孙子兵法与企业管理
❖ 激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至 于毁折者,节也。是故善战者,其势险,其节 短。势如旷弩,节如发机。
❖ 是故始如处女,敌人开阖;后如脱兔,敌不及 拒
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九、秘密原理
❖攻其不备,出其不意 ❖善守者,藏于九地之下;善攻者,动
于九天之上 ❖知已知彼,百战不殆
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四、孙子兵法十三篇精要:
哲理 战略防御
战术
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孙子兵法十三篇精要:
1、始计 国防计划/企业整体经营方针
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Hale Waihona Puke 孙子兵法十三篇精要: 2、作战
动员计划/整体经营计划
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四、求已原理
❖昔之善战者先为不可胜,以待敌 之可胜
❖视卒如婴儿,故可与之赴深溪 视卒如爱子,故可与之俱死
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五、全存原理
❖上兵伐谋,其次伐交, 其次伐兵,其次攻城
❖不战而屈人之兵,善之善者也
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六、主动原理
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孙子兵法十三篇精要:
9、行军 用兵术/人才运用术
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孙子兵法十三篇精要:
10、地形
地形学/经营环境整合术
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孙子兵法十三篇精要:
11、九地
地略学/经营环境活用术
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十、变化原理
❖战势不过奇正,奇正之变,不可胜 穷也
❖凡战者,以正合,以奇胜 ❖水因地而制流,兵因敌而在于致胜
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六、兵法思想与用人艺术
❖ 一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰 法。将者,智、信、仁、勇、严也;法者 ,曲制、官道、主用也
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孙子兵法十三篇精要:
6、虚实 机动作战/企业权变管理
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孙子兵法十三篇精要:
7、军争 作战原则/企业竞争原则
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孙子兵法十三篇精要:
8、九变 统帅术/领导统御术
者胜,上下同欲者胜 ❖ 善用兵者,修道而保法,故能为胜败之
政。
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提高管理绩效
❖ 故善战者,求之于势,不责于人,故能择人 而任势。任势者,其战人也,如转木石。
❖ 激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾, 至于毁折者,节也。是故善战者,其势险, 其节短。势如旷弩,节如发机。
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三、自然原理
❖ 故善战者,求之于势,不责于人,故能择人 而任势。任势者,其战人也,如转木石。
❖ 择人而任之/夫兵形象水 ❖ 视卒如婴儿,故可与之赴深谷
视卒如爱子,故可与之俱死 ❖ 知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷
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❖ 故其疾如风,侵掠如风
❖ 凡治众如治寡,分数是也;
❖ 故将通于九变之地者,知用兵矣
化繁为简,化简为无. ❖05.07.2020
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欢迎提问!
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活用孙子兵法十大基本原理
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一、先知原理
❖ 知已知彼,百战不殆 ❖ 知天知地 ❖ 主孰有道,将孰有能,天地孰得,
法令孰行,兵家孰强,赏罚孰明
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二、计划原理
❖多算胜,少算不胜,况于无算乎 ❖不可胜在已,可胜在敌
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孙子兵法十三篇精要:
12、火攻
核子战/竞争风险管理
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孙子兵法十三篇精要:
13、用间
情报战/文件资汛管理
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五、兵法思想与领先务实的 企业管理
企业管理实战——
❖善战者先为不可胜以待敌之可之 可胜,善战者致人而不致于人
❖不可胜在已,可胜在敌 ❖多算胜,少算不胜
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七、利动原理
❖合于利而动,不合于利而止
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八、迅速原理
❖ 兵闻拙速,未睹巧之久矣
❖ 兵贵胜,不贵久
❖ 故其疾如风,侵掠如火
05.07.2020
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孙子兵法十三篇精要: 3、谋攻
国家政略/经营管理策略
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孙子兵法十三篇精要:
4、军形 军事战略/经营管理原则
05.07.2020
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孙子兵法十三篇精要:
5、兵势 战争艺术/企业经营艺术
❖ 主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰 行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾 以此知胜负矣。
❖ 故知兵之将,生民之司命,国家安危之主
也 05.07.2020
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用人艺术
❖ 故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其 下攻城
❖ 故车战得车十乘已上,赏其先得者 ❖ 知可以战与不可以战者胜,识众寡之用
实战心法
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军争 九
虚实 变
行军
兵势 军形
兵
法
谋攻
十
作战
三
篇
地形
九地 火攻
始计
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三、孙子兵法概述
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用间
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孙子何许人也
❖ 相中孙武之伯乐为伍子胥 ❖ 任用孙武的老板是阖闾 ❖ 让孙武流落罗浮山放羊的是夫差 ❖ 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁
孙子兵法与企业管理
一、课题介绍
❖本次培训课程背景 ❖孙子兵法简介(见附页) ❖课程培训内容概述 ❖培训课程目标
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二、课程目标
➢ 了解兵圣宝典的重要意义及其作用 ➢ 全面学习中国传统文化的精髓 ➢ 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的重要
作用 ➢ 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 ➢ 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩效的