融创盛京宸院工程工程质量（辽宁省优质结构）策划书（第一版）编制：审核：审批：中国建筑第二工程局有限公司2019 年7月目录第一章工程概况 (1)1.1工程建设概况 (1)1.2工程建筑设计概况 (1)1.3工程结构设计概况 (2)1.4机电工程概况 (2)1.5环境特征及工程现场条件 (2)1.6工程施工特点 (3)第二章创奖认识 (4)2.1国家优质工程奖申报条件 (4)2.2创奖相关认识 (4)2.2.1创奖要求 (4)2.2.2创奖途径 (5)第三章施工质量目标 (8)3.1总体目标 (8)3.2分解目标 (8)第四章总体思路及保障措施 (11)4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能 (11)4.1.1质量管理组织机构 (11)4.1.2质量管理职责 (11)4.1.3质量管理制度 (12)4.1.4质量管理流程 (23)4.2在质量控制上坚持高标准严要求 (23)4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用 (24)4.4积极开展全面质量管理活动 (27)4.5注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制 (28)4.6做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术 (28)第五章创优领导小组及职责 (31)5.1项目组织机构及工程创优领导小组 (31)5.2工程创优组织机构 (31)5.2.1业主方的责任和义务 (31)5.2.2监理方的责任和义务 (32)5.2.3局及公司的责任和义务 (32)5.2.4项目部主要岗位（部门）职责 (32)第六章质量保证体系 (34)6.1质量方针 (34)6.2项目质量保证体系 (34)6.2.1质量管理流程 (34)6.2.2质量控制体系 (38)6.3质量保证措施 (39)6.3.1施工质量管理保证措施 (39)6.3.2施工质量技术组织保证措施 (41)第七章创优主要要点及控制措施 (48)17.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 (48)7.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (48)7.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施 (63)7.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施 (66)7.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施 (68)7.1.5关键部位技术及质量预控措施 (69)7.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控 (70)7.1.7机电工程主要分项和重点部位质量预控 (83)7.2工程细部亮点的策划和实施 (86)7.2.1细部亮点策划实施的主要原则 (86)7.2.2细部亮点策划和实施 (86)7.3管理措施 (100)7.3.1施工质量管理组织体系 (100)7.3.2施工质量控制体系 (102)7.3.3项目资源管理 (102)7.3.4施工过程质量控制保证措施 (103)7.3.5全面质量管理 (106)7.3.6安全环保措施 (106)7.4创优过程中易忽视的细节 (116)第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 (117)8.1地基与基础工程 (117)8.1.1基础与基础质量要求 (117)8.1.2基础与基础主要质量问题 (117)8.1.3基础与基础质量问题的主要原因 (117)8.2主体结构工程 (117)8.2.1主体结构工程质量要求 (117)8.2.2主体结构主要质量问题 (118)8.2.3主体结构质量问题的主要原因 (118)8.3装饰装修工程 (118)8.3.1地面、墙面及顶棚 (120)8.3.2门窗工程 (121)8.3.3楼梯工程 (121)8.3.4涂料工程 (121)8.3.5幕墙工程 (121)8.3.6细部要求 (121)8.3.7装饰装修主要问题及对策 (122)8.4机电安装工程 (124)8.4.1高、低压变配电设备 (124)8.4.2低压配电线路及配电装置 (124)8.4.3照明 (125)8.4.4防雷接地 (125)8.4.5存在的主要问题及对策 (125)8.5创优微观复查中注意事项 (127)8.5.1地基基础工程 (127)8.5.2主体工程 (127)8.5.3屋面防水工程 (128)8.5.4门窗工程 (128)8.5.5地面工程 (128)8.5.6装饰工程 (128)8.5.7水、暖、煤气工程 (128)8.5.8电气工程 (129)2第九章资料收集整理 (130)9.1工程资料的全面性 (130)9.2工程资料的可追溯性 (130)9.3工程资料的真实性、准确性 (131)9.4工程资料的签认和审批 (131)9.5工程资料目录 (131)9.5.1资料组卷的层次 (132)9.5.2资料编制重点 (132)9.5.3资料整理、装订 (133)9.5.4关于资料的目录 (133)第十章工程保修与回访 (135)10.1工程的移交 (135)10.2维护保养 (135)第十一章新技术推广应用 (136)第十二章成品保护措施 (138)12.1一般措施 (138)12.2主要施工项目成品保护措施 (139)3第一章工程概况1.1 工程建设概况表1.1-1 工程建设概况表1.2 工程建筑设计概况表1.2-1 工程建筑设计概况表1.3 工程结构设计概况表1.3-1 工程结构设计概况表1.4 机电工程概况表1.4-1 工程机电设计概况表1.5 环境特征及工程现场条件表1.5-1 环境特征及工程现场条件沈阳全运路万达广场项目，由沈阳全运路万达广场投资有限公司投资兴建的集购物中心、高档住宅、精品商铺及地下车库为一体的房屋建筑工程项目，总建筑面积约41.47万㎡。
该工程具有设计标准高、质量要求高、建筑高度高、施工场地小、交通运输压力大、施工难度大、塔吊布置多、场内下穿地铁二号线延长线等特点。
如表1.6-1。
表1.6-1 本工程重点难点第二章创奖认识2.1 国家优质工程奖申报条件申报参评国家优质工程的工程项目必须已经获得国家级或省、部级的优秀设计奖和工程（施工）质量奖。
其中参评国家优质工程金质奖的项目，除获得国家级优秀设计奖外，应是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济和社会效益的最高水平；参评国家优质工程银质奖的项目，必须已经获得国家级或省、部级优秀设计奖。
从国外引进技术装置的工程项目和中外合资建设的工程项目，其国外设计部分，需有项目主管部门优秀设计的认定证明，确认达到了国际先进水平。
申报参评国家优质工程的工程项目，必须按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上（住宅小区除外，公路建设项目自竣工至申报时限不超过4年），需国家验收的其他建设项目自验收合格至申报时限不超过三年。
工程应具有一定的投资效益和社会效益，工程质量必须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准，尚未颁发规范、标准的可按行业规范、标准进行核定，有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。
申报参评国家优质工程的工程项目，在工程建设过程中应贯彻本办法倡导的工程质量管理宗旨，制定有系统、科学、经济的质量管理目标和创优计划。
申报参评国家优质工程的工程项目必须履行基本建设程序，按照《招标投标法》的规定，选择建设从业单位、第三方合法的监理单位。
认真落实国家有关行业管理的政策，执行有关行业管理规定。
2.2 创奖相关认识2.2.1 创奖要求1 优中之优国家优质工程奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。
2 安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
3 经得起微观检查和时间考验获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
4 技术含量高获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。
显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。
5 用户满意、社会认可用户的满意度是对工程的一个重要要求。
质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
6 精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
7 通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。
2.2.2 创奖途径1 坚定创奖目标坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
2 创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。
各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。
创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
3 针对性管理研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
1) 突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。
2) 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。
3) 突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。
4 全面参与创奖不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与。
5 突出质量目标的不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。
通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。
通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。
通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
6 质量控制要点结构安全可靠：强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求；刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证结构整体稳定；水平和竖向位置{轴线（含垂直度）标高}控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能；几何尺寸控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。