扬州大学工商管理硕士（MBA）《战略管理》课程作业
班级2017级B班
学号MZ*********
姓名杨阳
二〇一八年六月二十二日
1、战略联盟中的欺骗行为产生的动因是什么？如何治理这种能够欺骗行为？
答：战略联盟中的欺骗行为主要有三种形式：逆向选择，道德风险和敲竹杠。

逆向选择发生在联盟中某个伙伴承诺提供给联盟某些资源，但实际上既未掌握也不能获得这种资源时。

若合作伙伴提供资源和能力很难通过观察去评估，或者评估成本非常高，就非常可能发生逆向选择式欺骗行为；
道德风险是指联盟伙伴拥有很高质量的资源和能力，但却没有分享这些资源和能力给其他联盟伙伴。

通过这种方式，不诚实的企业就可以非常顺利地将其他联盟伙伴的知识和财富转移到自己这里来；
战略联盟中的一方并没有对联盟的其他伙伴投入很多的交易专用型投资，却索要高于合约中所规定的水平的投资回报就是敲竹杠。

通过敲竹杠的方式，可以胁迫其他合作伙伴为了减损收益或保持合作关系而放弃一部分既得利益，是自身攫取更多的利益。

为了减少或者避免联盟中的欺骗行为，以通过以下几个方式：1、明确的合约和法律制裁。

明确欺骗行为发生时双方需要承担的责任以及法律后果，降低欺骗发生的可能性；2、加强股权投资。

采取交叉管理的方式成立联盟，减小欺骗行为发生的概率；3、用公司信誉去约束欺骗行为的发生。

欺骗行为会对公司
的信誉造成难以弥补的损失；4、通过合资的方式降低欺骗行为的风险。

5、保持良好的信任关系。

2、有人说，战略是大企业的事，中小企业由于规模小，产品单一，根本不需要战略，你认为呢？请给出理由！
答：战略管理不仅仅是大企业发展的动力，对于中小企业，战略同样非常重要。

因为战略是企业为了获得竞争优势而作出的发展规划和选择，一个好的战略不仅仅为企业指明了发展的方向，也能更好地凝聚企业的人力，物力，财力等，同时在不同时期根据企业发展的水平，内外部环境的变化，及时调整企业发展方向，使得企业能够在市场竞争中立于不败之地。

对于中小企业，正是因为规模小，产品单一，才更需要战略，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地，走出自己的发展之路。