3.2.2 由有关职能部门按照本部门设施设备规模与经营思路拟定组织架构与人员编制初稿。
3.2.3 由人力资源部约定总经理及有关部门经理共同核定组织架构与人员编制。
3.2.4 核定后的组织架构及人员编制经总经理签字批准后执行。
3.3 人员编制核定的方法
3.3.1 部门经理按照本部门设施设备规模与经营思路，制讲明”。
3.5 人员编制的作用与操纵
3.5.1人员编制是制定人力预算的重要依据之一。
3.5.2 人员编制是聘请职员的重要依据。
3.5.3 人力资源部必须以人员编制为依据操纵用工人数,非专门情形经总经理特批,在预算期内,各部门用工人数不得超编。
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人力资源部组织架构及人员编制规范
文件编号： XC/TC QM-RL-04
人力资源部组织架构及人员编制规范
版次号：第一版
修订号：第O次
1、目的：
1.1组织架构的设定是为了按照酒店规模与经营模式设定所需要的机构与部门、治理当局的岗位，所有机构与部门、治理岗位之间的领导与汇报、沟通和谐关系。人员编制设定是按照酒店规模与经营模式所确定的各机构、各岗位的用工人数，该人数既要满足经营需要，又须最大限度地节约人工成本。
3.3.2 分部门每天各岗位各班次人数确定后，则该分部门加替休实际需要职员人数等于每天各岗位各班次人数之合计数乘以7除以每周工作天数。如显现小数则上加为整数，因为此方法没有考虑人员病事假等情形，如此上加为整数，可给与一定的机动余地。
3.3.3 各分部门人数之合计数即为部门职员人数，各部门职员人数之合计数即为酒店职员人数。
1.2此文件目的旨在为核定组织架构及人员编制时提供合理的方法与程序。
1.3组织架构及人员编制是编制人力预算的重要依据之一。
2、适用范畴：
在酒店筹建或因经营结构调整、编制人力预算时，需要制定组织架构及人员编制。
3、内容：
3.1 组织架构及人员编制核定的组织与批准
3.1.1人力资源部是核定组织架构与人员编制的组织部门。
3.1.2酒店各职能部门是组织架构与人员编制的拟定部门。
3.1.3人力资源部是组织架构与人员编制的核定责任部门。
3.1.4酒店总经理是组织架构与人员编制的最后核定人，经总经理签字批准后即可生效执行。
3.2 组织架构及人员编制核定的程序
3.2.1 由人力资源部向有关部门发出拟定组织架构及人员编制通知。
3.4 组织架构图应包括的内容
3.4.1 组织架构图应包括所需要的机构与部门、治理当局的岗位，所有机构与部门、治理岗位之间的领导与汇报、沟通和谐关系，（用线条表明关系）各岗位的编制人数，同时还应标识清晰酒店所有岗位在组织架构图中的级不。
3.4.2 组织架构图中各岗位职员的级不通常如此设定：1级 总经理（执行总经理）、 2级 副总经理、 3级 总监级、 4级 部门经理、 5级 部门副经理及二级部门经理、 6级 主管级、 7级 领班级、8级 高级职员级、9级 一般职员级、 10级 临时工级。