一
（ ２ ） 企 业机 械设 备“ 浪费 维修 ” 的 现象 也十分 严重 ， 个 别维修 人员 为了贪 图 方便 ， 对 一些 仍有 很大修 复价值 的旧件不 加 以修复 利用 ， 任凭 其主 观随意 地报 废， 更有 甚者 ， 不 考虑其 它设 备 的整体性 能 ， 采取 “ 拆 东墙 补西墙 ” 的做法 ， 得 过 且过 ， 只 要机 械 能动就 交差 了 事 ， 结果 也只 会是事 倍 功半 。 二、 提 高机 械设 备管 理工 作的 方法 要 解决 上述 问题 ， 搞 好 企业生 产 机械 设备 管理 应抓 住 以下几 个方 面的 工
械设 备管 理在 企业 中也 越来 越受到 重视 。 但 由于 各方 面因 素的 影响 ， 企业 在机 械设 备管理 过程 中仍面 临着许 多实际 问题需要 解决 ， 如何设 法搞 好企业机 械设 备管 理工 作 ， 正 确分析 与解 决管理 过程 中的各种 矛盾关 系 ， 管好 、 用好 、 养好 、 修 好生 产机械 ， 对提 高企 业设备 管理水 平和 技术水 平 ， 加 快生产 进度 ， 提高工 作效 率， 降 低劳 动强 度 ， 增 强企 业的 市场竞 争 力都 有 十分 重 要 的现 实意义 。 当前 机械 设备 管理 中存 在的 问题 及原 因
发展 有 着 十分重 要 的意义 。 ［ 关键 词］ 机 械设 备 ； 管理； 维 护 中 图分类 号 ： Ｔ Ｈｌ ７ 文献 标识 码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ ３ ８ ９ — ０ ２
管理机 械设备 是当前企 业从事 生产极 其重要 的工具 。 随着市 场竞争 的 日益
企 业对 于设 备的管理 应该放在 实现企 业发展 目标 中， 应该重 视设备管理 工 作， 并完善 对设 备管 理 的认 识 ， 例如 企业 应该将 设备 管理 作为一 个企 业管理 的 系统体 系 ， 持 续加强 管理体 系建 设 ， 逐步建 立起 与企 业建设 相适 应 的设备管 理
体系， 采取 有效 措施 ， 确保 设 备采购 、 使用、 维护 、 检修、 更新 、 改造 、 报废 和转 移
经 营 管 理
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浅 谈 机 械 设 备 的 管 理 与维 护
梁永 锋
（ 广 西百 色 电机 厂 ５ ３ ３ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 设备 是 生产力 的重要 组成 部份 和基 本要 求 之一 ， 如 何科 学 组织生 产 、 合 理利 用设 备 资源 ， 管 好用 好生 产设 备 ， 提 高设 备管理 水 平对促 进企 业进 步 与
管的局 面 ， 设 备管理 工作 很难 实施 ； 其次， 相 当一部 分企 业仍 缺乏 完整 、 严格 的 机械设备 管理 制度 ， 对机 械设备 的 台账 、 技术 资料档 案 的建 立等 工作 尚未完善 ，
的主管部 门。 实行设备 管理 的委任机 制 ， 合理配置 设备管理 人 员， 各 岗位职能 明 确， 发挥管 理 功能 ， 并将 工作 重心 也扩 散转 移 到设备 管 理 的技术 支持 、 配套 服
修管 理往 往局 限于 “ 事 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ维修 ” ， “ 预防 维修 ” 意识 不够 重视 ， 对设 备 的故障 及劣 化现象 也就未 能早 期发觉 、 早期 预 防、 早期修 理 ， 以致造 成人力 、 物力 、 财力 不必
要 的浪 费。
激烈 ， 企业 改革 的进一 步深化 ， 机 械设备 在现代化 企业 中的作 用 已尤 为突 出 ， 机
的一 系列 工作 的有 效运 行 。 ２ ２ 合理 配置 设备 管理人 员 进行 管理 机构改 革 ， 应该 有专 门的设 备人 员或者 机构设 置 ， 作为 设备管 理
理机构 ， 明确 制定 各级机 构 、 人员 的职 责 ， 这 是机 械设备 管理 工作顺 利进行 的组 织保证 。 在 生产过 程 中， 生产 项 目往 往点多 线长 ， 设备 、 人员 调动 频繁 ， 而企业 却 普 遍存在 着管 理班 子不全 ， 人员力 量薄 弱等现 象 。 因为他们 错误地 认为 ， 机械 设 备 管理 是 生产现 场 的事 ， 管理 部 门与基层 单位 只局 限于 个别业 务 上的联 系 ， 以 致盲 目地 精简机 构 、 压 缩甚 至取 消设备 管理 机构及 管理 人员 ， 或 将其 工作 职能 并人 其他 部 门兼管 。 由此必 然导致 管理层 与 操作层 之 间上下 脱节 ， 出现谁 也不
作： ２ １ 增 强对设 备管 理工作 重要 性 的认识
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１ ． １对机 械 设备 管理 的片面 认识
就现在 看 ， 大部 份 的企业都 具有 一些设 备管 理 的意识 ， 但 是很 多都只 是将
设备 管理和 设备使 用等 同看 待 ， 认真 为提高设 备管理 水平 也就是提 高设备 使用 的水 平 ， 在 很多企 业 的设 备管理 制度 中 ， 也仅仅是 针对设备 操 作方面 的管理 ， 例 如对 于设 备操作 流程 的 制定 ， 操作 人员 绩效 的评定 等 等 ， 但却忽 略 的设备 管理 是应该 包 含设备 采 购、 使用、 维 护 检修 、 更新、 改造 、 报废 和 转移等 一 系列 的工 作 内容 。 １ ． ２ 管理 机构 不健 全 ， 管理 制度 不完 善 首先， 一个 企业 要搞 好机械 设备管 理工 作 ， 需要适 当建 立和 健全 相应 的管
务、 监 督考 核上 来 ， 让 设备 管理 人员 的配 置科 学 ， 工作 效率 提高 。 ２ ３ 加强 设备 采购 管理 可 以采用 ： “ 先 内后外 、 招标 订货 、 厂家直供 ” 等方 法来 制定管理 采购方 面的
设备 管理 办法 ， 并可 以构筑一 个采购 管理 的新体系 ， 包括 公开评 价 、 强化采购 审