万向用人观
• 有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高 薪礼聘 • 有德无才者，委以小用，可教育培训，促 其发展 • 无德无才者，自食其力 • 无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后 患无穷
鲁冠球与其子
• 鲁冠球 • 鲁伟鼎
万向人力资源总体指导思想
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个 围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团 董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境， 最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用， 为集团快速成长和高效运作提供保障。 ● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用， 必须付出；要想调动，必须善待。 ●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用 一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。 ●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工 素质提高，围绕为社会做贡献。
万向集团简介
万向集团始创立于1969年，位于国家级经济开发 区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起为浙江省 计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团， 1999年起被列为全国520户重点企业。 中国企业500强第127位，制造业第58位；中国工业 企业1000大第60位；机械行业第15位，汽车行业第8位， 汽车零部件业第1位。 主业致力于汽车零部件产业 其主要举措是：实施“三接轨”，即接轨跨国公司运 是 作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。已在全球市场建 立了服务网格，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等 服务。
• 集团化发展
1990年，鲁冠球创建万向集团公司，开始向ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ团化发展。
• 上市
1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱 潮”股票在深圳证券交易所上市。
• 走出国门
1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美 国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。
• 1999年，是万向集团新的一页的开始。三十而立的鲁伟鼎从美
国学成归来，接任万向集团CEO，而鲁冠球则退居集团董事局担 任主席。与此同时，万向的第三个“十年规划”开始。
万向如何保持长青？
• ·产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过 去7年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向 一样也没有错过。只不过鲁冠球选择的是另 一种更加稳健低调和迂回的方式。 • 鲁冠球给万向人员的指示是：“不要争，慢 慢来。事情是干出来不是斗出来的。什么事 要讲规律，而不是按规矩，规矩是人定的， 是权力定的，规律是自然的，是讲科学的。 所以一切让时间来说话。”
万向人力资源管理原则
人力资源，集团所有； 人力资源，主席决策； 人力资源，对事负责； 人力资源，我的责任； 人力资源，一级对一级负责。
企业作风
• 务实、创新、卓越。 • 不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己 的路，圆自己的梦。 • 思路决定出路，作为决定地位；一切都是 人力，时间检验行为。 • 想主人事，干主人活，尽主人责，享主人 乐。
万向的变迁历程
第一个发展阶段 发家 1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了 当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的 第一年，即超额完成承包任务154万元。 第一个发展阶段 转折 1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。 第三个发展阶段 跨步 1990年至1999年是鲁冠球的第三个发展阶段，也是他称之为 “企业集团化、经营国际化”的阶段。鲁冠球提出“大集团战略、 小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针，调整产业、 产品结构、市场结构、人员结构、资本结构，谋求跨行业、跨国 界发展，取得良好效果
万向集团总裁——鲁伟鼎
鲁伟鼎，鲁冠球之子，男，1971年3 月出生，中共党员，MBA在读，高级经济 师，万向集团公司总裁。作为中国最大的 汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显 然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集 团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提 供零配件，同时将工厂开到了美国，成为 美国三大汽车制造商的供应商。民生人寿 保险股份有限公司董事长。
万向创始人——鲁冠球
鲁冠球，男，1945年出生于浙江萧山宁围。 万向集团董事局主席兼党委书记。1969年创办宁 围公社农机修配厂，这是万向集团的前身。1991 年万向产值已经过亿。当年5月，成为美国《时代 周刊》封面人物，轰动一时。 2006年万向投资金 融、农业等领域。年营业收入计划超过260亿元。 鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一 个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一 个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年 万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向 集团用280万美元收购了UAI。