培训受众:
企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部。

课程收益:
1、掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系
2、认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路
3、了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办
法
4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系
6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
7、掌握产品战略及规划的程序及方法
8、分享中国优秀企业经验教训，学习业界最佳实践……
培训方式：
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
课程大纲
一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战
二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较
战略决定方向，做正确的事
流程决定方法，正确地做事
能力决定绩效，正确地做成正确的事
三、产品战略及规划的框架
1、产品战略及规划的框架
2、产品战略“金字塔”
案例分析——XX公司产品战略分析
3、产品战略和公司战略的关系
4、公司战略/产品战略规划流程
5、公司战略规划之核心战略愿景
6、公司战略规划之产品线组合战略
7、产品线战略规划流程
8、平台/技术规划流程
9、产品平台的概念
10、产品平台战略及规划
11、开放式创新平台构建
四、产品规划
4.1 产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列产品V级版本、R级版本
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
4.2产品规划之需求分析
市场需求分析：真需求和假需求
QFD需求分解和转化
需求创造：领先的企业不挖掘需求，他们创造需求4.3产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计：如何赚钱
——案例：假想的智能手机市场评估
4.4产品规划之市场细分
市场细分：聚焦靶心
如何验证市场细分
——案例：假想的智能手机市场细分
4.5产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN：找准定位
财务分析FAN：给未来算笔账
4.6产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略：斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
4.7产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划。