办公室5S推进标准及实施方案
一、目的
通过5S打造工作有效开展办公环境，提升办公室人员的工作效率，改善办公场所的环境，提高办公室人员的整体素质，提升公司的整体形象。
二、使用范围
本方案适用于办公室全体人员。
三、具体实施时间
2016年1月1日正式启动办公室5S推进工作。
四、办公室5S小组
组长
督查：人事行政
成员：成员：成员：成员：市人财客场事务服部行部部负政负负责负责责人责人人人
五、小组成员职责
1、组长职责
总体把握5S推行小组的工作方向，批准5S推行标准及实施方案、评价5S推行、改善成果、在办公区域5S活动推行中拥有最高裁决权。
2、5S监查员的职责
对办公区域成员进行5S检查和监督，对5S检查结果公布到办公区域人员。
上报给组长办公区域5S推行情况，跟进推行小组会议决定事项。
3、组员的职责
参与本部门开展5S活动方案，具体落实本部门推行工作，执行5S小组的各种工作指示，参与5S活动的具体实施、自查、评比、评价、确定开展5S活动效果。
六、办公室5S实施标准要求：
1、桌面
物品方面，将公司用品和个人用品区分开来；公司用品放在明显处，私人物品放在不明显处；办公用品放在抽屉的上层，私人物品放在抽屉的下层；办公桌
椅应设置姓名标牌。
电脑
键盘
笔筒姓名标牌：姓名、部门、水杯电话职务
文件筐（图一）
2、文件柜
A 文件柜右上角贴柜子编号、名称、部门以及责任人等；
B文件柜内分层分类,用分隔线和标签区分。
|）（图二
3、文件资料将所有文件资料有效分类，运用形迹管理的方法使文件能够马上被拿取，如下图示为经过分类整理后的文件资料放置图例：责任人保存期限
分类方式：、按形式分类12、按门店分类、按一般文件分类3 、按主题分类4
5、按标题分类.................
、6
文件编号
1
6
2
4
3
（图三）
4、抽屉、主机箱及线路
A清除不用或不用物品，留下必需品；
B所有物品应分类，并进行标识；
C办公用品放置在上层，个人用品放置在下层
分层柜分类：第一层：办公用品
第二层：临时用第三层：个人私人物品
线路扎整齐，确保安全不凌
乱，主机箱靠一边整齐放好。
（图四） 5、墙壁不随意张贴纸张及任何物品使用胶水、胶纸将纸张贴在墙上时，一旦揭除会留下难看的斑迹，从而影
响办公室整体形象。
、办公室标识管理 6 办公区域标识管理 6.1根据办公人员的数量，将办公桌划分为不同员工的作业区域，其标识的内
个部分：容包括以下3 区域名称； 1））区域所属人姓名； 2．
）区域人职务。
3
文件夹标识管理 6.2
文件夹外部标识主要是指侧面标识和正面标识。
其中，侧面标识主要包括以下5个要素： 1）文件夹编号； 2）文件夹名称； 3）文件夹内文件内容简述； 4）文件夹管理部门； 5）文件夹管理责任人； 6）文件夹标识的注意事项：无论文件的厚薄，文件夹标识的长度、宽度都应保持一致；
若将文件夹放入文件盒内，文件盒也应有相应的标识；的柜文在件在文件夹侧面加上斜线或三角形，以形成目视管理标准；做上侧门左好文件清单。
统一文件夹标识的规格和字体。
文件盒上做好数字编号，与文件柜左侧门上清单一致
（图五）
7、人走桌净
员工如果离开桌子5分钟以上，应该在离开办公桌位前将物品整理好放起来，椅子归为，电脑处于锁屏状态。
（图六）
七、办公室5S推进工作要求
（一）整理
1、每日将所有文件（包括电子文档）分为必要(有效)和不要(无效)的；
2、每日将审批后的有效表单、记录统一保存文件夹并归档；
3、本部门所辖区域的设备、物品、空间，并区分“要”和“不要”，并分类如下：（1）设备：电脑、打印机、电话、传真机、文具和书籍等。
（2）物品：公共办公用品、个人用品等。
（3）空间：柜/架、桌椅、抽屉和储物柜等。
小组判定后，集中处理。
5S“不要”物品经、 4．
（二）整顿
1、文件资料的管理整顿
（1）将文件按待处理、处理中和已处理分类放置；
（2）机密类文件根据应用情况分为每日必用、常用和常不用3种，常不用的机密类文件尽快处置；
（3）电子文档资料分类必须条理清晰，需要永久或长期保存的，应打印成纸制文件并同时将电子文档存储到电脑硬盘或U盘进行妥善保存。
2、办公室的整顿
（1）办公室桌面除文件盒、文件栏、水杯、电话、台历、办公用品、笔筒、文件、电脑外无其他物品；
（2）电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；
（3）抽屉：所有物品分类放置，办公用品放上层，个人用品放下层；
（4）桌椅：桌面物品摆放整齐有序，桌面清洁、干净，椅子摆放整齐；
（5）垃圾筒：置于办公桌右下角。
（三）清扫
1、办公区域（如通道、地面）按照每日排班表按时清扫；
、清洁（四）
、正确使用办公室各种电器设备； 1 、定期检查办公区域各种电源、线路的安全状况； 2 3、保持安全通道、出口的畅通。
（四）、节约 1、最大限度地利用各种办公用品； 2、设置各类办公用品分类回收箱； 3、对不能再使用的办公设备进行相关回收处理。
工作检查表（另附表）八、办公室5S
5S检查考核方法：九、办公区域
5S推行小组检查工作流程
小组督查员定好巡查时间5S
开展巡查工作
发现问题
发现问题超过3发现问题在三项项，部门周例会通以内，部门周例报批评，出现问题
十、申诉制度
对5S活动检查评比结果，若有认为与实际情况不符或不合理情况，可以邮件形式或会议提出，由5S活动推行小组成员表决裁决问题决策权。
申诉人申诉前，必须核对最新检查标准，确定评比有误，并与相关检查人员协商。
附表：
小学少先队组织机构
少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：
一、成员的确定
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。
小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。
3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。
各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。