青年干部职业生涯规划
一、职业生涯规划概说
5.职业生涯规划的意义 对个人
对单位
▲确立人生的方向，提供奋斗的策略； 突破并塑造清新充实的自我； 准确评价个人特点和强项； 评估个人目标和现状的差距； 准确定位职业方向； 重新认识自身的价值并使其增值； 发现新的职业机遇； 增强职业竞争力； 将个人、事业与家庭联系起来。
了解职工的兴趣、理想，以使他感觉到自己是受 到重视的人，从而发挥更大的作用；
三、青年干部职业生涯规划现状
1.部分青年干部职业生涯意识薄弱
•
为什么选择做公务员？
（1）就业难 （2）吃 香
2004年报考与录取比例 2005年报考与录取比例 2006年报考与录取比例 2007年报考与录取比例约为 2008年报考与录取比例约为 2009年报考与录取比例约为 2010年热门职位考录比例约 2011年热门职位考录比例达
▲聘任制：
公务员职业生涯管理的新型路径
（《中华人民共和国公务员法》 第十六章）
▲培训制与流动制：公务员职业生涯管理的发展路径
（《中华人民共和国公务员法》 第十章、十一章部分）
三、青年干部职业生涯规划现状
5.职业生涯发展通路不明晰
▲晋升通道狭窄 ▲发展途径和选拔途径的单一和封闭
三、青年干部职业生涯规划现状
▲通过职务分析，确定组织未来的人员需要并安排职业阶梯。 ▲利用素质测评，确定青年干部个人的个性特征、兴趣爱好、 知识技能、期望达到的目标等因素。
三、青年干部职业生涯规划现状
4.职业生涯规划管理系统性不强
（2）部分体现在相关法规和制度中
▲职位分类制： 公务员职业生涯管理的起始路径
（《中华人民共和国公务员法》 第十四条）
一、职业生涯规划概说
★职业生涯周期
职业生年龄涯段 周期
尝试期（18-28岁） 积累期（20-30岁） 创业攀登期（25-35岁） 发展期（30-50岁） 成熟期（40-55岁） 总结顾问期（50-65岁） 退休期（60-70岁）
愉悦人生 主动转换 坚持、少转换 波折兼成绩 获取足量成就
守成 传授 乐观式超脱
一、职业生涯规划概说
3.什么是职业生涯规划
就是对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社 会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的 战略设想与计划安排。
一、职业生涯规划概说
4.职业生涯规划的分类
◆人生规划 整个职业生涯的规划，时间长达40年左右，设
定整个人生的发展目标。 （职称与职务）
知彼
组织环境 单位文化管理制度 领导者素质和价值观
社会环境
一、职业生涯规划概说
职业生涯发展的目标
组织发展目标
目标：有效使用人才
把握人才需求动向 设计职业发展通道 提供职业生涯咨询 实施教育培训计划 组织不断发展
个人发展目标
目标：追求自我实现
自我评估 未来职位设计 职业发展规划 自我激励自我成长 个人不断成长
2.影响职业生涯的因素 环境因素：组织环境因素；社会环境因素
管理制度 领导者的素质和价值观 单位文化建设
就业市场的供需 国家的政策法规 政治的变动 经济的增减 同行业的竞争
一、职业生涯规划概说
2.影响职业生涯的因素 职业生涯影响因素的相互关系
知己
性格、兴趣 特长、智能 情商、气质
价值观
抉择
职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施
——【美】诺曼·文森特·皮尔 （积极思考的救星 ）
二、国税局在加强队伍建设方面所做的努力
加强领导班子建设 提升政治素质，争当勤奋好学、真抓实干、廉洁从政的表率 深化思想政治工作 政治辅导员制度；国税文化； “三亮三评三比”活动 强化职工激励机制 一报、两考、三评、四定，创先争优 狠抓业务能力建设 学历提升、“三师”资格考试，培养复合型人才
痛苦人生 随波逐流 随遇而安 外强中干 失志颓废 抱残守缺 恐惧“后浪” 心境阴郁
一、职业生涯规划概说
2.影响职业生涯的因素 个人因素：性格、兴趣、个人能力
态度 毅力 意志 情绪
是职 业选 择的 重要 参照
基本能力 注意力 观察力 记忆力 思维力 想像力
特殊能力 计算能力 音乐能力 表达能力
一、职业生涯规划概说
国税青年干部
职业生涯规划
健雄职业技术学院 彭 红
培 训 内 容
职业生涯规划概说 公务员的职业生涯规划现状 如何做好职业生涯规划 怎样才能执行好职业生涯规划
一、职业生涯规划概说
1.什么是职业生涯 职业生涯就是一个人终生的工作壮年期
老年期
从20岁到60岁， 从事职业的时间是40年，约14600天
温饱 需求
安全 需求
归属 和爱 的需求
尊重 需求
自我 实现 需求
三、青年干部职业生涯规划现状
牢固树立终身学习的理念
15 ： 1 35 ： 1 48.6：1 42 ： 1 60 ： 1 78 ： 1 2200：1 4961：1
三、青年干部职业生涯规划现状
性格
选择职业
兴趣
特长
内外环境
三、青年干部职业生涯规划现状
2.部分青年干部忽视目标激励 （1）发展方向为中坚技术力量 （2）发展方向为税务老干部 （3）没有考虑过这个问题
事不关己
得过且过
三、青年干部职业生涯规划现状
3.部分青年干部行动力不强 迁就自己 知难而退 受挫而退
三、青年干部职业生涯规划现状
4.职业生涯规划管理系统性不强
（1）管理环节体系不完善
公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分 为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法， 对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。
可以根据职工希望达到的目的来安排对职工的培 训；
使个人目标和单位的目标更好的统一起来； 使职工看到自己在这个单位的发展前景和具体目
标，从而达到稳定员工队伍的目的。
一、职业生涯规划概说
5.职业生涯规划的意义
所有成功人士都有目标。如果 一个人不知道他想去哪里，不知道 他想成为什么样的人、想做什么样 的事，他就不会成功。
◆长期规划 5－10年的规划，主要设定较长远的目标。
（职称与职务）
一、职业生涯规划概说
4.职业生涯规划的分类
◆中期规划 2－5年内的目标与任务。（职称与职务）
◆短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近
期完成的任务。 （学习一些专业知识、累积社会工作经验，提
高个人表达能力及交际能力等）
这四个类型组成一个整体的职业生涯规划
