项目管理软件主要分为几个模块
招投标管理
成本管理
计划管理
进度管理
质量管理
为什么要进行目标成本管理？
成 本 So：
=
追求利润的最大化，必须合理有效的控制成本
房地产企业面临成本管理的问题
A 利润是多少——不准确
B 项目间成本——不可比 C 基础资料管理——不规范
经营目标 /盈利指标
项目策划 销售定位
成本费项
开 发 成 本
直接开发成本
成本
销 售 费 用
开 发 间 接 费 税 金
土 地 成 本
勘 察 设 计 费
前 期 工 程 费
配 套 设 施 费
基 础 设 施 费
建 安 工 程 费
工 程 相 关 费
后 续 成 本
管 理 费 用
财 务 费 用
建设期返工费 优化设计费用
相 关 责 任 部 门
发 展 部
项目设计 /部品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
成本管理软件思路
新项目开发 规划设计
合约规划 与招标
施工管理
合同结算
准确测算
步步跟踪
事前定价
动态反馈
及时结算
数据分析与储存 工作的重心
成本管理—未来的发展方向
成本管理软件的形势背景
建设部2000年9月18日发布《房地产开发项目经济评价方法》 第四章第24条明确 “开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入 的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费 用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财 务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见 费用等。”
核财 算务 价 采 购 部
工 程 部
营 销 部
物 业 公 司
财 务 部
样板房成本管理明细（部分）
房地产行业工程竣工阶段成本管理
工 程 部
研 发 部
造 价 采 购 部
计 划 财 务 部
对对审 供合核 应同工 商相程 进关竣 行条工 相款资 关进料 履行 约评 评估 估
设 计 总 结
本 （与 （编含供 执制材应 行竣料商 版工 ）成供进 比本应行 较并结竣 与算工 目）结 标 算
房地产行业工程实施阶段的成本管理
动态成本
已发生成本
待发生成本
合同性成本
非合同性成本
未签约合同估价
待发生费用
已结算合同成本
未结算合同成本
合同金额
结算调整(含 签证变更)
合同金额
预估结算调整(含 预估签证变更)
房地产项目管理动态成本实时反映
目标成本管理
动态成本管理流程
房地产行业工程实施阶段成本管理费项明细