Stop -黄色Yellow: 请求支持援助
Worker has called for help -绿色Green: 正常 Normal
operation
目视管理的典型运用
流程图
•作业指导书 •布局图 •交通指示箭头
样品
•外观判定样品 •展示橱窗、样品柜、图示菜单
示例：工作场地一目了然
10
2
19 3
◎营造浓厚的改善氛围 ：自主制作
◎TPM园地成为展示 员工风貌和企业文 化和形象的阵地
目视管理的典型运用
颜色管理：颜色差异？
•信号灯 •“3色管理”：数值化记录→→颜色区分标识 •红牌作战：红色刺激、引起注目 •红色警告标示（危险品） •不良品标示
示例：生产警示灯
-红色 Red : 生产线停止Line
无 水 准 初级水准 中级水准
6
高级水准（理想状态）
6
安全 库存
6
6
用完后
通知张三
无管理状态
有几个球不 明确，要数！
初级管理状态
整齐排列，便 于确认管理
中级管理状态
通过简单标识 使数目一目了然
理想的管理状态
通过标识和提示，使数目和 数目不足时该怎么做一目了然
目视管理：一目了然
▪ 看得见、给你看
以人为本！
✓ 客观、透明，有利于统一认识、提高士气、加强团结 （例：党务公开、政务公开、看板）
✓ 生产活动中的“看不见”的问题得以浮现眼前
▪ 一看就明白
✓ 快速传递信息，判定迅速、行动迅速，提高效率 ✓ 消除人员、文化、语言、文字障碍，判定准确
（例：厕所、交通信号）
18
13 12
6
5 4
15
10 17 9
8
7 20
2
1
14
16
4 11
目视管理的典型运用
区域线
•通道 •危险品放置区 •吸烟区
告示板
•公告栏、通知栏 •案例：上厕所的故事
单行道 ONE WAY
目视管理的典型运用
识别管理：局外人也能一目了然！！
•人员、工种、职务、机器设备、产品、环境识别 •工卡、头巾、徽章、肩章 •油管、气管、逃生通道
示例：品质重点工程指导书
示例：物料库存量指示
错误
正确
满装线 Fill line
目视化作业管理的3层次
▪ 初级水平
✓ 有表示，一看便知处于何种状态
▪ 中级水平：
✓ 任何人一看便可判定是否异常
▪ 高级水平：
✓ 一看不仅可以判定，并且知道如何对应（管理方 法明确）
将管理极限可视化！
下限
上限
《目视管理》效果示意图：
目视管理：防呆利器
▪ 人类的各种“感觉”中，“视觉”的特点：
✓ 大脑的反应最快速 ✓ 获取的信息量最大（约占70%）
百闻不如一见！
一见钟情！
▪ “目视管理”的特点：
✓ 看得见（想看、希望看）:信息共享 ✓ 一看则明,一目了然:目视交流
目视管理的典型运用
看板活用
▪明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 ▪营造竞争的气氛。 ▪营造现场活力的强有力手段。 ▪展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 ▪展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 ▪树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。