版权© Cesim Oy, 2007
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Decision-making instructions
第二章 Cesim Global Challenge
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菜单栏可以让你在不同页面中进行切换和浏览。 你可以在这里看到你的指导教师和小组成员信息，并可在此向指导教师和其他小组成员发送电子邮件（邮件将发 送至他们注册时的邮件地址）。 你可以在这里看到上一回合市场状况的简要信息。 “最接近的截止日期”将提醒你离下一回合截止日期的剩余时间。在这里你可以分别看到你的当地时间和系统时 间的回合截止日期，这将有助于来自不同时区的学生进行时差转换，学生可以使用统一的系统时间组织小组活动 和讨论当前回合的内部截止日期。 你可以在这里看到是否有新的论坛讯息。每当你的小组成员或指导教师发布新的讯息时，这里就会有新讯息显 示。在你了解具体的讯息内容后，请点击“选择所有讯息为已读讯息”。 在这里你可以看到“小组决策日志”。它将显示小组决策制定和保存详细信息。
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Cesim Oy Arkadiankatu 21 A 00100 Helsinki Finland tel. +358 9 406 660 / finland@
决策制定指南
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目录
第一章 关于 CESIM................................................................................................ 3 第二章 CESIM GLOBAL CHALLENGE ............................................................. 4 主页 ........................................................................................................................ 4 论坛 ........................................................................................................................ 5 第三章 决策制定 ...................................................................................................... 6 决策制定流程 ........................................................................................................ 6 成功的决策制定流程 ............................................................................................ 6 决策制定 ................................................................................................................ 6 第四章 市场状况 ...................................................................................................... 9 需求 ...................................................................................................................... 10 需求、市场整体和市场份额 ............................................................................... 11 第五章 生产............................................................................................................ 13 生产成本 .............................................................................................................. 14 投资 ...................................................................................................................... 15 第六章 营销............................................................................................................ 17 第七章 物流............................................................................................................ 19 第八章 研发............................................................................................................ 20 第九章 财务............................................................................................................ 21 有关对额外累计现金的资本结构决策的建议： ................................................ 21 第十章 预算............................................................................................................ 24 关键财务指标的计算：....................................................................................... 26
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下拉菜单用于在一些特定的决策中选择特定的条件。
在决策页面中，你制定或修改的任何决策或预计单元格中的内容都将自动计算和更新至你的预算页面、决策列表及数据 库。每次的决策内容更改你都可以马上看到这些数据内容的变化。 如果你离开决策区，最后输入并计算的决策会自动保存，下次进入决策区的时候你会看到。 制定决策后，你可以决定是否将你的决策保存为小组决策。如果是的话，请在“决策列表”中你的名字下面点击“复 制”。随后，你可以看到你的决策全部内容已复制至小组决策栏中并已保存为小组决策。你也可以通过决策列表看到由你 或你小组的其他成员所保存的最新小组决策。另外，你也可以保存其他小组成员的决策作为小组最终决策。 对决策制定有了初步了解之后，你现在可以进入实际决策阶段了。以下内容是根据前面所建议的决策步骤而表述的。 这里介绍几个实践中的最佳团队合作方式。这些合作方式对于虚拟小组合作中尤其重要。 • 每回合，指定一名小组成员担任 CEO 的角色，负责协调小组成员之间的工作，提交小组最终决策。各小组成员可 在每个回合中轮流扮演 CEO 的角色。 • 请注意每个回合的截止日期。每个小组成员都可以独立的制定自己的决策，但最终你们需要相互协调选择一组决 策作为小组决策。 • 通过使用“论坛”中的交流平台交流和沟通你们的战略意见和决策想法。论坛可以保留你们的来往交流讯息，所 以你可以随时查看之前各小组成员交流讯息，你们达成的共识内容。 • 统一制定每回合小组内部截止日期，确定每个小组成员各自的决策和建议。这个截止时间应与系统中实际的截止 时间有一定的间隔，以便于你们有足够的时间修改最终决策。如果各小组成员在不同的时区，那么你们可以使用 “系统时间”协调时间表。 • 使用“决策列表”修改和确定最后的小组决策。在这里你可以看到所有小组成员每一列各自的决策内容，你也可 以进入各小组成员的决策区域。你可以以其中一个小组成员的决策内容为基础对决策进行必要的调整和修改。你 也可以在小组决策制定区域直接修改小组决策。 • 最后，当你们所有小组成员对某组决策达成共识后，请点击“复制”保存决策至小组决策栏数据，完成本回合决 策制定。你可以在回合截止时间前，随时更改小组决策或重新复制其他决策为小组决策。请注意，任何小组成员
决策制定过程建立在上一回合结果分析的基础上。通过结果栏可以查看到结果。你可以在分析结果后，开始做出决策。例 如：在第 1 回合结果的基础上，开始对第 2 回合做决策。在模拟课程开始之初，系统会提供的初期回合结果，你根据此结 果在练习回合中做出决策。在练习回合后，一切会返回到初期回合状态，这时你将开始进入第一轮回合的决策过程。 通过点击课程页面菜单中的决策来进入决策区，决策区由不同的功能页面组成。在决策区下的菜单中，最左面的是决策列 表，决策列表中列出你和你小组其他成员的决策以及你们的小组决策，小组决策将作为计算此回合运营结果的决策。请记 住在此回合的最后期限前，必须确认小组决策是各个小组成员都满意的决策。
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