润滑。 4、按时巡检并认真观察设备的运转情况 5、及时排除小故障，并认证做好交接班记录
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定期保养
按照计划定期进行的维护保养工作，以操作人 员为主，检修人员辅助。 1、对设备规定的部位进行检查、清洗、换油等工 作。 2、调整、紧固设备各个部位等一系列工作。主要 目的是为了减少设备故障，消除设备隐患
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设备操作人员的职责
1、 熟悉设备操作与保养要求，正确使用和做好 日常、定期维护保养工作，保证设备的安全运行。
2、随时掌握设备运行技术状况变化情况，确保设 备完好率达到规定的指标
3、在操作和保养的实践操作中，要深入了解设备 的性能、原理、结构，不断提高操作、保养和排 除故障的能力。
4、认真做好设备运转记录，做到记录真实、准确、 完整。
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2014.3.11
典藏PPT 橡缆设备部
1、 设备管理工作内容 2、 设备基础管理 3、设备维护保养与维修
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设备管理工作内容
一、设备定义： 直接或间接参与生产过程的各种器械的总称。实际使用寿命 在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在2000元以上，能独 立完成或提供某种功能的机器。
5、发生设备事故时，做好现场的保护，并及时进 行汇报。 并配合进行调查。
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操作人员的权利
1、有权制止非本岗位人员动用及操作本岗位设备 2、对需要检修或有故障的设备有权拒绝进行操作 3、对违章指挥，有权拒绝执行，并向上级反映 4、对不爱护设备及违章操作，破坏设备卫生及周 围附属设施的行为，有权进行制止。
设备管理定义：
一、完好设备 1、设备运行安全、平稳、高效、低耗。 2、设备达到技术要求。 3、设备零部件、附属装置齐全 4、设备清洁、润滑良好、防腐良好 5、运转及维修记录齐全准确。
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二、四懂三会 四懂 指设备操用途
三会 指设备操作人员必须达到三会要求： 会操作 会保养 会排出一般故障
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设备管理的主要任务
以提高企业竞争力，建立适应市场的设备管理 体制，实行设备综合管理，不断改善和提高企业 装备素质，充分发挥设备效能，不断提高设备综 合效率和降低设备寿命周期费用，促进企业经济 效益的不断提高。
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衡量设备管理水平的指标
设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经 济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管 理水平，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系， 她可以定量评价设备管理工作的绩效，因此，设备技术经 济指标是衡量设备管理水平的标志。 一、技术指标 1、全部设备完好率 2、主要设备完好率 3、特种设备检验合格率 4、动静密封点泄漏率 5、设备大修计划完成率
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设备寿命的概念
设备寿命分为自然寿命、技术寿命和经济寿命 1、自然寿命：又称物质寿命，是指设备从投入 使用开始，直到因自然磨损而报废的全部时间。 2、技术寿命：指设备从投用到因为技术落后而 淘汰的全部时间。 3、经济寿命：指设备从投用到因继续使用在经 济上不合算而被更新所经历的时间。
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2、一要适时进行设备更新；二要运用新技术对老旧设备 进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理 等管理新手段。
3、要正确处理企业生产经营和设备管理的辩证关系。 4、预防为主，就是企业为保证设备综合效率，防止设备 非正常劣化，做到正确操作、精心保养和科学检修。
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设备管理的原则
设计、制造和使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造和更新相结 合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。 1、设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑设备的可 靠性、维修性、经济性等指标，最大限度的满足用户的要求。使用单位做好 反馈。 2、维护与计划检修相结合。贯彻“预防为主”的方针，保证设备持续安全运 行。 3、修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理 是必要的，但不能一味的追求修理，必须以经济技术分析为依据，进行设备 大修、改造、更新的合理决策。
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设备维护保养
设备在使用过程中，应经常性的进行维护保养， 尽可能的保持设备的精度和性能，延长设备的使 用寿命，填写《设备日常保养检修表》，操作人 员按时认真填写《设备交接班记录》。
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一、日常维护保养 也叫例行保养，每台设备划分责任人必须每天
进行的保养，内容包括： 1、班前班后对设备的检查 2、对设备各个部位的清洁 3、对设备润换部位的检查，使设备保持良好的
1、生产工艺设备 2、辅助设备：机械加工制造设备 3、动力设备：锅炉、给排水装置、变压器等。 4、运输设备 5、检测设备
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设备管理的方针
以经济效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经 营发展和预防为主。 1、要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合 管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增 值。
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设备维修
设备无论是使用还是闲置，都会发生磨损（有形 磨损，无形磨损）
1、有形磨损：在外力或自然力的作用下，发生 的磨损。会导致设备的性能、精度降低，是设备 的运行费用和维修费用增加，效率降低。
2、无形磨损：设备结构和性能并未发生变化， 但由于设备陈旧落后，设备运行产生的经济效益 相对降低。
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设备管理指标
指标名称
公司计划 设备部计划
主要设备完好率 全部设备完好率 动密封泄漏率 静密封泄漏率 特种设备定检
100% 100% ≤0.2% ≤0.05% 100%
≥99％ ≥98％ ≤0.2％ ≤0.05％ 100％
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二、考核指标 1、设备完好率 2、设备事故发生处理率 3、设备检修保养计划完成率 4、万元产值节电率 5、万元产值节煤率
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4、技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制造、规划选 型、维护修理、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水平 不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、这就费的管理，以及设备 的资产经营管理、优化配置和有效经营，确保资产的保值增值。
5、专业管理与群众管理相结合。专业管理利于设备管理专业深层次的的研究