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三、多元化战略的分类
某类产品销售额占 企业销售总额的比例
95%－100%：专业化战略 ≺ 95%：多元化战略
相关多元化
非相关多元化
第一节：多元化战略的含义及类型
四、多元化战略的途径 外部购并 内部发展 战略联盟 剥离清算
第二节：企业实施多元化战略的原因
一、外部环境的原因 市场容量的有限性 市场的集中度 市场需求的多样性和不确定性 政府反垄断措施的影响
第二节：企业实施多元化战略的原因
二、内部环境的原因 企业剩余资源的充分利用 目标差距 纵向一体化发展中的不平衡
第三节：多元化战略的选择
一、剩余资源状况 二、规模起点 三、行业技术特征 四、行业生命周期
第四节：多元化战略利弊分析
一、多元化战略的优点
（一）协同效应
技术协同 市场营销协同
（二）分散风险
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
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案例分析
【案例7－6】石家庄电视机厂破产案
1988 1986
1982
1985
1974
【讨论】我国企业多元化经营中出现的主要问题
一、对企业核心竞争能力培养不重视 二、企业经营规模过小 三、低水平重复建设，盲目扩张
原则：
做自己想做的事 做自己该做的事 做自己会做的事 做自己能做的事
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案例分析
【案例7－3】百事可乐的多元化经营
饮料业务
进入快餐业 专营“百事”
案例分析
【案例7－4】巨人集团的战略选择失败分析
巨人大厦 房地产、化妆品、服装等领域 生物工程 中文软件系统
案例分析
【案例7－5】春都集团相关多元化的失败分析
火腿肠
肉制品加工、低温肉制品、 生化制药、饮品制造、
包装材料、饲料加工、养殖业
管理协同
（三）增强市场竞争力
掠夺性价格 互利销售
相互制约
（四）形成内部资本与人力资源市场的收益
（五）有利于企业持续增长
第四节：多元化战略利弊分析
二、多元化战略的风险 （一）财务风险 （二）决策失误风险 （三）管理质量下降风险 （四）行业进入风险 （五）行业退出风险 （六）内部经营整合风险
案例分析
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快互联网，IT，计算机，也互联网，IT，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
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它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而 采取的一种成长或扩张行为。
第一节：多元化战略的含义及类型
二、企业多元化经营的发展历程
第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代－－单一产品 第二阶段：1920－1940年－－起步 第三阶段：1950－1970年－－高潮 第四阶段：20世纪80年代以后－－“归核化”
第七章 企业多元化战略
引导案例
儿童超级市场
继续发展
儿童家具 玩具
本章预告
多元化战略的含义及类型 企业实施多元化战略的原因 多元化战略的选择 多元化战略的利弊分析 案例分析 讨论
第一节：多元化战略的含义及类型
一、什么是多元化战略
多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时 生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳 务的一种经营战略。
【案例7－1】美国GE公司的多元化经营战略分析 灯泡起家 照明设备
350个事业单位 11个产业集团
案例分析
【案例7－2】海尔集团多元化战略实践
高度相关多元化时期 （1992-1996）
中度相关多元化时期 （1997年）
非相关多元化时期 （1997年--）
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