商品部绩效管理kpi
商品组长
1、协助商品总监制定并实施商品部年度工作 计划; 2、执行新品发货、货品集中调货计划及跟踪 到货时间 ; 3、日常各渠道店铺补货工作,订货的调拨; 4、跟进新款、翻单货品的下货时间、数量及 进度; 包括:加单及调价申请提报 5、根据各渠道的货品销存情况,并结合运营 市场的要求,协调组织相应货源以满足销售需 求;
1、跟进执行提炼爆款补货计划及滞销品促销计划 2、提炼并跟进执行下月上新销售计划及换季货品调整计划 3、提炼跟进执行运营部确认季末清仓计划 4、每周周会汇报生产进度情况 5、对仓库货品保存境况进行抽盘 6、每季末对隔季商品进行订货计划
1、新品销售跟进(日报) 2、周报(库存比、畅销品TOP10、滞销品TOP10) 3、月报(新老品进销存、销售大类占比、库存大类占比、毛利 权重占比)
1、上新资料淘宝助理建档、erp建档 2、内买、赠送数据维护 3、每日进销存数据纠错、监督、维护
评估(时间点/完成结果)
薪资
激励
2012-12-20--来自货品管理专业课程培 训
2012-10-20
--
700
2012-6-20
--
700
2012-3-20
--
700
调岗/离职
调岗
调岗
离职
离职
目标职位
职责内容
商品总监
1、根据公司整体市场营销计划,制定并实施 订货计划(结合商品结构、库存结构) 2、制定、促进和下达公司整体及各渠道货品 管理决策,包括:新品上市计划及安排/换季 货品调整计划/季末各品类出清仓计划 3、监督检查货品管理决策的执行情况 5、评估、总结货品管理决策的执行效果 6、监督检查ERP商业数据的准确性
业务数据报表准确率99.5%
方法/措施(创新/可行性)
1、每周与运营部例会沟通制定下周产品方向,包括提炼爆款补 货计划及滞销品促销计划 2、每月与运营部确认下月上新销售计划及换季货品调整计划 3、每季与运营部确认季末清仓计划 4、每周部门内部会议核对进销存数据准确性 5、每月对仓库货品保存境况进行抽盘 6、每季末对隔季商品进行订货计划
商控专员
1、执行公司的货品管理政策,并对订货、销 售、库存、毛利进行分析,并提出合理化建 议; 2、跟进各渠道促销活动政策的执行情况并做 出反馈和总结 3、负责商品分配、补货和调货工作,包括次 品、退货等
ERP专员
1、上新资料建档 2、erp数据监督及维护
达成目标/KPI
2.3
2.3
业务数据报表准确率99.5%