? 入市产品改 进
监控
拓展系列产品
·提升已有产 品竞争力 ·具有战略意 义的产品 ·具有政治需
三、工作设想（续）
项目管理的工作策略
以市场需求为主导，规划
以职能 界定为承接，区划
以客户要求为牵引，谋划 以产品研发为抓手，计划
以规范要求为原则，策划 以公司文化为管理，筹划
三、工作设想（续）
落实策略
第一：基础，组织落实 ，聚力，团队 第二：保证，制度落实，规范，执行 第三：核心，技术落实，发展，创新 第四：关键，流程落实 ，协同，管控
无论竞聘成功与否，我都将无怨无悔地 为我们共同的事业奋力拼搏，倾力回报公司 的培养和关心！
设施设 设备设
计
计
人员
系统 程序化技 工程 术资料
计算机程序
设计要求输出 工程项目规范、图ห้องสมุดไป่ตู้等
全面应用系统工程方法，是一流产品的有力保证
四、几点建议（续）
领导关注、政策倾斜
必须打造强大 sxxx团队、 xxx技术设计团队 强化xxx设计管理、 xxxxx 研发管理，是树立品牌、产业化发展的根本保证。
商品
四、几点建议（续）
管理信息 系统
传统工程 —学结构科
— 机械
— 电子
— 电气
— 空气动力学 — 液压
型号工程
项目 系统工程
合同
专业工程 —学可靠科性工程
— 维修性工程
— 安全性工程
— 综合保障工程 — 环境工程
— 价值工程
试验工程
制造工程
由功能来定义各学科之 间的接口
输入 要求
或
功能 分是什析么
XX年 入XX公司
XXXX部门 设计员
XXX部门 副组长、
组长
XX部门 副主任、
主任
2002-2007
XX部门 副部长、 2012年任
经理
2007-2012
2000-2002
1xxx1998
一、个人基本情况（续）
二十多个 XXXXUFPL 的工程经验。 Xxx产品等国 际合作合作 的经历。
XXXXXXXXX 技术管理 xxxx管理 sssss管理 xxxxx管理
xxxx xxx 是树立品牌的
基础
xxx 是客户信心的 保证
xxx 是竞争优势的 关键
相辅 相成
xxxx xxx 能力是走向商
品的基础
xxx 能力是客户效 益的保证
xxx 能力是控制成 本的关键
四、几点建议（续）
导向型产品
构建全系 统的价值
树
xx工程服务
xxxx产业
xxxx服务
结束语
希望通过竞聘能让大家对我有一个更新、 更深、更全面的认识，并在今后工作中一如 既往地支持、帮助我！
1、问题未根本解决不放过 ；
2、问题原因不清不放过；
3、责任追究不到位不放过 ；
4、未举一反三、未吸取教 训不放过
家团队，实现
管重选理大型优技。术化攻关、完确善保项项目目管顺理利体实系施，加强项目管理力度，
四、几点建议 产品
第一、系统工程方法 第二、产品设计与管理 第三、XXX和持续管理 第四、价值树（价值链）
理等
执行
推进技术和管理 创新，提升竞争
力
创新
沟通
上传下达，协调总 部 沟通 XXX，集优资源
团队
打造核心团队，协 同 XXXX ，激发士气
培养核心竞争力 提升客户信任度
二、岗位认识及优势分析（续）
S
Strengths
O
Opportunities
W
Weaknesses
T
Threats
SWOT ANALYSIS
为什么
综 合 或 评价 或 系统
与决
要素
怎么办
解决
策
说(方明案)
四、几点建议（续）
传统学科信息辨识
热力学 电子学
结构学
系统 工程
空气动 力学
其它 机械
系统要求 运营目标 运营环境 营运约束 效能度量
功能信息
专业学科信息辨识 价值
生产性 人的因素
系统 工程
包装 环境
维修性 保障性
产品信息辨识
系统工程文档
地市公司网络副总竞聘报 告
提纲
个人基本情况 岗位认识及优势分析 工作设想 几点建议
竞聘 岗位： 项目管 理部部
长
一、个人基本情况
XXX，现任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部长、 XXXXXXXXX经理2。 ?XXXX年XX月出生。 ?XXXX年XX大学XXXXXX专业本科毕业获学士学位。 ?XXXX年获XXXXXXXXX大学自动控制专业硕士学位。
主持过 xxxxxxx研究 等多个项目。 各类奖励xxx 项。 多次荣获优秀 sssss领导。
收获
技术
管理
综合
培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察分析能力、统筹协调能力、技术管理能力、解决问题能 力
二、岗位认识及优势分析
正确理解公司战略， 做好 XXXXX 发展规划
领悟
狠抓产品项目 研发实施和管
? 1 十余年的管理经验
? 2 xxx产品国际合作经验 ? 3 XXXXXX技术和管理理念
? 4 多个产品经验及广阔的专业视野
三、工作设想
三、工作设想（续）
做强、做实产品项目管理部是关 键！
打造核心品牌
·市场需求广 阔产品 ·用户群体广 ?发泛·高产产产关掌业品品键控价产值品链研
组织 核心 力量
三、工作设想（续）
组织架构优化
过程管理跟踪
管理不放过原则
1、建立核心管 理团队，设置 专项管理小组， 实现研发、生 产协调管理。
2、建立联合专
1、遵循产品规范要求，建 立完善管理体现。
2、注重过程跟踪，强调流 程，用规范的流程管理 出规范的产品。
3、实现研发、生产、产品
支援的有机结合，合理 利用资源。