阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析
一、公司机构的简单变量分析
1.Environment
（1）stability：unstable (2) complexity：complex
2.Corperate Strategy
(1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者)
Prospectors are technologically innovative and seek out new markets (2)Porter’s typology：differentiator(区分度)
（among low cost asd focus differentiator）
3.Technology(4个模型)
(1)Thompson's typology:Mediating technologies
(2)Perrow's typology:routine or engineering, craft or non-routine
(3)Woodward's typology:unit
(4)product transformed:ideals
4.size
Number of Employees：large
2011年统计的数量是22000，现在依然是呈上升的趋势。

5.workforce
(1)Skills/Education：High&low
高层对应高文化素养，底层则不会过多要求文化程度
(2)Economee Circumstance：good
It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!!
二、薪酬战略与奖励机制的联系
奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施。

1.战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系，企业要根据战略需要对企业的薪酬支付水平进行定位。

2. 同层级的员工承担的战略责任不同，因此支付的薪酬也存在着差异。

3.战略影响着组织薪酬结构的设计。

4。

战略确定企业的核心能力和核心人力资源，而核心人力资源则是企业激励的重点。

阿里巴巴的薪酬战略
薪酬战略：
1.所有人也能够公平分享公司成长带来的财富，这是公司的宗旨。

2.公司高管把加薪机会留给普通员工
奖励机制：
阿里巴巴集团为员工提供行业富有竞争力的薪资，根据员工的年度绩效，提供不同档次的年终奖金，优秀员工除了能得到丰厚的奖金外，还能得到绩效股权和不同类型的特殊奖励。

与此同时，从2010年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。

此外阿里集团还从以下各方面给予员工福利以及奖励。

奖励机制图示。