目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (2)一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容 (2)1、我国第三方物流企业成本的基本概念 (2)2、我国第三方物流企业成本的控制内容 (2)二、我国第三方物流企业成本管理现状 (3)1、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念 (3)2、忽视物流链条作业分析 (4)3、物流成本管理方法不合理 (4)4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足 (5)三、对我国第三方物流成本管理的建议 (5)1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则 (5)2、强化对供应链的分析与管理 (6)3、运用作业成本法加强物流成本的核算管理 (6)4、建立以顾客服务为导向的物流服务体系 (7)参考文献 (7)第三方物流企业成本控制研究作者：工商大学会计 2012级会计一班黄越指导老师：孔莉摘要:第三方物流企业是我国重点发展的新兴企业，现在，随着经济的快速发展，企业面临日益加剧的市场竞争和各种内外部环境的变化，企业想要通过降低劳动耗费来降低成本已经十分的困难，而第三方物流作为商品的“第三利润源泉”，为企业在降低成本、完善服务、分担风险、增强竞争力等方面带来更多的利益，是企业在激烈的竞争中获得更大的优势。
物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。
然而目前第三方物流企业却存在着物流成本管理方法不合理、企业成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。
关键词：第三方物流成本核算成本控制Abstract: the third party logistics enterprises is the key development of enterprises, now, with the rapid development of economy, enterprises are facing increasingly fierce market competition and various internal and external environment changes, enterprises want to reduce the cost of labor has been very difficult, and the third party logistics as the "third profit source" for enterprises to reduce costs, improve service, enhance competitiveness and so bring more benefits, is the enterprise in the fierce competition to gain greater advantage. Logistics cost has become an important strategy for enterprises to cope with market competition and maintain customer relationship. The third party logistics enterprises as the main form of modern logistics, the cost control is particularly important. However, there are some problems, such as unreasonable logistics cost management method, high cost and low competitiveness, etc. This paper studies the cost control of third party logistics enterprises, and puts forward the relevant countermeasures to reduce logistics costs.Key words：third party logistics cost accounting cost control现代竞争理论认为，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身的核心业务，越来越多的企业将物流运作环节外包给第三方物流企业。
所谓第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
随着第三方物流企业应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高，对成本进行有效控制已成为竞争的焦点。
第三方物流企业为了提高竞争力将会逐渐采用成本法进行成本核算与控制。
物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。
本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。
一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容1、我国第三方物流企业成本的基本概念第三方物流企业的物流成本是指第三方物流企业为完成客户物流业务合同和订单，在履行合同和订单的过程中发生的所有应该归属于该项业务的费用。
包括订单、存储、加工包装、装卸、配送等过程中发生的成本。
2、我国第三方物流企业成本的控制内容我国第三方物流企业成本控制就是在物流企业日常的经营管理中，应用具体的方法对物流成本进行严格控制和管理，以达到物流成本达到合理水平，实现物流成本优化的目的。
物流企业的物流活动主要有运输、仓储、装卸搬运、流通加工和配送等几个环节，物流企业的大部分成本也产生于这几个环节，因此，这些环节产生的成本构成了物流企业成本核算的主要内容。
（1）、运输环节的成本运输活动不创造实物产品，只是提供运输劳务，将货物移送到目的地。
主要包括汽车运输成本、船舶运输成本、铁路货车运输成本、航空飞机运输成本。
（2）、仓储环节的成本仓储业务的成本主要包括在“主营业务成本——堆存支出”账户中核算的仓储直接费用和在“营运间接费用”账户中核算的营运间接费用。
期末按照两者的比例在仓储业务与装卸业务之间进行分配。
（3）、装卸搬运环节成本装卸搬运业务发生的成本主要包括直接材料、直接人工、其他直接费用和经营过程中发生的各类间接费用。
（4）、包装环节成本包装业务包括包装材料成本、包装机械成本、包装人工成本、包装技术成本、包装辅助成本和经营期间发生的各类间接费用六类。
（5）、流通加工环节成本流通加工是指物品从生产地传递到使用地的过程中，根据需要对物品进行包装、分割、计量组装等简单加工的总称。
其成本项目主要是流通加工过程中材料费、工人工费、设备费的耗费。
（6）、配送环节成本配送环节主要发生的业务活动包括配送保管、分拣、配货和配载运输，各个环节对应的成本核算对象分别为仓库、货物和运输设备。
（7）、货代环节成本货代业务主要有水运货代、航空货代、公路货代和铁路货代四种。
二、我国第三方物流企业成本管理现状1、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念我国第三方物流企业大部分都是从传统的仓储、运输企业转化而来的，基础设施的现代化程度较低，在物流服务的仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等环节割裂开来，没有形成系统管理与规划的理念。
物流企业关注更多的是改善局部功能，忽视了整体系统功能。
由于第三方物流企业内部管理的不科学，运作不规范，对资源的利用不充分，造成重复搬运、流动路径不合理、包装物料选择不慎、物流配送路线没有实现最优化等现象，阻碍了第三方物流企业利润的提升，也影响了工作效率，势必影响到客户的满意度，进而影响到企业的长远发展。
2、忽视物流链条作业分析物流系统的形成与发展就是体现出一种对时间、空间成本节约的追求。
通过准点供货满足现代生产企业“零库存”生产的要求；由于物流过程涉及包装、装卸、运输、仓储、配送等一系列环节，如果这个链条上某个环节出现不协调，就有可能使全部或大部分链条运转停滞，准点供货和零库存等目标都无法实现。
目前，我国绝大多数第三方物流企业还没有真正对链条的各环节、各作业点进行分析、调整、优化，导致物流作业过程效率低下、差错率和货损率据高不下，阻碍了成本管理和控制工作的进一步深化。
3、物流成本管理方法不合理目前大多数第三方物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法,物流成本的计算、管理与控制分块进行无法对成本进行权衡和控制。
具体分为以下几个方面：(1)传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生来进行成本的管理,是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,过分追求“物流成本最小化”,可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。
(2)传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析,为管理者提供成本信息,很少注意外部环境的变化,对企业外部价值链研究不够,是一个较为封闭的内部决策支持系统。
(3)、传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。
随着第三方物流企业必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险,有些第三方物流企业为寻求较好的经营业绩重业务发展忽视风险防范,在发展业务中缺乏必要的审慎,增大了风险防范的成本。
(4)、传统成本管理方式缺乏控制能力。
在成本信息交流、反馈以及监督评价中传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息重视有形成本动因,忽视无形成本动因,不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。
4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，客户对物流服务的要求越来越多样化，使得物流服务的个性化也越来越凸显。
根据客户的要求，提供个性化的服务已经成为第三方物流企业面临的新的挑战。
物流的配送也从传统的大批量、少批次转向于多批次、小批量和适时配送，也即是说物流服务趋向于多样化。
但是很多的第三方物流企业没有兼顾到客户的不同需求，仍然采用统一的物流服务方式，惟一的目的是尽一切可能降低物流成本，还没有创建与现代化生产方式相匹配的物流系统，以满足客户多批次、小批量的需求。
在物流企业成本核算方面，没有以客户利益为基础进行成本核算与控制，降低了客户的满意度，进而影响到整个企业的利益。
三、对我国第三方物流成本管理的建议1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则这是实施物流成本控制的第一步。
企业要在对客户的物流系统进行科学的诊断后，实施以下物流规划及系统设计，具体包括:制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流系统规划集成范围、物流与配送系统可行性分析物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。