劳动生产率 资本生产率 原材料生产率
能源生产率 直接劳动成本生产率
总成本生产率 外汇生产率
2.生产率管理与测定
按生产要素的数量分 按测定方式分
总生产率 多要素生产率 单要素生产率
静态生产率
动态生产率指数
产率管理与测定
四、生产率测定步骤 1、数据采集 （1）产品数据 （2）会计数据 （3）作业测定数据 2、生产率测定模型的选择 （1）单要素生产率模型 （2）全要素或多要素模型
Contents :
1.生产率概述 2.生产率管理与测定 3.影响生产率的因素 4.案例
东北大学工商管理学院
1.生产率概述
一、生产率的定义
生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率
的指标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。
即
产出（O）
生产率(P)
投入（I）
式中 产出——合格的产品或服务
投入——为获得合格产品或服务而投入的生产要素
管理》一书定义内容如下： 生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划
、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。 二、生产率测定
生产率测定就是对某一个研究对象的生产率进行度 量和计算。
生产率测定是生产率提高的前提，是提高生产率系 统过程的中心环节。
2.生产率管理与测定
三、生产率的种类
按生产要素的种类分
标准人力含：操作员，PI（检验员）,领班候补（班助）备 料上线人员
一般情況下PP是常量, 但在新產品导入时或增开新线时,IE将会制定出 学习曲线,这时PP值会随学习曲线的上升而变化。
4.生产绩效体系案例
2.正常工时 = 人力 * 8 (正常工作时间) 3.加班工时=加班人力*加班时间 4.无效工时是非生产线原因所造成的直接或间接停 线工时，生产线自身内部问题造成的浪费工时，由生 产线自己承担，不记入无效工时。即：
4.生产绩效体系案例
d. 秩序率=(100-扣分合计 ) / 100
组长发现一个缺点扣1分 , 科长发现一个缺点扣2 分,经理发现一个缺点扣3分 ,厂长发现一个缺点扣4 分,总经理发现一个缺点扣5分
e.等级系数由各厂自行衡量决定，多能工的等级系 数一般比较高。
生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量IE应 用效果的重要指标，是IE工程师必须掌握的一个尺度。
1.生产率概述
二、提高生产率的意义 管理科学家德鲁克指出“生产率是一切经济价值的
源泉”。所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种 行业、一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。 其意义表现如下： 1、生产率的提高速度决定国家经济发展速度。 2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。 3、提高生产率可以缓和通货膨胀。 4、提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易 平衡。
1.生产率概述
5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。
6、生产率和质量是同步发展的关系。
企业就 业机会 增加
企业投 资增加
企业积 累金增
加
生产率 提高
企业成 本降低
企业利 润增加
职工工 作积极 性提高
职工福 利待遇 提高
企业福 利基金 增加
2.生产率管理与测定
一、生产率管理的概念 美国生产率问题专家D.辛克教授在其著作《生产率
无效工时=(直接或间接) 停线时间*人力
5.有效工时=正常工时+加班工时-无效工时
4.生产绩效体系案例 三、生产绩效的计算
生产绩效= 产量点数(产量*P.P/1000) 有效工时
*100%
4.生产绩效体系案例
四、生产绩效与平均绩效奖金的关系
平均绩效奖金=1/2*100*生产绩效的平方+1/2*100*OQA良品率 立方-耗损与借用分摊金额.
1.OQA（出货品质保证部门）良品率为： (检验总数-不良数量)/检验总数*100%
4.生产绩效体系案例
2. 耗损分摊金额= Max[(当月耗损金额-当月存仓金额)*比率,0] 参加绩效计算总人数
当月耗损金额=当月非工单领料(不含补料)- 当月非工单退料 分摊比率
PC（机箱厂）. M/B（主机板厂）比率为:0.05% POWER（电源供应器厂）比率为:0.15%
0.6
5%
0.2
4.生产绩效体系案例
五、绩效奖金计算方法 绩效奖金= 等级奖金*出勤率 * 秩序率 * 等级系数 +奖(元)-扣(元)
说明:
• a . 等级奖金分为： A、B、C、D、E 五等级奖金 ,具体如下 :
4.生产绩效体系案例
b . 等级评定标准 :
按评分高低自动排等级,不足1人四舍五入,余数记入下一等 级。 等级为A时,评分应大于等于95分
4.生产绩效体系案例
3. 借用分摊金额= Max[(当月总金额-当月借用金额-目标),0] 参加绩效计算总人数
目标为：PC =3000 ; POWER = 500 ; M/B = 18500
4.生产绩效体系案例
等级 A B C D E
总人数 (%) 平均奖金倍数
5%
1.8
15%
1.4
60%
1
15%
4.生产绩效体系案例
一. 定义 生产绩效是整条线效率的体现，在生产机
种和工作时间相同的情况下，与产出成正比， 与人力成反比。
合理地安排线上多余人力
提升有效產出
4.生产绩效体系案例
二. 与生产绩效相关的因素。
1. PP-----PAY PONT (小时/千片) 标准PP = 标准人力/标准小时产量*1000
2.生产率管理与测定
五、企业中最常用的一个生产率指标及其建立方法 在企业当中最常用的一个生产率指标一个是反应工
人工作努力程度的工作效率，又叫生产绩效，其计算公 式和考核方法，请大家参考课件（绩效体系——一家台 资企业的绩效体系）。
3.影响生产率的因素
一、影响生产率的因素 1、国家和部门生产率的影响因素 1）人力资源 2）科技水平 3）宏观管理 2、企业生产率的影响因素 1）产品设计 2）生产系统设计 3）生产规模
有A必有E,有B必有D,等级E的人數 >=等级A的人數 评分一样时,后进厂排在前 .
4.生产绩效体系案例
C .将扣点的换算 : 1—5点 每点1元 ; 5—10点 每点2元 10 点以上 每点3元
D.出勤率 = Max[(当月应出勤天数—假别系数*请假天数),0] 当月应出勤天数
*100%
假別系数 : 病假为0.5 事假为 1.0 路程假.婚假.喪假.公休假.公伤假为0