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企业生产管理
Chapter
4
4.1.1 生产管理在企业经济活动中 的地位与作用
首先，企业生产的产品要适应市场，能够为目标用户所接受，能 为他们带来各种实际的利益。在任何企业，生产管理都是最基本 和最重要的一项基础性工作。 其次，企业生产出来的产品要能够为用户所接受，不能仅仅靠生 产管理，还要有领先一步的营销管理。 再次，一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行，生产管理 与市场营销不是无条件地进行的，它们需要得到及时、充足、有 效的资金支持，这就需要加强财务管理。 因此，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、 动态化的管理中具有特别重要的地位。
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企业生产管理
Chapter
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生产系统个性化特征
系统的经济性 系统的和谐性 系统的学习性
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企业生产管理
Chapter
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系统的经济性
任何类型生产系统都把追求产出/投入的最大化 为目的，因为企业的生产系统都是以占有一定 的资源为运作前提，对于人类来说，资源的稀 缺性始终是干扰经济发展的重要原因，因此， 作为生产系统都有义务以更少的投入去创造更 多的产出。这种对于经济性的自发追求是一切 企业的共同责任，也是生产管理人员的重要任 务，需要花费巨大的精力和持之以恒的毅力。
重点：
在加工装配型工业，生产能力是一个动态 的概念，生产系统的“瓶颈”环节往往随 产品结构的更换而变化和转移，这使得如 何在计划中做好负荷平衡，使生产过程同 步化增加了一定的难度，加工装配生产的 组织十分复杂，是生产管理研究的重点。
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企业生产管理
Chapter
4
4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类
Chapter
4
4.2.2 按生产的工艺特征分类
2．加工装配生产方式
特点 ：产品是由许多零部件构成的，各
零件的加工过程彼此是独立的，所以整个 产品的生产是离散的，制成的零件通过部 件装配和总装配最后成为产品。
范围：汽车制造、机械制造、家具制造、
船舶制造等
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企业生产管理
Chapter
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加工装配生产方式
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企业生产管理
Chapter
4
4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类
• 2．单件生产
特点：是生产的产品品种繁多，而每一种产品
仅生产一台（件）或少数几台（件）。 在现实社会中，严格意义上的单件生产不重复 制造的企业十分少见，即使是航天航空工业， 远洋巨轮制造这些行业的新产品也有标准型号， 仅仅是重复生产的周期比较长，如半年、一年 等。
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企业生产管理
Chapter
4
4.1.2 生产系统的内涵
1．生产
生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一,生产 是人类社会存在的基本前提，也是社会财富不断延续的 源泉。 生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要。 在这里，主要是指物质资料的生产，是使一定的原材料， 通过人们的劳动转化为特定的有形产品。 这里转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二 是功效的转化，三是价值的转化。
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企业生产管理
Chapter
4
系统的学习性
由于反馈机制的存在，生产系统有一种自学习的功能， 即在每完成一次转化过程后，都要从中获取有益的经验， 在下一次转化时予以自行完善。从长远看，企业的市场 竞争力有赖于生产系统的竞争力，而生产系统的竞争力 源自于系统内部的自学习与自适应机制。所以，一个好 的生产系统，在其设计时不仅会考虑它的经济性与有效 性，还会反映其学习性，并在生产系统运行过程中充分 发挥这种学习机制，这些都已成为新一代生产系统设计 与运行有意义的前沿探索课题。
• 1．大量生产
特点：生产的品种少，每一品种的数量大，经
常重复生产一种或少数几种类似的产品，并且 生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一二 道工序，专业化程度高。 问题：这类企业生产效率高，通过规模效率降 低成本，但生产系统柔性较差，因此，在保持 规模效益的同时，如何提高柔性，是这类企业 考虑的一个大问题。
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企业生产管理
Chapter
4
生产系统的设计与运行
• 生产系统的设计 ：包括对产品的决策、工艺选 择、能力规划、厂址确定、生产设施布置，以 及工作岗位设计等等。 • 生产系统的运行 ：主要是指企业的生产活动如 何适应市场的变化，按用户的需要，生产合格 的产品。
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企业生产管理
Chapter
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企业生产管理
Chapter
4
4.2.1 按用户的需求特征分类
2．备货性生产方式 是指根据企业对市场需求预测事先制订生产计 划，通过保持一定数量的库存来应对市场需求 的波动，从而减少对生产系统的影响，即在需 要时用库存补偿生产能力的不足，而在低需求 时依靠建立库存来减少因生产能力过剩的影响。 如家用电器、制皂、轴承等产品的生产，都采 用备货生产方式。
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企业生产管理
Chapter
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系统的适应性
生产系统要适应环境，并能根据环境变化作适 当的变化，即有应变的能力。因为任何生产系 统都是在一定的条件下存在的，生产系统的适 应性比先进性更重要，适合企业生产环境的、 适合用户需要的转化系统就是一个好的生产系 统，反之，即使是非常现代化和先进的转化系 统，也是一个不好的系统，功能过剩与功能不 足一样都是不符合整体优化原则的。
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企业生产管理
Chapter
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4.1.2 生产系统的内涵
3．生产系统
含义：生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素
的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分 构成的，它们按一定的程序有规律地运行。
核心功能：它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化：
加工、装配、运营，将各种生产要素有机地结合在一起，同时它 还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效性和转化的 经济性。
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企业生产管理
Chapter
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流程式的过程加工生产方式
重点：
要保证连续供料和确保每一生产环节在工 作期间必须正常运行，因为任何一个生产 环节出现故障，都会引起整个生产系统的 瘫痪。流程式生产由于产品和生产过程相 对稳定，有条件采用各种自动装置实现对 生产过程的实时监控。
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企业生产管理
高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的 产出。 灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种 不同的品种和及时开发新品种。 准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需 要的产品和服务。 安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入—转 化—产出的过程必须体现安全性。 清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏 控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。
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企业生产管理
Chapter
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4.2.1 按用户的需求特征分类
1．订货性生产方式 是指按用户特定的要求进行的生产。订货生产 方式的生产周期长，通过提高零部件的标准化 和通用化水平，采用计算机辅助设计（CAD） 可以大大缩短设计周期，若再能结合计算机辅 助工艺设计（CAPP），则可进一步缩短生产技 术准备周期，使生产系统的整体响应速度大大 提高。 如船舶制造、大型成套设备的生产都采用这种 生产类型
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企业生产管理
Chapter
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系统的协调性
生产系统的各组成部分之间，以及各组成部分 内部各要素之间都是协调的。前者是指供、产、 销之间的协调，后者是指投入的要素人、财、 物之间的协调；转化的要素人 — 机 — 环境 — 时 间之间的协调；产出的要素数量、质量、时间、 地点之间的协调。系统的协调性靠管理的有效 性来体现和保证，是生产管理的重要内容也是 生产管理追求的主要结果。
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企业生产管理
Chapter
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4.1.3 生产系统的功能目标和结构
1．生产系统的功能目标 产品是沟通市场，反映用户对企业功能要求的 媒体，它传达了企业经营战略对生产系统的要 求。所以，按照产品构成的各个方面开展对生 产系统功能目标的讨论是有利于增强企业竞争 力，进而推动企业经营战略有效进行的重要方 面。
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企业生产管理
Chapter
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4.2.2 按生产的工艺特征分类
1．流程式的过程加工生产方式 特点：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程
的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置； 劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设 备和装置，被加工处理成为成品。
范围：化学工业、石油精炼、金属冶炼、造纸等行业
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企业的生产管理人员必须具备的技能
• 一是技术技能：包括专业技术与管理技术两个方面。但 单有专业技术知识对于生产管理人员来说还是不够的， 他们还需要懂得生产运作过程中的管理技术，包括生产 过程的组织，生产计划的制订和生产活动的控制等。 • 二是行为技能：生产管理不仅是对设备、原材料、厂房 等的管理，更重要的是组织生产操作人员和技术人员进 行生产活动，所以他们必须具备处理、协调人际关系的 能力，包括具有较高的情商（EQ），善于与他人共事， 调动各方面人员的积极性。
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企业生产管理
Chapter
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生产系统的一般模型
输入：原材料、劳动力 资金、信息、能源
转化过程
输出：产品、服务
反馈
反馈
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控制
反馈
企业生产管理
Chapter
4
4.1.3 生产系统的功能目标和结构
2． 生产系统的结构
生产系统的结构是系统的构成要素及 其组合关系的表现。生产系统的构成 要素很多，按性质和作用可划分成结 构化要素和非结构化要素。