合同终止流程
1 范围
本标准规定了合同终止的要求、流程和考核办法等。
本标准适用于超市公司对合同终止的管理控制。
2 职责
2.1 采购部和门店负责合同终止的申请。
2.2 信息管理部负责合同终止与商品状态变更的录入及审核。
2.3 财务中心负责合同变更财务审核。
2.4 采购副总经理负责合同终止的审查工作。
2.5 超市公司总经理负责合同终止的审核与监督工作。
3 内容与要求
3.1 合同自动到期终止
3.1.1 公司各部门与供应商签订的合同，履行到终止日期双方不再续签，该合同自动作废终止。
3.1.2 合同终止前七天，采购部门书面及时向分管副总汇报，总经理审批后，采购部及时向信息管理部提供供应商合同编号。
3.1.3 到合同终止日前两天，采购部通知门店商品撤架，商品退货按退货流程执行，供应商必须在合同终止日前将商品退出超市卖场。
3.1.4 在合同终止当月财务月结后，信息管理部三日内将合同“执行方式”修改为合同终止；合同固定扣项进行删除；联租商品信息修改为“暂停经营”，购代销商品信息修改为“暂停订货”。
3.1.5 合同终止后，按原合同协议规定时间到财务中心结算。
3.2 合同提前终止
3.2.1 门店联营、租赁合同提前终止：
a) 联营、租赁供应商提前30天提出书面一式两份的《提前终止合同申
请》，交门店店长，门店店长须当日电话通知采购部经理，并在3个
工作日内将《提前终止合同申请》报相关采购部,并向分管门店副总
经理汇报。门店要在供应商申请中注明是否有拖欠促销员提成、水电费、租金等各种应收费用。根据实际经营情况，采购部主动提出与供应商解除合同的，电话通知供应商。
b) 采购部经理于7个工作日内与供应商进行沟通，协商完毕各项事宜，
双方签订一式三份解除合同协议。
c) 采购部经理将解除合同协议交分管副总，分管副总于3个工作日内
签字确认，返给采购部。
d) 采购部经理将解除合同协议报超市公司总经理，总经理于3个工作
日内签字确认。
e) 连锁超市公司总经理审批后，采购经理安排采购主管于2个工作日
内，书面整理供应商合同信息及商品信息，确定商品“暂停经营”，连同签字的解除合同协议原件一份传信息管理部，一份传供应商，一份采购部留存。
f) 信息管理部录入员在连锁业务中心系统[关系维护]下的［门店商品
个性化维护单］中，把相关门店的供应商商品信息全部维护为“暂停销售”，单据执行日期选择合同双方约定的解除日期。
g) 采购部主管通过内网通知各门店与供应商解除合同生效时间，各门
店当日通知联营租赁供应商，供应商必须在合同解除日前将商品及设施退出超市卖场。
h) 在合同终止当月财务月结后，信息管理部录入员三日内在连锁业务
中心系统[合同管理]下的［合同变更］中录入需要终止合同的供应商编号，调出供应商合同信息，修改原合同终止时间，“执行方式”
选择合同终止，并把未执行的合同固定扣项删除，保存审核。签字的解除合同协议原件在2个工作日内传财务中心。
i) 财务中心结算员对照送来的解除合同协议，在《采购管理》下［合
同变更财务审核］中，检查执行方式、合同终止时间是否正确，合同扣项是否删除，确认无误单据审核。若有问题，点击“重新编辑”
退回，通知信息管理部进行修改。
j) 因保底合同扣项需要调整，采购主管手工计算实际应扣费用，报采购经理、采购副总、总经理审批后，传信息管理部。信息管理部在
系统中制作调整单。
k) 供应商按解除合同协议规定时间到财务中心结算。
3.2.2 代销商品供应商合同提前终止：
a) 根据实际经营情况，采购部主动提出与供应商解除合同的，电话通
知供应商；供应商主动提出解除合同，应将书面一式两份的《提前
终止合同申请》，交采购部经理。采购部经理于7个工作日内与供应
商进行沟通，协商完毕各项事宜，双方签订一式三份解除合同协议。
b) 采购部经理将解除合同的协议交分管副总，分管副总于3个工作日
内签字确认，返给相关采购部。
c) 采购部报超市公司总经理，总经理于3个工作日内签字确认。
d) 连锁超市公司总经理审批后，采购经理安排采购主管于2个工作日
内，书面整理供应商合同信息及商品信息，确定商品“暂停订货”，
连同签字的解除合同协议原件一份传信息管理部，一份传供应商，
一份采购部留存。
e) 信息管理部录入员在在连锁业务中心系统供应商管理下的［供应商
供应商品维护单］中，把相关门店的供应商商品信息全部维护为“暂
停订货”，单据执行日期选择合同双方约定的解除日期。
f) 在合同终止当月财务月结后，信息管理部录入员三日内在连锁业务
中心系统[合同管理]下的［合同变更］中录入需要终止合同的供应
商编号，调出供应商合同信息，修改原合同终止时间，“执行方式”
选择合同终止，并把未执行的合同固定扣项删除，保存审核。签字
的解除合同协议原件在2个工作日内传财务中心。
g) 到合同双方约定解除日前二天，采购部通知门店商品撤架，商品退
货按退货流程执行，供应商必须在合同解除日当天将商品及设施退
出超市卖场。
h) 财务结算员对照送来的供应商解除合同协议，在采购管理下［合同
变更财务审核］中，检查执行方式、合同终止时间是否正确，合同
扣项是否删除，核对帐务是否正常，若发现异常情况，及时通知采
购部协调，确认无误单据审核。若有问题，点击“重新编辑”退回，
通知信息管理部进行修改。
i) 供应商根据解除合同协议，按解除合同协议规定时间到财务中心结
算。
3.3 合同更户提前终止：合同因供应商更户提前终止，参照供应商更户流程。
4 检查与考核
4.1 各环节由各部门进行考核，出现差错，每次扣责任人绩效考核分数1-5分。
4.2 营运部负责合同终止的检查考核，每月抽查一次，在检查中出现不符合要求的，扣减相关责任人当月绩效考核分数1—5分，出现损失的由相关部门负责人赔偿。
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成都市兴城投资有限公司合同管理工作流程及办法
目录 一、成都市兴城投资有限司担保管理办法（讨论稿） (2) 二、成都市兴城投资有限公司合同款项支付管理办法（讨论稿） (7) 三、成都市兴城投资有限公司建设工程变更管理办法（讨论稿） (41) 四、成都市兴城投资有限公司工程结算管理办法（讨论稿） (48) 五、成都市兴城投资有限公司建设工程合同管理办法（讨论稿） (71)
成都市兴城投资有限司担保管 理办法（讨论稿） 第一条目的 为了加强各类担保管理，规避政府投资工程项目风险，确保政府投资工程项目顺利实施，制定本办法。 第二条分类 根据公司现有管理办法，工程担保主要有以下两种形式：一是以不可撤销的银行保函出具的担保；一是以现金方式提交的担保。预付款担保、履约担保可采用银行保函形式提交。为遏制恶意低价中标，凡低于本办法规定的基准值中标的，中标人须以现金方式向公司缴纳中标价与基准值1～数倍的差额，作为项目实施的差额现金担保。 第三条保函管理 1、公司财务部负责各种银行保函的管理，会同相关部门制定银行保函格式，拟订银行保函条款，审核保函提供方所提供的保函内容、金额，并负责向银行查证保函的真实性，在满足合同条件下办理保函释放手续。 2、保函出具机构资格认定范围：国有商业银行和经中国人民银行批准成立的地方商业银行支行以上（含支行）机构，涉外保函遵循国际惯例，但银行的选定须满足可查证保函真伪的要求并经发包人认可，凡不能满足发包人查证保函真伪的，保函均不能被确认有效。 3、保函的有效期按下列方式在招标文件中载明： a.预付款保函（任一条件）
①预付款在工程款或货款支付中抵扣完毕之日。 ②至合同价款结算完毕之日。 b.履约保函（任一条件） ①至竣工验收合格后14日。 ②合同工期在1年及以内的，为合同工期加3个月；合同工期在1年以上、2年及以内的，为合同工期加6个月；合同工期在2年以上的，为合同工期加12个月。 4、保函金额按招标文件规定的公式计算。 5、保函的办理程序： a.确定中标单位后，招标事务部负责填制保函办理通知书一式两联，一联随中标通知书和中标须知交中标单位，一联交财务部。 b.保函统一由财务部负责收集，由财务部审核并向银行查证真伪后存档，并出具保函签收条（回执），该签收条一式三联，一联交中标单位，一联交合同事务部，一联交项目部。 c.中标单位保函办理、提交由项目部负责督促，未按期办理担保的，合同无效。 d.工程延期的，保函应办理延期手续，财务部负责在保函到期前两个月通知项目部，项目部根据工程实际情况要求承包人办理保函延期手续，未按要求办理延期的，暂停工程进度款支付。 6、保函的释放程序： a.履约保函：承包人履约满足下列条件时，即可提出申请，项目部审核符合合同条件和履约保函载明的条件后，按工程款节点支付签审流程审批，财务部凭审批表和保函签收条办理释放手续。如
合同审核流程 合同审核流程为： 1、于公司主页“办公办文”中“其他类”选择点击“合同审核”或者由合同预审流程完毕后链接进入合同审核流程； 2、点击“创建新合同”，填写合同审核表单（详见下表）； 3、在“合同概要”处点击“引入文件”，导入合同文本； 4、承办人员在“主办部门意见”节点选择部门总经理提交合同审核流程； 5、部门总经理将合同提交相关部门审核，总裁办法律室和计财部为必须会签部门； 6、会签部门意见将反馈至承办部门总经理，如一致无修改意见则提交承办部门主管副总裁批示；如有修改意见，则承办部门需按照修改意见与合同对方协商确定，如果不能按照修改意见修改的，承办部门应与提出意见的会签部门沟通，说明理由，得到会签部门认可后方能提交承办部门主管副总裁批示； 7、承办部门主管副总裁批示同意后，三级合同审批结束，至公司合同管理人员节点结束流程；一、二级合同由公司总裁批示同意后，至公司合同管理人员节点结束流程； 8、公司合同管理人员如发现合同审核流程存在欠缺或不符合规定时，将作退回承办部门拟稿人或作废处理。 深圳航空有限公司合同审核表（范本） 年月日合同名称 飞机模型购买合同合同级别二级主办单位办公室项目经办人张三 价款或酬金20万元合同期限一个月 委托代理人李四授权期限一个月 授权权限签订本合同权限 对方单位 名称XXX有限责任公司 注册地址及 电话 深圳市福田区益田 路X号 法定代表人XXX 委托代理人XXX 相关资质证 明材料 授权委托书、营业执照、组织机构代码证 主办单位意见 相关部门会签 主管副总裁意见 总会计师意见 （适用一、二级合同） 总裁意见
备注： 1、合同审核表的各项为必须填写项目，否则无法提交下一办理人。 2、待审合同相关阅批件及申请报告需以附件形式上传。 3、“对方单位的资质证明”为可选择项，其中营业执照，年检证明，法人身份证明，授权委托书等为常用项，也是合同盖章的必须证明文件。拟稿人亦可在“其他”栏填写其他资质证明文件。 4、各资质证明文件为复印件的，需要加盖企业公章。 5、“合同级别”说明，100万元以上（包含本数）为一级合同，100万以下10万元以上（包含本数）为二级合同，10万以下为三级合同，各部门据此选择合同级别。 6、委托代理人为公司授权签订本合同的人。 7、拟稿人的后续节点“部门领导审批”后，由该部门领导决定是否给相关部门会签，其中总裁办公室和计财部为必须会签部门；亦可以返回给拟稿人，由拟稿人代为办理后续流程。各会签部门中的后续节点“财务相关人员”以及“法律相关人员”审核指的是所拟文件希望本部门的其它人员阅，阅者没有修改正文的权限，但是可以提出相关意见。 8、文件内容支持文本文档、WORD文件，不支持包括表格，EXCEL表格。由于编辑器原因，建议起草文件时先将文件在 WORD中起草好，然后用导入文件的方式将其导入。不支持的文件可以以附件的形式上传。 9、本审核流程的各个节点没有修改正文的权限，但是可以提出相关的意见。
TERMINATION AGREEMENT THIS AGREEMENT is made on 本协议于日订立。 BETWEEN 协议订立双方为： (1) VOLKSWAGEN GROUP IMPORT CO., LTD.(company name in Chinese: (formerly known as Volkswagen Import Co., Ltd),a wholly foreign owned limited liability company incorporated under the laws of PRC whose registered address is at Room 519-3 Tengda Building, No. 18, International Trade Road, Tianjin Port Free Trade Zone (the “VGIC”); and 大众汽车（中国）销售有限公司（以前叫做“大众汽车销售有限公司”），该公司为外商独资有限公司，依据中华人民共和国的法律组建而成，注册地址为： (2) (the “Dealer”). （下文中称为“经销商”）。 Each of VGIC and the Dealer is a “party”, and collectively are the “parties”. 大众公司和经销商在本协议中单独称为“一方”，集体称为“双方”。 WHEREAS: 鉴于： A. The parties entered into a Contract with Authorized Purchaser (Dealer) of Lamborghini Import Vehicles dated (the “Dealer Contract”). 协议双方于日签署了一份兰博基尼授权买家（经销商）合同（下文中称为“经销商合同”）。 B. The parties agree to terminate the Dealer Contract in accordance with, and subject to, the terms and conditions of this Agreement. 协议双方同意根据本协议的条款和条件终止所述经销商合同。 THEREFORE the parties hereby agree as follows: 故此，本协议双方现此约定如下： 1. Termination 第一条协议的终止 1.1 The parties agree to terminate the Dealer Contract with effect from (the “Effective Date”). 本协议双方约定从日起终止所述经销商合同（生效日期）。 1.2 Each party’s rights and obligations under the Dealer Contract shall cease immediately on termination, except for the clauses which are expressed to survive termination. The Dealer hereby renounces and surrenders any and all rights granted pursuant to or in relation to Dealer Contract. 所述经销商合同终止时，本协议各方在该合同项下的权利和义务立即终止，除非该合同中明确规定某权利和/或义务应当在合同终止后继续生效。经销商现此放弃并让出自己和所述经销商合同相关的所有权利。 1.3 The termination of the Dealer Contract does not of itself give rise to any liability on the part of VGIC to pay any compensation to the Dealer, including but not limited to, for loss of profits or goodwill. 所述经销商合同的终止不会产生大众公司向经销商给予任何补偿的义务，包括但不限于利润和商誉的损失。
合同管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
合同管理流程 合同策划 合同形成及管理 合同变更、转让或解除 支持文件 区域公司领导各经办部门/合约组成本管理部 亦可由对方提出 审批路径与合同签署前的审批路径相同 Y Y 合约规划 《合同标准文本审批表》 提出变更、转让或解除申请 《采购方式选择作业指引》 合同审批 《合约分解表》 《档案管理作业指引》 合同履约检查和后评估 按审批意见执行 组织编制标准合同文本 登记存档 合同草拟 合同签署 审批 《项目成本管理流程》 审批 总结归档 合同交底履行 工程招标管理流程 发起审核 项目成本管理流程 合同谈判 《工程招标管理流程》《合同会签审批表》
1.目的 1.1.规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益。 2.适用范围 2.1.项目开发中对外签订的各类采购合同，包括实物的采购和服务过程的采购。 3.术语和定义 3.1.标准化合同：本流程中所述标准化合同，即公司为了规避合同风险，同时在合同洽谈前掌 握主动权，对公司核心业务的外包合同自行编制的标准合同文本。在标准合同文本中要基本锁定商务条款和法律条款，任何合同的签订，在有标准合同文本的前提下，应使用标准化合同。 3.2.采购合同的分类定义如下； 3.2.1.工程及材料设备类合同：总、分包施工合同，监理合同，材料、设备订购合同等。 3.2.2.技术服务类合同：勘察、设计合同，造价合同。 3.2.3.营销类合同：项目开发过程中签订的市场调研、定位策划、广告制作、广告设计、媒体、 营销现场包装、印刷品、销售代理、物业管理等合同。 3.2. 4.其他类合同：土地及相关合同等。 4.职责 4.1.成本管理部 4.1.1.负责组织合约规划并确定合约规划方案。 4.1.2.负责组织并推动公司的合同标准化工作。 4.1.3.负责公司设计、工程及材料设备类合同的商务条款审查和谈判。 4.1.4.负责合同的登记、保管，建立公司合同台帐。 4.1. 5.定期对合同的履约情况、执行情况进行抽查。 4.2.财务管理部 4.3.1．负责对各类合同进行财务审核； 4.3.2．负责有关合同事宜与外部法律顾问的对接。 4.2.1.公司各经办部门 4.2.2.配合进行合约规划。 4.2.3.负责本专业部门标准合同文本的制定和修订。 4.2.4.负责本专业或职责范围内的合同的草拟、谈判与签署。 4.2. 5.负责本部门合同台帐的登记与管理。 4.2.6.负责发起本专业外包合同的评审与会签。 4.2.7.负责本部门经办合同的履约监控。 4.2.8.负责发起本部门经办合同的变更、转让或解除事宜。
项目实施过程中的合同管理 在项目采购管理的全过程中，项目实施过程中的合同属于具体项目实施阶段的管理。借助通过项目实施中的和管理，以决把承包商能按照已经签订的合同履行接物，保证项目的顺利实施。承包商一方则希望通过良好的项目事实中的系统管理，顺利履行合同，保障自己的权利和人生中最幸福的就是身体健康 利益，获得更好的经济效益。本届将项目实施过程中的合同管理简称为合同管理。 一、合同与合同管理的概念 合同是一个契约。合同是指有关法人之间为了实现某个项目的特定目的而签订的确定权利关系的协议。 合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理核心合同各方，包括业主、承包商和咨询工程师，都会十分重视合同的管理工作。合同管理直接关系到项目省市是否顺利，个放的利益是否能够得到保护。 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉、认真、严格地遵守所鉴定合同的各项规定和要求，按照各自的职责形势各自的权力、履行各自的义务、维护个的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作使项目目标得到完整的体现。 虽然合同是有关双方的一个协议，包括若干合同文件但合同管理的深层涵义，应该引伸到合同协议签订之前。首先做好合同签订前的各项准备工作至关重要。这些准备工作包括合同文件草案的准备，各项招标工作的准备，做好评标工作，特别是要做好合同鉴定前谈板和合同文稿的最终定稿。 合同中既然要体现出在上午核技术上的要求，有严谨明确的项目实施程序，又要明确合同双方的义务和权利。对风险的管理要按照合理分担的精神体现到条款中去。合同实施阶段是实现合同内容的重要阶段，也是一个相当长的时期，在这个阶段中合同管理的具体内容十分丰富。 业主方法的另一个重要准备工作即是选择好工程师（或业主代表，CM经理等）。工程师可以由进行工程前期各项工作的咨询设计公司选派，也可以由另一家咨询公司选派，最好能提前选定工程师，以使他们能够参与合同的制定（包括谈判，签约等）过程，依据他们的经验，提出合理化建议，使合同的各项规定更为完善。 承包商一放在合同签订前的准备工作主要是制定投标策略，做好市场调研，在买到招标文件之后，要认真细心地分析研究招标问题，能够比较好地利用业主方的招标要求。在此基础上，一方面可以对招标文件中不完善甚至措施之出向业主方提出建议，另面也必须做好风险分析，对招标文件中不合理的规定提出自己的意见，并力争在合同谈判中对这些规定进行适当的修改。 二、合同的谈判与签订 （一）评标过程中的澄清
工程合同终止协议书,终止合同协议书 工程合同终止协议书(一) 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称甲方) 乙方于2011年x月x 日与“ xxxx 房地产有限公司” 签订了《xxx 工程承包合同及其补充协议》，包括本协议书前甲、乙双方针对本工程签订的所有合同、补充协议书等合法有效文件(以下统称为“原合同”)，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工合同解除事项协商一致，达成以下协议。 一、乙方自愿同意解除“原合同中所有承包的施工项目”。 二、乙方的关联文件及对本工程所签订的涉及到甲方义务各项合同、还包括在执行中甲方所担保的责任项目同时解除。 三、乙方在本项目中所发生的债权债务均由乙方负责自行解决、并承担因此所引起的一切责任、甲方不承担任何连带责任。 四、乙方必须完善己完成的工程项目验收工作、如未达到验收标准、必须急时采取相关措施、至到验收合格为准。 五、乙方必须按照甲方、监理公司、职能部门的要求提供完整的工程
验收资料(承包范围内已完成部分的工程竣工验收所需资料)、经监理和职能部门审核签章后、于年月日前将所需的资料整理成册(不装订)、移交给甲方。 六、乙方“原合同”中所承包的工作内容中已完成工作量经甲、乙双方现场实测后以文书形式双方签字确认为准。 七、工程结算按原合同所议定的条款执行、以造价咨询有限公司的审计结果，作为乙方“原合同”此期间所完成工作内容的最终结算。 八、最终结算报告经甲、乙双方签字认同后、再签订甲、乙双方欠款还款协议书、确定还款时间。 九、工程款支付：甲、乙双方对本工程所支付的各项费用，包括甲方担保费用、按财务要求对帐并予以确认、并按要求开具正规税务发票、否则，甲方有权不支付有关工程款项。 十、“原合同”履约保证金：在乙方按甲方财务要求确认并完成本协议约定内容后，与工程结算款一并返还。 十一、解除合同签订后，施工单位应先行无条件退场、同时移交符合档案要求的全部资料、已完成的工程量由双方在场外进行结算。 十二、解除合同签订后，甲方重新安排施工单位进行本项目继续施工、乙方不得以任何理由进入施工现场干扰、否则、造成一切后果均由乙方负责。 十三、解除合同后并不免除承包人对已施工部分的工程质量责任和保
经销商授权协议 甲方：__________________________________________ 乙方：__________________________________________ 甲乙双方本着“平等互利、共同发展”的原则，就乙方代理销售甲方 产品事宜经过磋商,达成如下协议,并共同遵守。 第一条授权范围、期限及乙方资质 1.1 经甲方考核，特授权乙方为甲方在区域一级经销商，享受甲 方一级价格，负责代理经销甲方产品在该地区的市场推广、产品销售、二 级经销商管理及客户服务工作。 1.1.1代理产品： 1.1.2销售区域： 1.1.3销售行业： 甲方同意将区域经销权，在本合同条件下授权给乙方。 1.2 本协议有效期为一年：年月日至年月日止。 1.3 合同期满，甲乙双方愿意续约，须在合同期满前一个月协商续签合同。 在同等条件下，乙方具有取得该区域一级经销商的优先权。 1.4 乙方注册资金人民币100万元以上，具备一般纳税人资格，符合工商 注册营业范围，在本行业具有二年以上经验和5人以上的销售与技术专业人员。 第二条业绩任务 2.1 根据乙方负责区域的经济与市场环境，双方共同确认在区域内，乙方 的年度销售任务额度为万元。有计划的在各地市县发展二级经销商，以扩大市场 覆盖与品牌推广。 2.2乙方在签订代理协议后的前6个月为“辅导期”，业绩任务为万 元。如乙方在辅导期内未能积极有效的工作，业绩任务低于100万元，甲方有权 取消乙方一级代理资格，降为二级经销商，或者增加一级代理商数量。 2.2 签订协议后一周内，乙方须从甲方购买三种以上型号的产品，总数量 不低于三十台，作为初期的展示与推广。 2.3 经过六个月的市场培育，乙方为保证本区域需求及时供货，日常备货金
天水嘉讯网络科技有限公司合同管理制度及流程 <第一版> 天水生活网 二〇一四年一月二十四日
目录 第一节目的 (1) 第二节适用范围 (1) 第三节合同管理部门及职责 (1) 第四节合同时间流程具体规定 (2) 第五节合同具体要求 (3) 第六节合同的变更、解除合同（产品的下线） (5) 第七节无效合同 (6)
第一节目的 第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同信息正确性，将有效团购信息全面的展示给消费者，明确自己的岗位职责，特制定本规范。 第二节适用范围 第二条本规范适用于天水嘉讯网络科技有限公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等。 第三节合同管理部门及职责 第三条总经理负责法定代表人授权委托书的签署，资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同；以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。市场部经理负责团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等经济合同的审批，出现特殊情况合同可向总经理请示；编辑部负责合同信息的编辑审核上线；行政部负责合同发放、盖章、归档、备案和管理，监督检查合同履行执行情况，对履行中出现的重要问题进行分析，提出修改意见。 第四条相关部门的主要职责： （一）业务员负责合同洽谈协商起草签订工作。
（二）业务员签订好正式合同后和商家约定拍照时间，应告知商家拍照基本内容，友好提醒商家安排好拍照所准备的物品。 （三）市场部经理负责合同的答疑、审核工作。 （四）编辑部负责合同信息的编辑（拍照、图片处理、文字编辑）审核上线工作； （五）编辑部在产品上线前一天为市场部提供产品菜单、商家账号和兑换密码； （六）业务员在产品上线前一天负责将菜单、账号、密码提供给商家，并教会兑换流程； （七）财务部门负责按期给商家打款工作，及时报送合同打款情况报表及有关资料提供给市场部； （八）行政部负责合同的归档管理工作。 第四节合同时间流程具体规定 第五条合同正式签订交至行政部起为合同开始流通时间，合同流通时间为2天。编辑部自接到合同起在流通时间范围内合理安排工作流程（拍照时间、图片处理、上线审核）按时将产品上线，不得随意延期。 第六条如出现产品需及时上线的特殊情况（即加急上线合同），需业务员向部门经理请示，部门经理审批，市场部必须提前一小时以书面形式告知行政部，行政审核，编辑部接到行政部加急书面通知，编
1. 目的 使公司与客户之间合作更融洽，为业务部提供更好的服务，为了对顾客满意度进行测量，并以此测量结果作出适当监控和改进，满足顾客的要求，提高顾客满意程度，特制定本程序. 2. 范围 适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3. 责任 3.1业务部负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。 3.3 PMC负责评审产品的生产交付能力。 4. 定义 无。 5. 内容 5.1客户来源 5.1.1公司广告； 5.1.2展览会； 5.1.3其它人介绍； 5.1.4亲自到公司。 5.2客户查询 5.2.1客户会通过 a.电话； b.FAX； c.书面； d.到公司来查询。 5.2.1公司在跟进时,根据客户要求,用书面或口头答复,如有书面回复,此书面记录入文件。 5.2.2客户如要求目录, 在书面回复上作记录。 5.2.3如客户要报价单, 报价单或公司标准价单寄客户, 报价单入档。 5.2.3上述数据入客户查询或客户档案。 5.3 客户名单
5.3.1业务部负责人负责做好每一份客户清单或客户数据表。 5.3.2客户清单或客户数据表定期更新。 5.3.3客户清单或客户数据表列客户名称/所订购货品类别数据。 5.3.4清单或数据表由营业负责人签名及填上清单最近一次更改日期。 5.4 顾客需求的识别 5.4.1业务部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，如合同草案、 技术协议草案及口头订单等填写在《合同评审表》,应包括： a）顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及可用性、交付、支持服务（如运输等）、价格等方面的要求； b）顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所要的产品要求。这是一类习惯上隐含的潜在要求，公司为满足顾客要求应作出承诺； c）顾客没有规定，介于国家强制性及法律法规规定的要求。 5.5对产品要求的评审 5.5.1 在投标、接受合同或定单之前，策划中心应已识别了顾客的要求、本公司确定的附加 要求及组织相关部门对标书、合同的产品要求已实施评审。 5.5.2 合同评审 5.5.2.1 产品要求的评审应在投标、合同签定之前进行，应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到规定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客的要求应在接受订单前得到确认； c）与以前表述下一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予解决； d）公司有能力满足规定的要求。 5.5.2.2 合同的分类 6常规合同：对公司定型产品所定的合同。 7特殊合同：常规合同以外的所有销售合同，指新产品开发或有定型产品改进要求的合同。 5.5.2.3 业务部负责提供《合同评审表》组织相关部门进行 评审。
篇一：购房合同备案后更名程序及其他 购房合同备案后更名程序（参考） 合同备案后，房屋交付前，如果想更改买受人，需要购房者和开发商一起到国土房管局办理更名手续,需要交纳更名费，并获得开发商同意。开发商,即购买合同中的“出卖人”。购房者需要确定与您签约的就是开发商,即签订合同前要审查开发商的“五证二书”。如果您在签订认购书的时候,已经审查了各种文件,那么这里就不用审查了，只需要核实购房合同中的内容和相关文件是否一致;但如果您之前没有审查全部的文件,就不能嫌麻烦或者被开发商的借口搪塞过去而不看了。 牢记:审查上述文件时，一定要求开发商提供原件，不能仅看复印件!如果仍不放心,可抄下证件的号码,去相关部门进一步验证。变更产权人名需找开发商协商退房后重新签约。 房地产权登记部门依据买卖双方签订的房地产买卖合同等相关资料进行备案登记。如已办理预售备案的,根据现行相关规定，解除合同备案应向登记机关提交仲裁机构的裁决书或人民法院依法作出的已生效的裁定书、判决书或调解书方可办理;如未备案的，与开发商协商解决。 主要分两种情况:如果原合同已经备案，您可以与开发商协商,先撤销原合同备案,开发商再与另外的买房者之间重新签订合同并进行备案,但撤销合同之前需要先到房管局申请,之后才可以办理。如果合同未备案，进行合同更名也需要与开发商具体协商。总之，不论是更名和撤销合同备案,都需要取得开发商的同意和配合。办理合同备案更名需提交以下证明材料： 一、本人身份证、合同更名申请书、开发企业予以确认的签章证明以及全部购房合同原件。 二、父母与子女、夫妻之间合法关系及婚姻、户籍等有关证明。 附：武国土房发〔200７〕27４号文件 关于规范商品房合同备案注销、更名工作的通知 武国土房发〔2007〕274号 各区房产管理局、市房地产交易管理中心、市房地产登记发证中心、各有关单位： 为了进一步落实国家房地产宏观调控的有关政策,严格规范房地产企业和个人在商品房买卖中的市场行为，维护房地产市场秩序，根据建设部《城市房屋权属登记管理办法》、《湖北省 契税征收管理实施办法》等有关规定，现就严格规范全市商品房合同备案注销、更名工作通知如下: 一、商品房合同备案注销、更名的范围和时限(一）办理合同备案注销范围 购房者有下列情况之一的可办理合同备案注销手续： 1、房屋交付公告自公布之日起90日内,购房者所购房屋因质量存在问题,经有关部门认定的； 2、开发企业与购房者之间，因开发企业违约而发生纠纷,经仲裁机构、法院裁定或判决的; ３、退房者在所购项目中另换购商品房的; 4、购房者办理贷款手续未获批准或无力支付后续资金造成合同无法继续履行并承担违约责任的; 5、购房者因出国留学或定居，工作调出本地或患重大疾病急需资金等原因的; 凡在房屋交付预告登记起超过90日要求注销合同备案的,一律按照存量房交易转
施工合同终止协议 一： XXX装饰工程施工合同解除协议书 发包方： 承包方： 发包方承包方于某某年某某月某某人签订了《某某工程装饰施工合同》（合同编号：XXXXXXX，以下简称“施工合同”），因XXXXX原因，经双方协商一致，就解除施工合同事宜，签订本协议。 第一条双方一致同意解除施工合同，施工合同于某某年某某月某某日正式解除。 第二条施工合同解除后，对于已经施工的工程，双方同意（描述对于已经施工的内容、工程材料、临时设施等的处理方式等内容）。 第三条（描述工程款、已付款项等的处理方式） 第四条（描述一方对合同解除的过错，是否需要向对方进行补偿、补偿费费用是多少，如何支付等内容）第五条因本协议所引发的争议，双方协商解除不了的，可向某某仲裁委员会进行仲裁（或者约定有利于己方的诉讼法院） 第六条本协议一式XX份，每方各执XX份。 发包人;承包人：
法定代表：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 签订地点： 签订日期：年月日 二： 甲方： 乙方： 由于甲方对其发包的大连开发区海溢小区35#3-3号的家装工程项目现因甲方与乙方施工工队发生材料搬运费的协商问题，甲方不认可乙方施工工队提出的搬运费金额，使双方签定的施工合同无法得到有效的履行。现应甲方要求，解除双方20XX年11月15日签定的《住宅室内装饰装修施工合同》。 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工合同解除事项协商一致，订立本协议书。 一、工程概况： 1、工程地点：大连开发区海溢小区35#3-3号。 2、工程内容：房屋间数2室2厅；总建筑面积89平方米。 3、承包范围：室内装饰装修。
经销商合作协议 客户号： 甲方：有限公司 法定代表人： 联系地址： 开户行： 账号： 乙方： 法定代表人： 联系地址： 指定邮箱： 传真： 电话： 双方友好协商，本着平等、自愿、诚实、信任、互惠互利的原则，就乙方经销甲方产品（经销区域中国省市）事宜达成协议如下： 一、定义 本协议中使用的词汇具有如下含义： 1.“经销”指直接从甲方进货，在特定地区将合同产品销售给消费者或下游经销商的行为。“经销商”指从事经销行为的商户，在本协议正文中代指乙方。 “经销区域”指乙方从事经销活动的地理区域，不包含任何网络销售平台和连锁销售平台。 2.“下游经销商”系指向乙方采购甲方产品，并销售予更下级经销商或消费者之商业实体。 3.“订单”指《订货合同》或乙方通过甲方商务系统所下的电子订单。
4.商业秘密（business secret），是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具 有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。 5.合同产品：是指乙方所下的订货合同或电子订单经甲方接受的产品（货物）。 6.产品清单和价格：以双方确认的订单所载明的为准。 7.帐期：指乙方承诺在甲方出货后向甲方付款的最长期限和最大额度。 8.甲方商标：指“”、“”。 9.付款日期：以到达甲方的帐户的日期为准。 二、商务政策 1.销售计划：乙方承诺完成双方约定之产品销售计划。甲方有权根据市场变化情况调整销售任务指标，并通知乙方。乙方在协议期内连续三个月未完成承诺销售额或销售任务，甲方有权终止乙方经销商资格。 2.返点奖励：也称销折、返点，指在乙方完成定期销售计划或销售任务并按约定时间付款的前提下，甲方视乙方的提货情况给予返点奖励。返点奖励不得抵销货款。 3.乙方经销除主板以外的产品，应保证产品（销售计划和销售任务中的经销产品）有每月任务额30％以上的日常库存作为安全库存。乙方经销的所有产品，须每个工作日提供每 日库存数据（进销存报表）和其下游经销商的每日库存数据在次日12时前通报甲方。 三、市场秩序 1.乙方不得向非甲方指定或认可之第三方采购合同产品。 2.乙方须服从甲方的销售和宣传政策。非经甲方书面同意，乙方在媒体上刊登的合同产品价格不得低于甲方制定的零售价、最低批发价和甲方价格表上的经销价。 3.乙方须服从甲方的价格政策。甲方有权根据市场环境和销售状况，随时调整价格表上的经销价及对外宣传价、零售价和最低批发价。乙方的销售价格不得低于从甲方的进货价。 4.乙方需要将其销售报价、对下游经销商的奖励政策执行之日提前5日书面通报甲方，甲方判定其违反市场秩序有权责令其改正。甲方允许乙方在经销区域内发展下游经销商，但乙方需将下游经销商名单在下游经销商经销合同产品之日提前5日报送甲方。每个工作日，乙方应将其下游经销商的任务指标、板型比例及完成情况于次日12时前报送甲方。
合同审核审批流程 一、总则 流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。 适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 二、合同审批流程图 合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。 三、合同审核审批流程详细说明 1、缮制合同文本（F1） 缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。 工作内容： ①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 ②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之
前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。 ③、起草合同文本：对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。 ④、上报合同：在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。 2、审核业务风险（F2） 审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。 工作内容： ①、评价业务前景：公司的部门主管在拿到业务员缮制的合同文本后，首先需要对业务的发展前景进行评估。对于有发展潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系；对于临时性和没有发展潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议。 ②、评价业务利润：在确定了业务的发展前景之后，部门主管需要根据业务发展前景来确定合同的利润水平，同时将合同的盈亏预测与相应的利润水平作对比。如满足利润要求，则签字同意，否则提出修改建议。 ③、评价风险控制措施：在合同满足了业务发展需求和利润要求之后，还必须对合同中的风险控制措施进行评估，检查合同条款是否对可能出现的风险采取了恰当的规避措施。如果规避措施得当，则签字同意，否则提出修改建议。 3、审核法律风险（F3） 审核法律风险是对合同的合法性、严密性、可行性进行审核。这项工作由公司的法律顾问全面负责。只有非标准样本合同需要进行法律风险审核。 工作内容： ①、审核合法性 A．当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；
第三章合同管理工作流程 一、合同管理的目的 《商品房买卖合同》及其一系列附件是客户与公司法律责任的载体，是保障双方利益的前提，所以《合同》合法、规范地签署是至关重要的，合同管理就是要按相关的规定，监控及执行《合同》的制订、签署、移交、存档等一系列的工作。 二、该项工作的联系部门：法务部、项目 部、财务部、银行、物业服务中心。 行政室内部衔接板块：价格板块、按揭板块、收楼板块、办证板块。 三、工作流程及时间安排 （一）前期准备工作流程
2、项目工作联系人上报，相关法律文件、流程、合同、合同附件及合同的填写范本应有法务部，以及项目部的签名确认。 （1）新项目必须至少提前4个月确定该项目与项目开发部（或同职能部门）的工作联系人、负责银行按揭及负责合同工作的人员名单并提交至销售管理部，由销售管理部将名单转送项目部、法务部，如有人员变更，要及时上报销售管理部（与项目开发部（或同职能部门）（或同职能部门）部和法务部沟通的人员可确定管理层1名、行政办1名）。 （2）开售前四个月下发通启至法务部、项目开发部（或同职能部门）、管理公司，通知楼盘开售的时间，及要求项目开发部（或同职能部门）在规定时间内制定《前期业务咨询》、<商品房买卖合同>及附件附录的调查表》、当地政府版本的《商品房买卖合同》。销售中心须收集齐备以上开发部提供
的所有资料及由销售中心填写，营销负责人签名确认《项目实体问题调查表》后方可发业务联系单至提供至法务部，以便法务部制定相关法律文件（部门负责人签名确定）。开售前一个月左右，法务部必须提供已确定的各项法律文件（合同的附件、补充协议、质量保证书和其它应付款项明细备注、委托办理权属登记协议书等），以便落单（提供电子文档及打印版）印制合同附件及《前期服务协议》、《临时管理规约》。 注：《前期物业服务协议》和《临时管理规约》的版本主要是由管理公司提供，版本必须有该楼盘管理公司负责人及律师负责人签名确认。 （3）新项目在开始进行项目筹备工作时就要开始收集当地的法律法规（如工商、物价、国土、项目开发部（或同职能部门）（或同职能部门）等行政部门的政策要求）并至少在开售前3.5个月提交销售管理部。各新项目在项目筹备或销售过程中要提高对地方行政法规的敏感度，密切关注、收集政策变化信息，及时上报或提交相关部门制定应对措施。 （4）新项目必须于开盘前四个月详细了解项目当地其他开发商关于公共基础配套设施（包括但不限于供水、供电、供暖气、供燃气设施）的惯常操作情况,以供本项目确定基础配套设施的交付标准等事宜提供参考。书
编号： _______________ 经销商购销合同 供方：________________________ 需方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日 供方: 需方：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，由 徐州蒙牛乳业销售有限公司（以下称为“供方”）和（以下称为“ 需方”） 就有关“蒙牛”牌常温牛奶系列产品的购销事宜，经双方协商，达成如下合同条款： 一、合作规定 1. 要求需方有良好的商业信誉、讲诚信，认可供方的企业文化及营销策略; 2?供方委任需方销售范围为（以下简称“区域”），经营产品：，需方不得越区销售，供方有权对区域的划分进行重新修订。如需方在本合同期间内没有违反供方规定的条款和条件，且销售情况良好，在供需合同期满后，需方可依据供方相关此区域经营管理规定享有优先经营权利。否则，供方有权取消需方在此区域经销权。 3. 供方为了确所销售产品在各区域内正常的市场销售秩序，向需方收取市场年销售额10%勺保证 金元；合同终止后，经供方确认需方在合同期内无任何违反协议条款的前提下，供方 将保证金全额退还给需方。 4.需方应按照规定条款和条件，在区域内销售供方在当地推出蒙牛牌常温系列产品（以下简称“产品”）。 5.需方同意按照供方运营管理的实际需要，确保独立的财务资金、办公场所、电脑等能够满足与 供方进行网络办公和信息传输，确保相关信息及时有效共享，并配有独立仓库和专职业务及配送 车辆进行供方产品的销售及推广，并冋意按照供方的市场经营标准进行合冋规定区域内市场经营 管理。 6.需方冋意在本合冋有效期内，无供方事前书面冋意，不直接或间接的从事或参与本合冋购销产 品相同、相类似的产品或供方认为与供方产品有竞争性的同类产品的制造、生产、销售或广告宣 传活动。 二、需方义务需方同意并向供方承诺在本合同期限内任何时候均遵守并履行本合同所列条款和条件，严格按照供方市场管理规章制度及相关通知要求执行，内容如下： 1. 需方需在任何时候均抓住区域内一切可能的销售机会直接（不得通过分销商）将供方的所有产
合同全流程操作实务 主讲人：旭 一、腾中重工收购悍马 如果最近大家留意今年的大事件，腾中收购悍马这个事都应该知道，我接到卫老师给我布置的任务以后，我就特别搜集了一些相关的材料，包括我自己这么多年的案卷，我自己认为有价值的案例。腾中重工收购悍马，这个案例我认为在今天这个场合在做一个介绍也是有价值的，这个简单案情大家可能都知道，但为了便于大家能听明白，我还是要先介绍一下。悍马美国军用吉普车，它是通用公司生产的，通用公司在现在这种经济环境之下，它目前一直处在亏损状态，大家如果关注美国通用公司的相关信息，我们从中央电视台播的消息当中，我们可以经常听到看到。由于这样的一种环境，它的企业一直处于亏损状态，而且通用汽车公司的汽车销售总业绩也是一种下滑状态，在这个过程中，大家可能都知道，通用汽车公司就遇到了很大的资金方面的麻烦，需要做一些资产方面的处置。 它在2008年的10月6号通用汽车公司确认出售悍马和法国的这个工厂，悍马把它整个的商标，相关的知识产权，生产的整个工艺等等都要出售，那么当它有这样的一个意思表示以后，全球有很多的大企业表示愿意购买悍马这个品牌。然后在2008年10月有了这样的消息以后，在2009年的6月3号，我们有一家腾中重工机械的企业，伸出头来了，跟通用汽车公司共同发布消息称，腾中重工正在于通用汽车展开谈判，要计划收购通用旗下的悍马运动型多用途车，我们一般总说SUV这个品牌。 在这个交易里边，腾中重工将享有使用悍马品牌的权利，并获得其关键高级管理层和运营队伍，才将继续于悍马经销网络相关的现行经营商来签合约。大家都知道，腾中是一家民营企业，但它主营做的是什么？它做的是一个路桥建筑机械和能源设备的制造商，没有做过汽车。在2009年10月9号，腾中重工与通用汽车就宣布双方就通用汽车旗下的高端全路面品牌这个悍马业务，出售给腾中的协议已经最终签署了。 腾中出资1亿7000万美元，他获得的是悍马品牌商标和商品名称的所有权，同时它拥有生产悍马所必须的具体专利的使用权，然后腾中一方还将承接悍马与现有经销商签订的所有经销协议，也就是说，以前悍马所签订的关于悍马所有的经销协议，腾中公司给承接过来，它是这么一个一揽子合作协议，价格是1亿7000万美元。这个消息我相信你们关注经济新闻的人都听到过，我们也在关注这个案例，事情看起来好像发展的很顺利，那么这比交易按照约定在2010年的1月31日来履行完毕，但在2010年的2月1号腾中与通用突然又达成了协议，并且发表声明。双方已经同意将最后的履行期限延长到2月低，然后在2010年2月25日，通用汽车在它的底特律总部宣布与腾中重工没能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，然后它自己又宣布将逐步关闭对悍马的运营。 我们讲收购近程到了这个地步的时候，我们就认为它的收购失败，我们对于这个交易它为什么会失败，有很大的问号，但我不知道你们各位考虑过没有，
合同审批程序与权限管理流程 一. 审批程序 管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批： a)经办人员签字； b)律师审阅； c)经办部门经理审批； d)经营管理部经理会签； e)成本管理中心主任会签； f)财务总监（经理）会签； g)主管副总经理（或总监）审批； h)总经理批准。 项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批： a)经办人员签字； b)律师审阅； c)经办部门经理审批； d)成本控制部门会签； e)财务总监（经理）会签； f)主管副总经理（或总监）审批； g)总经理批准。 合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。 审批“签字组合” 每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。
当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章。未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财务部门拒绝执行。完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。 2 审批权限及审查责任 管理公司审批权限： 材料设备采购合同 材料设备采购，单项合同估算价在50万元以上。 工程类合同 a)装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在50万以上。 b)其他单项施工合同估算价在100万以上。 c)单项合同估算价在20万元以上的勘察、设计、监理合同。 服务类合同 单项合同估算价在20万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类合同。 其他 标的额在10万元（含）以上的固定资产购建及车辆购置合同。 项目所在公司总经理审批权限： 管理公司审批权限以下的经济合同由项目所在公司总经理审批。 需要上报集团总部审批的合同，应首先经集团财务部审核、集团财务总监审批，再由集团财务部上报各分管的集团副总裁以上领导批准。 各部门签订合同时应保证合同内容的完整性，严禁拆分合同。 合同审查要点