团队领袖—以人格魅力引领员工
小测试：
某次会议：
经理：在今天的会议上，我要着重表扬小王。最近一段时间 小王干得相当不错，业绩嘛，也很好，他是咱们部门的榜 样和骄傲，其他同事应该向他学习。
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励
目标激励法： 将目标按项目分解
，责任落实到人，让 员工看到奋斗的方向 ，看到目标完成后自 身可获得的利益。
休假 缺勤支付 休闲设施 托儿中心
成果型 成就感 胜任感 发展机会 影响力
过程型 有挑战性 的工作 弹性时间 工作分担 通讯便利 舒适环境 学习机会 团队 意见参与
激励理论
马斯洛的需要层次论
自我 实现
尊重
社交
安全
生
理
斯金纳的强化理论
当行为的结果对他 有利时，这种行为就会 重复出现；当行为的结 果对他不利时，这种行 为就会减弱或消失。
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励 榜样激励法：
要善于抓住单位 内的先进典型，发扬 员工的闪光点
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励
反馈激励法： 公开个人的工作成效，奖金发放上墙等
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励
竞争激励法： 组织各种形式的竞赛等
团队领袖—以人格魅力引领员工
员工管理的自我认知
1.团队领袖 2. 制度规范 3. 非亲家长 4.第一教练
团队领袖—以人格魅力引领员工
领导不一定是 领袖，团队领袖 不是依靠职位权 力，而是以人格 魅力来感染和影 响下属。
团队领袖—以人格魅力引领员工
领导的权力
一、职位权利 奖励权 惩罚权 法定权 二、非权力因素 专长权 个人影响力
负向的物质激励则包括：降薪、扣罚工资、奖 金等经济制裁。
为什么我要
在这儿工作？
经济的
为什么我要在 这儿 非努经济力的工作？
直接薪酬
间接薪酬
基础工资 绩效工资
激励性薪酬 奖金 佣金 延期支付
利润分享 股票期权 股票购买 加班补贴 年底分红 倒班补贴
保险/福利 保险计划 员工服务 教育储蓄 退休计划 免费咨询
一、有效执行企业规章制度
• 刚柔并济
热炉法则：预警性原则 必然性原则 即刻性原则 公平性原则
• 带头示范
执行制度中的“刚”与“柔”
案例一 刘队长的做法
公司规定，上班时间不得阅读报章杂志，否 则给予罚款。队长在会上告知了员工，希望大家 共同遵守。不久，他发现平日表现十分良好的甲 某，竟然在上班时间翻阅杂志。队长非常失望也 很生气，便气冲冲地走到甲某面前，不客气地说 ：“想不到你平日表现那么好，居然也不遵守规定 ！”并当众让记下甲某的犯规行为。甲某没有反辩 ，也没有和队长争吵，他默默地把杂志收起来， 但从此以后，甲某和队长之间有了芥蒂，工作也 没有那么卖力了。
执行制度中的“刚”与“柔”
案例二 周队长的做法
公司规定，上班时间不得阅读报章杂志，否则给予罚 款。周队长把规定让所有成员传阅，并且口头表示大家一 起来养成良好的工作习惯。
有一天，他发现最优秀的乙某，也在班上看杂志。周队 长自己过不去，也会心里不痛快，影响工作积极 性，最终还不一样影响工作？于是睁一只眼，闭一只眼， 当做没看见，就过去了。
要处变不惊，遇事从容
面对任务无所畏惧
要稳重，遇事不能急躁
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励 激励既是中层干
部必须要懂的管理原 则，更是一门要掌握 的领导艺术
团队领袖—以人格魅力引领员工
你可以买到一个人的时间，你可以雇 一个人到固定的工作岗位，你可以买到按 时或按日计算的技术操作，但你买不到热 情，你买不到创造性，你买不到全身心的 投入，你不得不设法争取这些。
四、懂得激励
强化激励法： 奖罚有据，力戒
平均。趁热打铁，反 馈及时。一视同仁， 公允不偏。
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励
支持激励法： 对一个员工来说：“
我指示你怎样做”与“我 支持你怎样去做”，两 者的效果是不同的。
团队领袖—以人格魅力引领员工
在一个暴雨磅砣的夜晚，S君开着一辆 奔驰车行驶在大街上，当他途经一个公共汽 车站时，看见三个人正躲在站牌下等车。一 位是面色惨白、一脸痛苦状的病人；另一位 是曾经救过他命的医生，他一直想回报这位 救命恩人，但苦于找不到机会；还有一位是 他倾慕已久的梦中情人。
制度规范—以严谨的制度规范员工行为
一、有效执行企业制度
知行合一
一是确保员工清晰了解企业的规章制度。
二是以利益为导向激发员工的自律意识，让 大家认识到，虽然制度维护的是企业的根 本利益，但员工的利益与企业利益是息息 相关的，执行了企业制度，保障了企业的 利益，进而维护了自身利益。
制度规范—以严谨的制度规范员工行为
员工致领导的一首诗
你要对他们严格要求， 你迁就他们 姑息他们 容忍他们 原谅他们 其实都会害了他们。 你要给他们成长和锻炼的机会， 他们成长了， 你也是受益人， 不要害怕他们成为优秀的员工而离开你。
员工致领导的一首诗
你要培养他们， 让他们学会独立工作。 你不能事事代劳， 不能让他们养成依赖的习惯。 你要教育他们， 该嘉奖时决不吝啬， 该惩罚时决不手软。 你更要从思想上引导他们， 不要让他们成为迷途的羔羊。
雨中即景实际上反映了一个授权的道理。授 权好比是将手中的钥匙交出来，授权者既要有 博大的胸襟，乐意并敢于放权，还要有敏锐的 眼光，知道谁最适合接这把钥匙。
管理风格 ...
放手让下属自行安排 工作，自己仅在下属碰 到问题时才出手援助， 对下属的评价也只是过 问结果，对过程和方法 不是很在意。
宏观调控型
员工管理技巧
2020年5月23日星期六
兔子如何吃掉狼和野猪
——成为最能干、最有权力的领导
一只兔子在山洞前煞有介事地忙碌着，一只狼 经过此地，问：“兔子啊，你在干什么？”兔子抬 起头说：“写文章。”狼接着问：“什么题目？” 兔子说：“浅谈兔子是怎样吃掉狼的。”狼听后哈 哈大笑，它认为兔子太异想天开了，于是兔子把狼 领进了山洞。
管理风格...
随机授权型
对下属的监控严格程度随下属 的成熟程度不同而有所不同。对 成熟的员工完全放手，对不成熟 或不胜任的员工则予以必要的监 控，以保证最终工作成果
管理风格 ...
不论下属的能力如何，都 不会放手让下属去做。事无巨 细都喜欢自己去做，也唯有自 己参与的工作，才会对其结果 放心
亲力亲为型
团队领袖—以人格魅力引领员工
1、打造自身的品格影响力
敬业乐业：专心、细心、诚心、乐趣
主动积极：面对困难、障碍、挫折时要积极
应对、主动寻求解决之道
善于思考：用心去想，敢于质疑，不断实践
乐于助人：潜力、弱者、困境、过失的人
团队至上：优势互补，沟通协调
热爱工作岗位
脚踏实地工作
享受工作乐趣
“×××（打扑克）没意义” “那你说什么有意义？” “有意义就是好好活着。” “那怎么算好好活着？” “好好活着就是做有意义的事”
团队至上：优势互补，沟通协调
主动积极
大雨过后，一只蜘蛛正艰难地修补着支离破碎 的蜘蛛网，由于风太大，它刚补好的网一次次被吹 破，自己也多次从网上摔下来，但它还是一次次爬 到网上，继续忙碌。
第一个人看到后，叹了一口气说：“哎，我的一 生不就像这蜘蛛吗？忙忙碌碌却无所作为。”从此 ，他日渐消沉，混沌度日。
——弗朗西斯（C. Francis）
团队领袖—以人格魅力引领员工
精神激励 在精神激励中，正向的精神激励包括：表扬、
赞美、肯定、赏识、器重、信任、尊重、认同、 晋升，以及赋予挑战性工作等支持性措施；
负向的精神激励则包括：批评、责难、抱怨、 排斥、否定、轻视、冷落、不信任等惩罚性措施 。 物质激励
在物质激励中，正向的物质激励包括：加薪、 发红包、奖金，或给予优厚的福利待遇等；
团队领袖—以人格魅力引领员工
三、成为标杆 让自己成为标杆是取得认同与争取追随者
的桥梁与纽带。 根据心理学的研究，当员工对领导的认同
达到一定程度时，通常会有某种行动上的 表现，如模仿。
要具备超强的技能
要具有高度的自信心
要有必胜的信念
要善于学习 不断进步
要具有高度的胆识和智慧
敢于挑战更高的目标
服人者，德服为上，才服为中，力服为下
团队领袖—以人格魅力引领员工
一、取得认同 二、争取追随者 三、成为标杆 四、懂得激励
团队领袖—以人格魅力引领员工
一、取得认同
取得员工的心理认同，你的领导绩效不 是做加法，而是做乘法。 • 打造自身的品格影响力 • 让员工参与决策，塑造归属感 • 保持信息的公开性与沟通渠道的畅通 • 提供员工学习、成长的机会
然而，S君的车上仅有两个座位，他该带 谁走呢？
团队领袖—以人格魅力引领员工
S君应该把车钥匙交给医生，让医生带着病 人上医院，而他与那位梦中情人在雨中即景。”
这位奔驰车主手中的钥匙好比一个人的权势， 或拥有的资源，敢于放下或舍弃你所拥有的， 将会得到更多你梦寐以求的东西。这就是‘舍’与 ‘得’之道。”
过了一会，兔子走出了山洞，继续写文章。 一只野猪走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？ ”兔子一本正经地说：“浅谈兔子是如何把野猪吃 掉的。”野猪认为这是天方夜谭，于是野猪也被兔 子领进了山洞。 最后，在山洞里，一只狮子坐在一堆白骨之间，一 边打着嗝一边读着兔子交给它的文章——《一只动 物，能力大小关键要看你的领导是谁》。
第二个人看到后，被蜘蛛屡败屡战、和知难而上 的精神所感动，心想：“人和蜘蛛一样，一旦放弃 了，也就饿死了。要活着，就得乐观地面对挫折， 积极地工作。”十年以后，他成了一名成功人士。
团队领袖—以人格魅力引领员工
对事物的看法，没有绝对的对错之分， 但有积极和消极之分，而且每个人都必须 要为自己的看法承担最后的结果。