企业文化形成的原因【篇一：企业文化及其影响因素】企业文化及其影响因素企业文化就是企业明确的价值观。

是在价值观基础上形成的涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。

企业文化主要三个层次的主要内容：企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化。

一般来说，精神文化主要包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等；制度文化主要包括经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等；物质文化主要包括生产或服务、工作环境或厂容厂貌、技术装备、后援服务、人力资源、福利待遇等。

企业文化作为一个观念系统，要传达到企业员工、社会和公众存在一定的困难。

因此有必要将企业文化特质形成一个统一概念，必须通过个性化、鲜明的视觉形象（图形、图案）表达出来，在传导给社会才会更有效率、效果。

这就是人们常说的企业形象系统cis。

cis主要由三个内容构成：企业理念系统mi、企业行为系统bi、企业视觉系统vi。

很多人认为，有了企业才会形成企业文化，企业文化是企业在成功之后总结才形成的自己企业文化的模式。

其实，企业文化的萌芽不自觉地植根于创办企业及企业运作过程中的动机和观念中之中。

从企业文化的发展和经验总结分析，影响企业文化的因素众多，但至少有一下几个重要因素必须给予特别关注。

一是企业特征。

企业主要属于哪个行业，哪个门类。

那么该企业特征应反映在企业文化中。

例如对制造业，强调“个人向上的资质”，即以人为本，自我实现，输出并实现技术、可信度、安全性、规模；对一般服务业，强调“对顾客的服务”；对传媒业、金融业强调“对社会的服务”。

二是企业家特质。

实践已经证明，企业家对企业决定性作用毋容置疑。

企业家特质、个人魅力、工作作风和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。

三是国内国际企业文化新潮。

国内、国际知名企业均具有自己的企业文化模式，并形成了一些流行概念。

不难发现使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、创新力、安全、满意等，不一而足。

四是追求独特模式。

企业文化最忌流于形式，趋于雷同。

应在大同小异的大背景下，刻意追求自身特有的、特点鲜明的企业文化。

五是长期形成。

企业文化的形成绝非一朝一夕之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，通过不断培育才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。

企业文化及企业文化建设是一项艰巨的系统工程。

企业文化在企业的不断倡导下，以企业全体员工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围才是最高境界。

有时为了企业文化的深入人心，还必须进行“洗脑”，强化企业文化的灌输教育及企业内亚态文化的整合。

加强与企业政治思想、群工工作的紧密结合。

甚至于注重调动和发挥有益的非正式组织的积极性。

【篇二：浅谈企业文化的形成】毕业论文题目：浅谈企业文化的形成与建设入学年月姓名学号专业班级指导教师目录【摘要】..................................................................................................... ........................ 2 【关键词】..................................................................................................... .................... 2 绪论........................................................................................................ . (3)一、企业文化的概念及内涵 (4)（一）企业文化的概念....................................................................................... 4 （二）企业文化的几种观点............................................................................. 4 （三）企业文化的内容和结构........................................................................... 6 二、企业文化的形成.. (8)（一）企业文化的形成过程............................................................................... 8 （二）企业文化的形成机制 (10)三、企业文化的建设 (11)（一）企业文化建设对企业的价值................................. 错误！未定义书签。

（二）企业文化建设对企业人的价值..............................................................11 （三）企业文化建设与领导人的价值观的关系............................................. 12 案例........................................................................................................ ............. 13 案例........................................................................................................ ............. 14 结论........................................................................................................ ............. 15 参考文献........................................................................................................ .. (16)【摘要】一个民族如果没有优秀的民族文化，就不能自强于世界民族之林；一个企业如果没有优秀的企业文化，同样不能自强于市场竞争之中。

企业文化的重要性由此可见一斑。

【关键词】企业文化形成建设习惯绪论21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。

但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。

这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。

本文首先从企业文化的定义、内涵等方面认识企业文化，并阐述了企业文化的内容和结构。

接着就我公司企业文化建设存在的问题，提出企业企业文化的建设步骤及注意事项。

一、企业文化的概念及内涵（一）企业文化的概念国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。

这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

（二）企业文化的几种观点“企业文化”一词自20世纪80年代从日本，美国引入我国以来，已经历了二十多年的吸收，消化和发展阶段。

到目前为止，可以毫不夸张地说，不论国有企业，还是民营企业，不论煤炭，化工行业，还是旅游，咨询行业??都在大张旗鼓地搞企业文化。

但究竟企业文化是什么，纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种主要观点：（一）简单认为企业文化就是思想政治工作。

在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们普遍认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势【篇三：企业文化的产生与发展】21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。

这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。

该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。

本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：?本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。

每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。

职工被称作‘合伙人’. ?这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者?重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众?的管理思想和管理实践。

而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的 - 1 -企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。

理解企业文化的内涵，应该首先了解?文化?的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。

1.1.1 什么是文化了解什么是?文化?，是研究企业文化的逻辑起点。

?文化? (culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。

在中国古代，?文化?一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：?圣人之治天下也，先文德尔后武力。

凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。

?这里，文化被理解为文治教化。

自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。

泰勒在《原始文化》一书中说： ?文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。