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新技术：物联网正替代互联网，连接世界
无人驾驶移动互联网技术人工智能互联网技术打印
云计算
由于物联网、大数据、人工智能等新技术的出现,物联网将替代互联网。
物联网有多大？
2015年，全球约有
亿的物联网设备，而据Gartner 预测，至2020年，物联网设备将达
亿，每天约有万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。
全球约有亿个数
据通信体。
物联网比互联网要大得多。
最为重要的是，物联网将产生大量非传统意义的数据（大数
据）。
在2020年,
预计该数字宇宙将达到44ZB 字节（一个ZB 字节等于十亿字节）
2013201420152020
全球物联网设备数量预测（单位：亿）
大数据相关技术趋势
企业面临的挑战
营销共情化
生产商商品
消费场景化
交付即时化
交易线上化
生产定制化消费者
渠道扁平化
业务全球化
库存共享化
商品流
信息流
互联网/物联网等新技术极大提升了数据获取的便捷度，也带来了挑战：
•需求的快速变化与不确定性
•组织对于需求的获取与满足能力•供应链的预测与响应能力•
组织的成本与风险控制能力
•贸易全球化及分工下，组织与外部的协作
•
55%
70%
60%
56%
43%
成本控制
供应链可视化
风险管理
用户需求增加
全球化
面临的挑战
企业内在诉求
人文特征
●从“信息孤岛”到“知识信息快捷共享”
●从“循规蹈矩”到“张扬个性，追求自我”
●从“作螺丝钉”到“尊重个体，自由开放”
商业逻辑
●从“供给主导”到“需求牵引”
●从资源“直线利用”到“智慧匹配”
●从“封闭企业”到“融入生态”
内部管理
●从“管控”到“赋能”
●从“重级别”到“重能力”
●从“重绩效”到“重创值”
决策分析
财务人资资产协同物流
生产
数据采集分销
库存
采购
销售设计……
上不着“天”
下不着“地”
左邻右舍
“玩失联”
连接“商”
连接“客”
连接“人”连接“机”连接“料”连接“事”
连接“上”
从一切源于“录入”到一切源于“连接”
信息化的变化
连接“人”，实时在线，再无死角
多少？是谁？在哪？干啥？效率？效益贡献？
“虚拟人” 数人头 算工时
算工量 算成本 算绩效 安全生产
现场调度 社会化用工 …
问题场景定位
“刷脸”
生物识别
智能工帽
手环
其他电子标签身份识别
智能终端
现在和未来
企业，尤其是劳动密集型企业，廉价劳动力时不是事，现在和未来，是大事，是生产要素、生产力，更是成本！
填得累、审得累！录得累、统得累！
过去这样干
连接“机”，广泛物联，价值深挖
初始设置
资产信息管理
领用管理资产使用管理
安装调试资产抵押
资产调拨资产报废借用管理资产保险资产捐赠资产变动资产处置资产盘点
资产租赁管理
租出管理
租入管理
集团内部租赁
管理
租金计算管理
资产核算管理
资产价值管理资产折旧与摊销
管理资产评估管理资产减值管理资产减少管理资产维修
拆分合并管理
财务集中管理平台、业务集中管理平台
预警平台、流程平台、二次开发平台、商业智能平台、信息门户平台安全、稳定、高效、易扩展
支撑平台（unix\linux\windows 等）数据库（oracle\db2\sql 等）
组织机构
权限管理
档案管理
流程管理
模版管理
交易规则设置
设备卡片设备树
采购管理
库存管理
资产需求申请资产需求平衡采购计划采购订单采购到货资产采购入库集采库存调拨资产日常出入库
管理
到货检验
统计分析
资产台账设备图形台账借用归还台账领用归还台账安装调试台账
保险台账设备历史明细
抵押台账调拨台账捐赠台账
报废台账处置台账
租出归还台账租入归还台账租赁应收台账租赁应付台账盘盈台账
盘亏台账
运行管理
维修维护管理
运行记录
故障记录测点记录
运行统计故障分析测点统计
完好率统计
周转材料管理
维修计划
工作申请工单事后汇报备件更换统计成本计算
成本统计
维修计划执行情况统计
工具明细统计工种明细统计工序明细统计周转材料使用管理周转材料租赁管理周转材料核算管理
周转材料采购管理周转材料库存管理资产管理系统总体功能蓝图
数据采集、汇聚
●实时设备监测
●延长零件的使用周期
●可以提前预测事故发生●减少装备或者生产宕机时间●减少装备和人工花费
●生产效率运营管理
定期>实时预防>预测
从制造到服务，大有可为，生产“发电机”到“卖电”，真正进入云时代
从制造到服务，由龙头企业主导，到社会化服务
DCS
数据采集与控制模块
通信
模块HMI 人机交互模块
在线监控
数据驱动
数据分析
技术指导
客户服务
预警处理
连接“设备”打基础
云+端，点多、面广，不掉线，数据采集、运行实况、时时预警。
本地全程记录+关键数据云端传送。
连接“员工”建能力
前后端“在线”及时反馈、远程指导、现场操作。
连接“客户”创价值
对接客户供热需求提供透明运行数据
连接“政府”树权威
环评、安检、协会等，提供权威数据，占领标准至高点
现场作业人员
技术专家团队1
云+端
连接“管理”强保障
资产全生命周期管理（运行与管理一体化）
财务业务一体化，人资绩效一体化，信息沟通与协同
2
5
3
4
连接“料”，物物有码，全程追踪
铝锭板锭板锭厚板、带坯
厚板、带坯板带箔产品
熔铸冷轧
热轧
合同/订单合同/订单
熔铸热轧退火冷轧举例：
不管量产还是定制，不管追溯全程质量，还是看成本、看进度，都需要清晰记录物料到成品的演变过程
连接“料”，物物有码，全程追踪（续）
颗粒度（成本、
可操作）
信号失联
挤压破损 表面处理（热、
漆等）
物理形态转换
（分、合）
化学形态转换 损耗、消耗
经济批量
…
跟踪卡物料转换卡物料台帐不及时不准确不完整不连贯……RFID 、贴＼刻码单件、小包、托盘、码垛怎么编、怎么标、怎么读过去这样干现在和未来实操问题探讨
关联人员关联过程
“单”
关联生产关联成本
连接“商”，战略的高度，指标的细度数据汇聚
●供应商遴选、开拓
●评级、评优，降级、淘汰
●合作等级、信用管理、风险管控
●资金结算、账期控制
社会化数据采购信息化、采购云服务…
连接“客”，实时触达，体验至上
交货能力-SDP SDP97%
SDP=PDD/PSDD PDD实际交期PSDD承诺交期
计划能力-PDP
PDP94%
PDP=LDP/FPD
LDP 实际生产月份FPD
可生产月份
服务能力-MDP
MDP91%
MDP = PSDD/CRD
PSDD 承诺交期
CRD 客户交期
事前交期预估，一诺千金事中进度跟踪，实时透明
事后综合评价，问题洞察
连接“上”，透明管理，实时决策
把企业”装”进口袋里
以终为始，自顶向下、数据关联，实现企业运营全局可视与可控
生产经营及人、财数据全貌
业务/产业运营+
+科技能源机械化工医疗教育贸易财务核算资金预算人事薪酬绩效董事长、CEO 、COO……
分管领导分管领导分管领导
人力成本、人力绩效
人资协同协作金融
供产销、产业链、产业板块往来、成本、组织绩效购销存产经营动态流程及效率
数据新期望：用数据解决流程信息化时代，一直想解决却没解决好的问题数据+模型
洞察过去>掌控现在>预测未来透视力、洞察力透明可视运营
要素效益最大化
资金/资源统筹端到端、上到下计划执行反馈客户体验评价
精确成本管控
……设备、工艺等数字化
全程质量追溯与管控
用友数据服务产品与解决方案“端到端”全景图
数据中台与服务。