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1、一个中心：
适合的人，在适合的时间，用适合的方 法，说适合的话，做适合的事情。
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理； 个人的小道理要服从团队的大道理。
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一、管理是什么？
管理就是通过修己达到安人的活 动过程……
就是通过理人达到管事的活动过 程……
就是通过衡情论理，追求合理化 的活动过程……
管理的四纲、七证、八目……
2、二个基本点：
有 高 度 的 忠诚形成 的高满意 度
企 业 伦 理 与员工四 毒
二个基本点
团队合作带 来的高效率
只有完美的 团队，没有 完美的个人，
一个人只有 融入团队才 能产生价值
Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃
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二、管理者的责任
责任意识是一个管理者的 本份，在一个企业中不同 层次的管理者要明确自己 的职责定位，克尽自己的 职业操守。
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1、自己企业的忠诚 、对老板感恩，对 工作尽责。要责无旁贷、义不容辞、自 动自发的承担起自己的岗位职责，为老 板分忧分劳。
静而后能安
七 证 安而后能虑
虑而后能得
知止定静安虑得
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八目
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致知
格物
诚意
平天下 八目 正心
治国
修身
齐家
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要敢于说 这是我的错 所有的问题到我这里结束
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2、要带领所属团队，达到组织的目标； 要承担起带领所属团队，共同成长的责 任；要在所属团队的内部、上下左右之 间承担起和谐公共处、组织提升的目的。
要敢于说 所属团队中每个人的问题都是我 的责任
不能让团队共同成长就是我的错
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3、在管理团队中，用正人先正己的示范、 用理人再管事的本事，用修己安人的修 炼，让员工从认同到信赖直到达成依赖。
要敢于说 我是一切的根源 不能反求诺己就是我的责任
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四纲
明明德
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亲民
四 纲 止于至善
物有始末、事有终始、知所先后
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七证
知止而后能定
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定而后能静
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OEC SST SBU 老板
每一
日事 日毕 日清 日高
索赔
战略
个人
索酬
事业
都要
跳闸
经营
追求
单位
成为
所在
岗位
的老
板
要敢于说 我就是所在岗位的老板
对待岗位尽职尽责加尽心尽力是我的 权利更是我义不容辞的职责。
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和谐的员工关系：形成员工对企业的认同、信赖
和依赖的合作关系，用感情、事业、待遇、策略、生 涯规划、企业文化吸引并且留住企业核心人员。
绩效考核：阐
明企业管理中一 个最伟大也是最 简单的原理，你 需要什么？鼓励 什么？你就奖励 什么……
3、三大战略重点：
薪酬制度：这是一
场静悄悄的革命，通 过把长效激励和即时 激励结合起来，包括 工资、奖金、职务消 费、期权股权、保险 保障的结构薪酬，把 激励与约束结合，实 现企业高素质人才的 最佳组合，正向流动。
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企业有问题，身为企业 人我们怎么办？
（什么是企业的问题；企业有问 题的六个不可怕；四个不放过）
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什么是讲理？
说出来的理不是理，做出来的理才是理； 个人的理不是理，别人认同的理才是理； 暂时的理不是理，要服从长远的理才是
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如何做一个合格的管理者
资深企业培训师
明洋企业管理顾问有限公司精品培训课程
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张永久：高级企业培训师、
高级经济师、人力资源专家， 有着丰富的实践经验和较深 的理论造诣，特别是在企业 培训方面更具独特优势。
主要承担课程：人力资源
开发与管理、学习型组织、 项目管理、职业素质与励志、 营业促销人员培训、大学生 就业指导、市场营销、餐饮 服务人员培训等课程。
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课前三问
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学习型组织何以成为21世 纪成功企业的运行模式？
（对学习从十个角度所做的全面而 深刻的诠释）
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三、管理管什么？
简单概括为一个中心、二个基本点、三 大战略重点、四项基本原则
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