理由：￥体现核心能力的知识体系
￥内在功能关联 ￥品牌顾客忠诚度等共享的无形资产
过去，家电：专业化比较多（长虹） 少数多元化（海尔）
后来，都多元化 你是如何理解多元化与专业化的？ 你如何评价核心能力理论？
（识别难; 培育难）
关键：识别 培育 充分发展核心竞争力
产品、技术或能力成为核心竞争力须满足下列条件 1）给市场（顾客）带来长期性利益； 2）取得超同行平均利润水平的经济利益； 3）别人模仿不可能，或代价极大； 4）能经过不断研发，保持长寿命。 5）让本企业在同行中保持长期领先地位； 6）独有的，或在同行中最优秀的； 7）能为企业发展提供很大拓展空间；
评
新古典战略理论有那些不足？
论
1）理论还不成体系 2）只解释核心能力是企业长期竞争优势资源 未给出识别核心能力的方法
不
3）既然环境变化那么快，又有那种核心能力能够保持 长期竞争优势？
足 4）能力决定(战略)论：企业积累起来的核心能力决定
了企业有效的战略活动领域，企业只有置身于这些能 力能够发挥价值的状态中，才能形成企业的竞争优势。
以生 产为 导向
规模化生产管理
质量和技术型企 业管理
1、以生产为中心，强调品种单一和批量生 产 2、推广和应用科学管理
1、管理以质量和技术为中心 2、强调产品质量和商品推销
以市 场为 导向
经营型 企业管理
战略型 企业管理
1、以市场营销为中心 2、强调以市场需要进行生产 3、主要以利润为目标
1、以战略管理为中心 2、谋求企业长期生存和稳定发展
管理者
经验型 企业家
生产管理 专家
质量和技 术管理专 家、推销
专家
市场经营 专家
战略家 现代企业
二．战略管理出现的原因
外部环境变化快 竞争加剧 市场权力转移 企业结构的变化（规模大，管理复杂，经营多角化、国际化）
（“131”三道门槛：100万技术，3000万营销，1亿战略）
企业社会责任越来越大
（巨人史玉柱1.5亿，过去债务丑闻，现在还债主信誉）
新加入者的威胁

行业内竞争者
供应者的讨 价还价能力
现有企业间的抗衡
购买者的讨 价还价能力
购买者
代用品或服务的威胁 代用品
特点:
⑴产业视角，强调产业吸引力； ⑵“产业结构决定战略位置，
战略位置决定企业组织结构”。 （3）动态能力论的雏形（强调产业内创新）
讨论:你如何评价波特的战略理论?
新古典经济学味太浓，企业依然是“黑箱”； 产业视角并不彻底，产业结构分析方法失当； 有点马后炮，知其然，不知其所以然； 过分强调（产业内）竞争，易迷失战略方向； 适应的条件已经发生变化。
？ 你认为企业持续发展最重要的因素是：
三、企业战略理论的演变与发展
20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结 构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经 历了三大阶段和五个小阶段：
(一)“理性”战略理论
1．古典企业战略理论
以市场（环境）分析为基础（60~70年代）
代表人物： 钱德勒《战略与结构》（1962） 安德鲁斯《商业政策：原理与案例》（1965） 安索夫《公司战略》（1965）
[案例分析] 雅吗哈公司
日本雅吗哈公司通过多年的艰苦努力终 于在全球钢琴市场上取得了领先地位， 其产品占据了全球市场40%的份额。但 不幸的是，正当其市场份额不断提高之 际，雅吗哈公司发现整个钢琴市场却正 在以每年10%的速度萎缩。
你对此有何感想?
2．现代企业战略理论
竞争战略理论（80~90年代初） 代表人物：迈克尔·波特
B.计划学派
1）环境变化但易于预测； 2）战略制定是一个详尽的计划过程； 3）战略制定是专业计划人员之事； 4）战略要经过细致的目标、预算、程序
和各种经营计划来贯彻执行； 5）战略计划是一个单向过程； 6）“战略决定结构，结构追随战略”
不足：
以既定的产业市场为出发点,强调市场占有率; “理性计划”过于僵化; 形式化的过程问题; 战略与结构关系问题; 参与问题; “匹配”——被动运用资源——资源观的雏形; 不注意对对手的考察.
这种战略思想实际上蕴涵了一种宿命论的观点，缺乏 开拓性创新和改变现状的动力；
特
点
1）打破了传统的“企业黑箱论”； 2）把企业的资源与无形的知识与能力结合，
考虑了企业的长期发展。 3）战略模式典型地回归SWOT分析模式, 并在企业的核心能力决定企业多元化领域中得到了最充分的体现。 4）“能力—战略—绩效”（古典：“结构-行为-绩效”）
核心能力论的推论：
基于核心能力是多元化经营成功关键
3．新古典企业战略理论
（90年代初）
代表人物：90年[美]哈佛大学密西根商学院 哈默尔、普拉哈拉德
背景：近年技术更新快，竞争恶劣，企业不得不把
眼光关注外部环境转向内在环境，注重从自身独特 的资源、知识和技术的积累，以形成特有的竞争 力—核心竞争力。
定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经历企
业内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。 特点是企业独有(别人不具备)、有效、不可模仿、 难以替代。
战略管理
考核评分
课堂案例分析（分组记分, 15分） 案例报告（分组记分，15分） 考试(个人记分，70分)
第一章 企业战略管理概述
第一节 战略管理的产生和发展
一、企业管理的发展与演变
经营 导向
管理属性
特
点
以经 验为 导向
经验管理
1、手工业生产转化为大机器生产 2、市场竞争观念十分淡薄 3、管理主要由资本家直接控制
《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》，1980 《竞争优势》，1985 《国家竞争优势》，1990
核心内容
“五力”模型 三种竞争战略
核心内容
价值链分析模型
低成本 差异化 集中一点
企业经营全过程都有价值增 值
找出最有自身竞争优势的环 节
“五/六力”模型
潜在的 加入者
其他利益 相关者
供应者
政府、社区、工 会等的力量
特点：
强调企业战略的基点是适应环境、市场的变化 强调企业战略目标是市场扩张(市场占有率) 强调企业战略手段是资源配置 强调企业战略保证是组织适应战略 典型工具：SWOT分析
A.设计学派
1）环境变化但易于预测； 2）战略是一个理性思维过程； 3）战略是企业高管之事； 4）战略形成模式必须简单易行； 5）战略制定与执行是两个独立阶段； 6）“战略决定结构，结构追随战略”