考核办法
平时成绩占40%，其末考试占60% 平时成绩的构成：（1）出勤情况 （2）平
时作业 注：课堂积极发言时当加分，加满为止。
参考书
1、[美]迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，2002 2、[美]迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，2003 3、 迈克尔.A.希特 吕巍译,《战略管理－竞争与全球化》
孙子兵法
故校之以七计，而索其情。曰：主孰有道？ 将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰 强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负 矣。
.将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计， 用之必败，去之。计利以听，乃为之势， 以佐其外。势者，因利而制权也。
孙子兵法
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而 示之不用，近而示之远，远而示之近。 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而 避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之， 亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵 家之胜，不可先传也。
孙子兵法
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而 庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算 不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜 负见矣。
毛泽东论战略——战略的层次
只要有战争，就有战争的全局。世界可以是 战争的一全局，一国可以是战争的一全局， 一个独立的游击区，一个大的独立的作战区， 也可以是战争的一全局，凡是带有要照顾各 方面的和各阶段的性质的，都是战争的全局。
《隆中对》
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚 不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国 险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可 图也。荆州北据汉 、沔，利尽南海，东连吴 会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能 守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益 州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以 成帝业。
课程的性质与任务
企业战略管理课程是工商管理类专业的一门核心课程，是经济、 管理类专业的一门重要课程。通过本课程的学习，使学生对战 略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法 有较全面而深入的了解认识；掌握企业战略态势、企业成长战 略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施 条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；掌握战略决策的 分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和 要求，通过相关内容的学习，形成自己的战略思维框架；通过 一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略管理思维能 力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高。
（概念）原书第4版, 机械工业出版社 4、王方华,吕巍,《企业战略管理》,复旦大学出版社,1997 5、金占明，《战略管理》，清华大学出版社，1999 6、[英] Gerry Johnson,金占明译，《公司战略教程》，华
夏出版社，1998
战略管理概论
战略管理的本质 战略管理的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理者 战略管理中的重要概念及战略管理的流派
研究带全局性的战争指导规律，是战略学的 任务。研究带局部性的战争指导规律，是战 役学和战术学的任务。
毛泽东论战略——战略的层次
懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的 东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的 东西。
战争胜败的主要和首先的问题，是对于全局 各个阶段的关照的好或不好。如果全局的和 各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个 战争是一定要失败的。
进行战略延伸，创造企业发展机会或更充分利用机会 需要考虑企业内外部诸因素
战略匹配性与战略延伸的对比
战略角度
制定战略的 基础
实现竞争优 势的方法
小型企业的 生存方式
降低风险的 方法
公司总部的 投资重点
以环境为主导的战略匹配
以资源为主导的战略延伸
在市场机遇与企业资源之间寻求 充分发挥企业的资源优势以创造
1.2战略管理的本质
战略管理是整合性的管理理论，使企业最高 层次的管理理论。
战略管理理论是企业最高层管理人员最重要 的活动与技能。
战略管理的目标是提高企业对外部的适应， 使企业做到可持续发展。
1.3战略管理的演进
科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的 贡献
长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ）
1.1什么是战略
凡用兵之道，以计为首。未战之时，先料将 之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮 之虚实。计料已审，然后出兵，无有不胜。法 曰：“料敌制胜，计险阨远近，上将之道 也”。
汉末，刘先主在新野，三往求计于诸葛亮。 亮曰：“自董卓已来，豪杰并起 ，跨州连郡 者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡， 然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦 人谋也。
组织规模 小型的单一车间企业
大型企业
管理风格 政策制定者 民主—放任者
专权者 日常作业思考者
直觉思考者 在计划方面有经验者 在计划方面无经验者
环境的复杂性 稳定环境 动荡环境
很少竞争 许多市场和顾客 单一市场和顾客
竞争激烈
表1-3 影响战略管理系统的因素
规范和具体
欠规范和具体
生产过程的复杂性
很长的生产前置时间 很短的生产前置时间
以主动对应环境突变及出现的机会和威胁，制定 和实施战略并重为重点 前提： 单纯周期性变化不能适应环境变化的需要，企业 能力是个变数。 管理程序：因地制宜与周期性程序并存
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战略管理研究发展趋势
（1）战略环境的发展 美国战略管理学会识别了十种对战略管理具有
重要影响的因素，包括：全球竞争、技术突变、 管制解除、保护降低、收购兼并、顾客期望的 变化、环境保护的压力贸易板块的形成、能 力过剩以及结构变化 企业勉励的环境越来越复杂，主要表现为①企 业战略决策需要考虑的因素越来越多；②这些 因素的变化越来越快。
战略规划时代
20世纪60年代-20世纪70年代 背景
①政府的管制和调节政策，企业失去了对环境的控制 ②外部环境更加复杂，企业难以预测 对企业外部环境进行分析，找出发展趋势，发现有利 和不利的机会，是潜在的利润最大化。 目的：寻求外部环境与企业的最佳结合。
战略管理时代
20世纪70年代初期开始出现 管理的重点：
再次，如果把战略的过程分为战略的制定和实施 两个部分，那么战略的实施越来越受到重视；
最后，战略过程与战略内容的研究相互交织，逐 步深入到战略智慧、管理哲学层面。
（5）战略管理研究理论基础的发展 产业经济学，心理学，社会学，政治学等
1.4战略管理的概念
企业界定其使命，根据企业内部环境与外部环 境设定其目标，为保证目标的正确的落实与实 现进行谋划，并依靠企业的能力将这种决策与 谋划付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。
确定 领导
战略 控制 系统
反馈
反馈
反馈
反馈
图1-2 战略管理过程
战略分析
战略分析指对企业的战略环境进行分析、评 价，并预测这些环境未来的发展趋势，以及 这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
战略选择及评价
战略选择及评价的过程的实质就是战略 决策过程，即对战略进行探索、制定以 及选择。
实施及控制
先主曰：“善。”后果如其计。
孙子兵法
孙子曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道不可 不察也。 故经之以五事，校之以七计，而索其情。
孙子兵法
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。道者，令民于上同意，可与之死， 可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、 寒暑、时制也。地者，高下，远近、险 易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、 勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知 之者不胜。
资金密集 劳动密集 一体化的制造过程 简单的制造过程 高技术 低技术 新产品的市场反应时间短 市场的反应时间长
问题的实质
面临具有长远意义的复杂和艰难的问题 面临具有短期效应的问题
计划系统的目的
协调事业部的活动 训练经理人员
战略管理系统的分类
战略管理系统的规范性通常与企业规模、企 业的发展阶段有密切的关系。明茨博格将其 分为三类： ①企业家战略系统管理模式 不规范、直觉 ②计划性模式 战略的评价，广泛的、规范的、多层次的 ③适应性模式
规范性：是指在决策中，系统成员在组成、 职责、权力、以及自由处置权等方面所预先 明确的程度。
影响战略管理系统规范性的因素
斯坦纳认为这些因素包括： 组织规模、占主导地位的管理风格、
企业环境和生产的复杂程度、企业面临问 题的实质、计划系统的目的。
表1-3 影响战略管理系统的因素
规范和具体
欠规范和具体
匹配或适应
更大的优势
正确定位
具备满足市场需求或创造市场需求
以市场需求差异化为导向的战略 的能力在此基础上实施差异化战略
寻求并巩固有利可图的市场
改变“改变游戏规则”
产品/业务组合
能力组合
经营单位或下属公司的发展战略 核心能力
战略管理的作用
使企业活动与外部环境达到最佳结合 在日常的经营活动中发挥纲领性的作用 把企业的近期目标与长远目标、总体战略目
企业战略管理理论的演进过程
科学管理
法约尔 一般管理理论 “计划职能” ， 管理应预见未来
泰勒 科学管理理论 计划与作业职能分开
长期规划时代
20世纪50年代-20世纪60年代 背景
①需求结构发生变化 ②科学技术水平不断提高 ③全球性的竞争 ④社会、政府、顾客提高了对企业的限制和要求 实质是对企业未来环境变化做出预测，从而制定 出长期计划以应付这些变化。
“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世 者；不足谋一时。”
克劳塞维茨论战略——战略与战 术的区别
战术和战略的区别在于，战术乃是将秩序赋 予各个战斗之间，并将其付诸于执行的活动。 而战略则是将战斗与战争的目的和目标联结 在一起的活动。
战略是为了战争的目的和目标而使用战斗。 战略为所有的军事行动设定与战争目的相对 应的具体目标，它是将作战计划的制定与达 到战争目的相关的诸行动而联结在一起的东 西。