• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/7/2
020 1:30:54 AM01:30:542020人才会看得起你。11/7/2
谢 谢 大 家 020 1:30 AM11/7/2020 1:30 AM20.11.720.11.7
二、企业战略的定义
（5）明茨伯格的定义 • 战略就是 • 计划（plan）； • 模式（pattem）； • 定位（position）； • 观念（perspective）； • 策略（ploy）。
三、战略的特征
概括起来，企业战略主要具有以下特征： • （1）全局性 • （2）长远性 • （3）现实性 • （4）计划性 • （5）稳定性 • （6）竞争性 • （7）复杂性 • （8）风险性 • （9）创新性
四、战略的构成要素
• 1．四要素说 • （1）产品与市场范围 • （2）增长向量 • （3）竞争优势 • （4）协同作用 • 2．三要素说 • 产品市场群 • 业务活动领域 • 经营资源群
五、战略管理的内涵
战略管理的定义：
• 战略管理是通过战略的制定、实施和控 制，使企业达到其目标的科学与艺术。
战略控制就是将战略实施过程中反馈回来的成效信息与预期的战略 目标进行比较，评估两者的偏差度，并采取相应的纠正措施，以确保 战略目标的完成。 • 4、企业战略修正 企业的战略修正是在企业战略实施的过程中产生的实际效果与战略目 标有明显的偏差时采取对原战略方案的修改。
八、战略管理的作用
战略管理的作用：
一、战略的理解
• 强调方向，而不是方法。 • 强调效果，而不是效率。 • 强调做正确的事，而不是正确地做事。 • 好的战略应是简单，而不是复杂。
二、企业战略的定义
（1）安德鲁斯的定义 • 企业总体战略是一种决策模式； • 决定和揭示企业的目的和目标； • 提出实现目标的重大方针与计划； • 确定企业应该从事的经营业务； • 明确企业的经济类型与人文组织类型； • 以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经
济与非经济的贡献。
二、企业战略的定义
（2）安索夫的定义 战略的构成要素应当包括：
• 产品与市场范围； • 增长向量； • 协同效果； • 竞争优势。
二、企业战略的定义
（3）奎因的定义 • 战略是一种将一个组织的主要目的、政策与活动按照一
定的顺序结合成一个紧密整体的模式或计划。
二、企业战略的定义
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:3 0:5401: 30:5401 :3011/ 7/2020 1:30:54 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.7 01:30:5 401:30 Nov-20 7-Nov-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:30:5 401:30: 5401:3 0Saturday, November 07, 2020
六、战略管理层次
典型的企业战略分三个层次： • 由企业最高管理层制定的公司总体战略，是企业战略中
最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业的 一切行为的最高行动纲领。 • 经营战略又称事业部战略，具体来说，是在企业总体战 略的指导下，由某一个战略经营单位（事业部）制定的 战略计划，是公司战略框架之下的子战略，为企业的整 体目标服务。 • 职能战略通常发生在生产、营销和研发等职能领域。职 能战略主要是以公司战略和事业部战略为根据确定各职 能领域中的近期经营目标和经营战略，一般包括生产战 略、营销战略、研究和开发战略、财务战略和人力资源 战略。
第一章：战略管理的概述
一、战略管理的理解
• 从名著：西游记、水浒传、三国演义。 • 从国学思想：孙子兵法、正经、反经、老子、
庄子。 • 从现实社会：同学、领导、员工。 • 从现实企业：万燕及步步高、脑白金及昂立一
号。 • 从工作实践：做无用功、碌碌无为及事半功倍 • 几个经典对比：麦当劳及中国快餐 • 罗斯福总统杀狼保鹿 • 放弃也是一种战略
七、企业战略管理基本过程
动态的企业战略管理过程可以分为战略制定、战略实施、战略控制和战 略修正阶段。
• 1、企业战略制定 通过对企业内外部环境因素的分析来确定企业的使命和未来所要达
到的目标，最后制定企业达到目标的战略和政策。 • 2、企业战略实施
企业的战略实施就是借助行动计划、预算和一定的程序，把战略推 向行动之中。 • 3、企业战略控制
• 实施战略管理的企业在利润收入、股权收 益和竞争地位方面都较那些未实施战略管 理的企业有更好的表现。
• 战略决定企业命运。
九、战略管理的原则
1.适应环境与反馈修正原则 • 2.整体最优与自上而下原则 • 3.全过程管理原则 • 4.专业分工与全员参与相结合原则 • 5.从外往里原则
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.720.1 1.7Saturday, November 07, 2020
（4）迈克尔·波特的定义
• 迈克尔·波特强调战略不是经营效率。经营效率是一个 企业在从事相同的经营活动时比竞争对手干得更好。
• 战略的本质就是选择，即选择一套与竞争对手不同的活 动，以提供独特的价值，企业的这种独特定位能够有效 避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争。
• 简而言之，波特认为，战略就是要做到与众不同。
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 1时30 分20.11. 701:30 November 7, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月7日 星期六1 时30分 54秒01 :30:547 November 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时30 分54秒 上午1时 30分01 :30:542 0.11.7
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.7 20.11.7 01:30:5 401:30: 54Nov ember 7, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月7 日星期 六上午1 时30分 54秒01 :30:542 0.11.7