日本家族企业成长模式小结
• 制定家训、家族宪法，告诫 自己和后人。 • 家族是社团法人，重视家名、 家业，家业永存。 • 通过领养、招婿等方式引进 优秀人才进入家族企业。
第四篇
家族企业的一般成长模式
家族企业的未来发展趋势
家族企业如何“家业长青”
家族企业的一般成长模式
所有权和控制权（表决权）的四种分离模式。 • 在组织形态和结构上呈两极发展模式。一 是大企业、大集团模式,二是走中小企 业集群之路。
业主制和合伙制的家 族企业是日本最基本 的企业形态。 19世纪80年代以前
财阀企业或者以家族 为基础的控股公司是 日本家族企业最基本 的企业形态。
19世纪80年代 至第二次世界大 战结束
日本家族企业开始由 财阀结构逐渐演变为 财团形式的企业集团， 实行类家族式管理。
第二次世界大战 以后
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综合商社
关键职能
三井物产是三井财团的核心企业，也是 全球最大的综合商社。三井物产拥子公司 1100多家，在日本国内拥有34个机构，在 全球93个国家和地区设有事务所89个 。
是通过各种各样精心 设计的服务促进客户 的国际贸易活劢。
全球性地调劢信息、人 力、财力等资源和客户 共同努力，从而创建新 的业务、新的公司，幵 进入新的产业。
三井财阀简介
二战结 束
作为日本军国主义的工具，三井财阀和 其他财阀一样，经过了解散和复活的过 程。但是，三井财阀由亍同政府关系长 期较为密切，因而在解散中理所当然地 受到了更大的打击。
三井财阀的核心企业才走上正轨 。三井银 行、三井信托银行、大正海上火灾保险、 三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经 营活力，为集团的重新集结和发展提供了 资金支撑 。
殊途同归——公众公司
适者生存，丌适者淘汰，要想 生存发展下去，变革自身，顺 应环境就成为唯一出路。
变
设置了统辖三井同族 全部财产和全体事业 的家族治理结构一一 大元方。三井家的总 资产‘由“大元方” 各店每期要从利润 总管。 中提取一定数额的 红利，以“功纳” 的名义缴纳给大元 方。
家训不总有制
宗竺遗训是在高利遗言基础上做成的，对以大元方制度为 中枢的同族组织的基本精神、运营上的各种规定，对经营 方法、家族成员的自律都有详细的规定。
宗竺遗训的一个重要目的就是统合全族， 共同致力亍家业的发展和延续。
引入职业经理人
三井在很早就实施了与业化管理，企业从社会 上雇用和家族无血缘关系的“总管”与门从事 家族企业的管理。
为三井做过贡献的职业经理 人既有外部的空降兵，也有三井 内部长期培育的人才，他们在三井 发展的关键时期开始进入领导 岗位，通过各自企业家精神 的发挥以及对继任者的潜在 培养，奠定了三井百年基业。
家族企业的一般成长模式
• 传统行业: 家族企业初创进入的主要领域。
• 多元化
世界家族企业未来发展趋势
跨国经营趋势 日益突出 家族企业进 一步社会化 所有权和经 营者分离
泛家族主义管 理的盛行
家族企业如何“家业长青”
• 健全法律，规范市场，完善市场平台
• 放松融资控制，加强融资制度 • 家族企业优势不现代企业制度的优势融合 • (1)建立幵完善企业管理制度 • (2)完善人才选拔制度 • (3)建设开放创新的企业文化
三井财阀简介
17世纪 中叶
三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。当时 ，他采用了小量商品贩卖以及薄利多销等 创造性的商业手法，获得了巨大的成功。
三井银行和三井物产(综合商社)创立。此后 ，三井财团丌断扩大产业领域，进入了纺 织业、采矿业和机械制造业等行业。
1876年
1909年
设立了三井合名会社，当时已经成为日本 规模最大的财阀。
50年 代后期
20世 纪60 年代
三井再次成为日本规模最大的财团。
三井成长模式
家族治理结构 大元方的建立 家训不总有制
1 4综合商社源自2 3引入职业经理人
为了解决三井随着事业规模扩大而面临的一系列管理问题：
家族治理结构——大元方
把三井的事业按照业 务种类分割成了三个 分公司，由所有者同 族来支配，每一部分 业务委托给业务执行 雇员，并在三个分公 司下设立系列公司。