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采购部门工作总结与计划ppt

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主要做法和经验
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不足之处与形式分析
诚信
合作
敬业
创新
服务
专业
改善措施
审批工作
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设备就位
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设计
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前阶段工作亮点
一月份
七月份
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度; 二是建立加工包装环节可追溯制度; 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
下阶段工作思路
销售指标的完成:
信息共享:
围绕部门销售指标,重点找问题、查原 因、定措施、抓落实,确保提升部门业务绩 效;
团队建设:
片区内信息共享以及公司内部的数据信息 的共享:本地区发货、库存以及其他销售数据
125.8%
106.8%
6营业厅 5营业厅 4营销中心 3分公司 2分公司 1分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4%
前阶段工作亮点
所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部 市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
02. 主要做法和经验
开拓创新
坚持创新引领,在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
主要做法和经验
根据集团公司要求,我们一直在着力打造学习型团队,通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活 动,团队的能力有了大幅提升。
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主要做法和经验
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工作 重点
规范部门业务流程:
加强部门人员的培训,提升业务技能,提 高工作效率,打造一支优秀的销售队伍;
完成各项职能的规范,并推进客户的有效 管理,使客户关系更和亲化,巩固公司地位。
下阶段工作思路
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不足之处与形式分析
关键词
关键词
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关键词 关键词
关键词
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03. 不足之处和形式分析
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不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色,突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主,少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础,统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发,迎合市场需求。 3、借助IP效应,考虑区域文化特色。
XX部 Sales Department
LOGO
企业工作总结模板
Year-end summary PowerPoint
目录
CONTENT
前阶段工作亮点
不足之处与形势分析
主要做法和经验 下阶段工作思路
LOGO
01. 前阶段工作亮点
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不足之处与形式分析
人员: 1
“适所适存”的销售精英:具有专业素质,拥有高度执行力; 市场工程师:寻觅市场商机,偏重新品研发与导入; 技术人员的支持:参与新产品试料,以及售后服务的支持。
信息: 2
公司内部的数据信息的共享:本地区发货、 库存以及其他销售数据。
其他: 3
明确的考核制度:赏罚分明,更好的督促业务人员完成 销售任务。
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主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即:一统领,一中心,两体布局,加快发展,提质增效。
精准管理
继续关注三大指标,实施准细化管理,促进提质增效。
04. 下阶段工作思路
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下阶段工作思路
做好三个重要工作
做好三个 重点工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制, 形成县、乡、村、农户四级质量
安全监管体系。
牢固树立品牌意识
1
推动品牌发展战略,以“地 理标志”产品为基础,以独 特的地产品为主要产品,形 成品牌体系。
前阶段工作亮点
销售额权重比
浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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前阶段工作亮点
各分公司完成进度
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