项目设计进度管理及纠偏措施
设计进度控制中，控制原则与保证措施是基础工作，同时还要掌握常见的一些时间节点，提前做好规划。

对于进度控制中出现不同程度的偏差，应因地制宜采取不同的解决办法，并分析其原因进行偏差
（3）专业设计单位编制设计计划时应经总设计单位或建设单位进行综合平衡确认，并在设计过程中定期检查、协调不同专业、不同阶段的配合关系，合理调度。

（4）在各阶段设计过程中与设计单位进行交流，及时沟通解决设计过程中的问题。

（5）定期和不定期检查计划实施情况，分析出现偏差的原因，并进行相应调度，保证各阶段按计划执行。

关键节点
（1）项目设计基础资料移交。

（2）地质勘探、前置审查。

解决燃眉之急后，必须查清出现偏差的原因，必要时应进行总结整理，以免重蹈覆辙。

设计交流信息记录表
注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。

项目设计基础资料移交评审表项目名称：。