的知识、技能和策略都是无济于事的。
简单的行动常常比复杂的思维权衡更直接、明了。
“三环”的解 读 你在什么方面能做到最优秀：不一定是目前的核心业务，
也不一定是你多年擅长的业务，而是最有潜力的方面。
是什么驱动你的经济引擎：尽量确立单一的指标，更有
利于你更集中关注。
你对什么充满热情：热情，也就是激情，没有激情，你
发，更高业绩）。 第5级经理人=谦逊+意志。（个人品质与职业化坚定意 志结合，实现卓越）。
先人后事
企业界有句老生常谈：“员工是你最重要 的资产。”这句话其实说得不对，员工不 是你最重要的资产，适合的人才，才是你 最重要的资产。
注重培养从自己文化里成长的员工，多于
直接引用空降兵。
选择合适的人。（无须强加管理与勉励，有内在动力）——
去除不合适的人
选择正确的方向。（有合适的人，才能够确定正确的方向） 重要的是给何人付酬，而不是如何付酬。（ 对于合适的人， 报酬非首要因素。对于合适的人，能力得到施展、发展与肯
定，进而成就事业更是关键因素。）
严格，而不冷酷无情。（让合适的人无后顾之忧，在挑选合 适的人方面，要有严格的标准；在梳理是否有合适的人方面， 不合适就不该留下。制定明确、清晰、透明的挑选标准，并 让所有人都理解，包括合适的，不合适的）
目录
第一章优秀是卓越的大敌 第二章第5级经理人
第三章先人后事
第四章直面残酷的现实（但决不失去信念） 第五章刺猬理念（三环内部的简化） 第六章训练有素的文化 第七章技术加速器
第八章飞轮和厄运之轮
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》
第五级领导
所谓的第五级领导，都应该是造钟而非报时者。
他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠
从优秀到卓越
-------吉姆· 柯林斯
作者简介
吉姆· 柯林斯，著名商业畅销书作家。 1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自 己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起 开展对商业生活的研究。
曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等
世界知名公司任高级经理和CEO。 他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、 《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、 《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
直面残酷的现实
直面现实，才能够做出正确的决定。 要实现卓越，必须让企业的经营问题成为员工的顾虑，而
非领导本人的想法。
营造良好氛围，弄清问题真相，让员工敢言，而且做到知 无不言，言无不尽。 斯托克Байду номын сангаас尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面 对现实中最残忍的事实。
花大量时间与精力去“激励”人是巨大浪费，合适的人会
儿：谈论自己的理念，成为社会名流。他们大多
象外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害 羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神 齐集于一身。深藏在团队后面，协调着团队的交 响乐
5级经理人特点
能力突出的个人。 乐于奉献的团队成员。 富有实力的经理人。（能够组织团队成员，高效向目标 前进）。
坚强有力的领导者。（全身心投入，目标清晰，催人奋
将以上六个方面作为螺旋浆，形成飞轮——转变不是瞬
间，而是所有要素有机发展而成。 量变到质变，是不断积累的过程，才能实现飞越式的转 变。 成功都是事后才发觉的，并不会有明确的方案指导你什
么样是成功。
厄运之轮：先是令人沮丧的成就，从而形成盲目的反应， 再导致选择新方向、项目、领导者、事件、想法或并购， 最后导致无动力的积蓄，又反过来再次形成令人沮丧的 成就。
内容简介
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有
关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使
它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套 观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极 大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 使公司和公司的管理者从优秀跨越到卓越的答案，即从 积蓄力量到实现跨越所需要具备的“训练有素的人、训 练有素的思想和训练有素的行为”3个阶段和相关理念。
技术加速器
技术从来没有作为成为卓越品质的必要条件。新技 术是一种工具，是加速前进，还是加速毁灭一切全在
自己！
技术是发展动力的加速器，而不是创造者 。 对于科技所扮演的角色，“从优秀到卓越”的公司 有与众不同的想法。他们从来不把科技当成驱动改变 的主要力量，但他们能开风气之先，率先应用精选的
科技。
飞轮和厄运之轮
实现训练有素的文化的基础：建立一种框架，实现自由与责任 的文化 实现训练有素的文化的动力 ：建立“戒律”（制度、规范）， 同时，清除无关事项同等重要
坚持“刺猬理念”，坚持关注“三环”的重合部分。（敢于对
违背“刺猬理念”的机会说不）
列出不该做的事，比打算做的事更重要。（只有明白了自己在
哪些方向不该做，才能更好地坚持做自己能做的、该做的事）
无法获得持续、长久的动力，无法在困境中坚持，无法
在跌倒后爬起。
训练有素的文化
一个企业过于依赖领导的传奇色彩，从长远的观点来看， 就会有更多的隐患：因为强者可以摆平一切，所以所有 的问题都可以不算问题，都可以推迟、拖延、忽略不计； 因为强者可以成为靠山，所以大家可以无须有太大的压 力，优秀的人显得无关紧要，纷纷离开，懒散的人乐在 其中；因为强者在，强势成为一种文化，企业只有一种 声音，这样的强，失去了理智的质询，失去了平衡，为 今后的崩溃，埋下了种种伏笔。 惟有健康有序，有执行力的文化才能生生不息。
自我激励，关键在于如何保持合适的人的积极性（实现公 平，重视残酷事实）。
刺猬理念
刺猬的原则很简单：活着并保持自己的尖锐。并不
是成为最优秀的目标，而是成为最优秀的策略，或意图， 或计划，是对你能够在哪些方面成为最优秀的理解。
很多情况的关键，不是能力不够，或资源不够。而 是定位的问题和是否倾尽全力。
如果不想压迫自己，释放自己的能量。拥有太多