前言在科学技术和网络信息技术迅速发展的时代,电子计算机已经日渐普及,面对新技术发展的浪潮,对财务管理和会计核算的要求也越来越高。

推行会计电算化, 加强会计电算化管理, 已成为会计工作的必要内容。

电算化会计就是要充分利用计算机及网络技术,从不同的来源和渠道收集企业经营活动中的所产生会计数据、会计资料,按照经济法规和会计制度的要求予以存储、加工,并生成会计信息,向企业内外部各方面传递,以帮助信息使用者改进经营管理、加强财务决策和有效控制经济活动。

在网络时代,电算化会在实现其基本目标的基础上将顺应电子商务的发展。

自上世纪70年代末，我国开展会计电算化工作以来，经过30年的努力，会计电算化从无到有，从简单到复杂，从缓慢发展到成熟，这项工作已取得了长足的发展。

而且会计电算化的开展对传统会计也产生了很大的影响，以前在传统会计中一些很难解决的问题，在实现会计电算化以后这些问题都能够很容易的解决；但是，我国会计电算化在这30年的发展应用过程中仍存在着许多问题，制约着我国电算化的发展进程。

目录一般部分1.企业一般概况 (1)2.企业产品成本计划完成分析 (1)2.1.全部产品生产成本计划完成情况分析 (1)2.2.可比产品成本计划完成情况分析 (2)3.期间费用计划企业完成情况分析 (3)3.1.管理费用的分析 (4)3.2.营业费用的分析 (4)3.3.财务费用的分析 (4)4.企业利润分析 (4)4.1.利润总额的分析 (5)4.2.主营业务利润分析 (5)4.3.投资净收益的分析 (5)4.4.其他业务利润分析 (5)4.5.营业外支出分析 (5)5.企业会计报表体系 (6)5.1.企业会计报表体系 (6)5.2.资产负债表的分析 (6)5.3.损益表的分析 (8)5.4.现金流量表的编制 (9)6.企业财务分析与评价 (9)6.1.企业偿债能力分析 (9)6.2.营运能力分析 (12)6.3.企业盈利能力分析 (13)6.4.财务综合分析 (14)专题部分摘要 (17)关键词 (17)1.会计电算化与传统会计的区别 (18)1.1.记账规则上存在差异 (18)1.2.会计核算方法上存在差异 (18)1.3.内部控制方面存在差异 (18)2.实行会计电算化对会计工作产生的影响 (19)2.1.提高了会计信息处理的速度和准确性 (19)2.2.改变了财会人员的知识结构和工作职能 (19)2.3.将建立定期报告和实时报告结合的财务报告制度 (19)3.电算化在应用中存在的问题 (20)3.1对会计电算化的认识还不到位 (20)3.1.1一些领导对实施会计电算化的重要意义缺乏足够的认识 (20)3.1.2由于传统的手工记账方式长期被人们所接受 (20)3.1.3部分管理人员认为电算化仅仅是“以机代账” (20)3.1.4由于一些财务负责人对电算化知识不掌握 (20)3.2电算化基础管理工作十分薄弱 (20)3.3缺乏复合型人才 (20)3.4会计软件存在缺陷 (21)4.对电算化应用过程中存在问题的改进措施 (21)4.1进一步完善会计电算化的配套法规 (21)4.2建立健全一整套电算化模式下的规章制度，形成良好的内控环境 (21)4.3提高会计人员的业务素质，加大对会计电算化人才的培养力度 (21)4.4会计软件的开发 (21)5.对会计电算化发展趋势的展望 (22)5.1向网络化发展 (22)5.2向管理一体化方向发展 (22)5.3会计电算化的开展与管理将更加规范和标准 (22)5.4与手工会计制度融合为一体的会计电算化管理制度体系将全面形成 (23)5.5我国的商品化会计软件市场将进一步完善 (23)5.6电算化跨机工作将充分发挥专业社会咨询机构的作用 (23)结束语 (24)参考文献 (25)致谢词 (26)1.企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。

公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。

现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。

注册资本2339. 11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。

2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。

占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。

建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。

现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。

将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。

所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。

公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到55万米，实现销售收入1.4亿元。

2.企业产品成本计划完成分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面＂镜子＂，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费。

2.1.全部产品生产成本计划完成情况分析成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。

通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作；可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。

因此，产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一，也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

2.2.可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指以前年度或上年度曾经生产过的产品。

可比产品成本计划完成情况分析：可比产品成本降低计划完成情况的分析主要是检查其计划降低指标是否完成，分析影响计划降低指标完成的原因，影响可比产品成本计划降低指标的原因主要有：产量因素、品种结构因素、单位成本因素、其中产量因素不影响降低率。

2.2.1产品量因素产品产量变动必然直接影响成本的增减。

但当产品品种结构和产品单位成本不变时，产量不会影响成本降低率，因为当品种结构不变时，说明各种产品的产量计划完成率都相同，在计算成本降低率时，因分子、分母都具有相同的产量增减比例而不变。

其计算公式如下：1.计划降低额=∑[计划产量×(上年实际单位成本-本年计划单位成本)]2.计划成本降低率= 计划降低额÷∑（计划产量×上年实际成本）×100%3.产量变动对成本降低额的影响=∑[（实际产量×上年实际单位成本）-（计划产量×上年实际单位成本）]×计划成本降低率2.2.2产品品种结构影响由于各种产品成本降低率不同，对产品产量不是同比例增长时，就会使降低额和降低率同时发生变动。

如果提高成本降低率大的产品在全部可比产品中的比重，就会使成本降低额绝对值的增大，并使成本降低率相对值增大；相反，则会减少成本降低额的绝对额和降低率的相对值。

产品品种结构变动对成本降低额和降低率的影响的计算公式为：1.品种结构变动对成本降低额的影响=∑（实际产量×上年实际单位成本）-∑（实际产量×计划单位成本）-∑（实际产量×上年实际单位成本）×计划成本降低率2.品种结构对成本降低率的影响=品种结构变动对成本降低额的影响÷∑(实际产量×上年实际单位成本)2.2.3产品单位成本因素可比产品成本降低计划和实际完成情况，都是以上年单位成本为基础计算的。

这样，各种产品单位成本实际比计划降低或升高，必然引起成本降低额和降低率实际比计划相应地升高或降低。

产品单位成本的变动与成本降低额和降低率的变动呈反方向变动。

计算公式如下：1.产品单位成本变动对成本降低额的影响=∑[实际产量×(计划单位成本-实际单位成本)]2.产品单位成本变动对成本降低率的影响=产品单位成本变动对成本降低额的影响数÷∑(实际产量×上年计划单位成本) 企业产品包括可比产品和不可比产品，由于不可比产品没有历史成本资料，产品成本的分析不能用实际总成本与上年成本比较，只能用实际总成本与计划总成本对比。

实际总成本是以实际产量乘以实际单位成本计算的，而计划总成本是以计划产量乘计划单位成本计算的，总成本的升降除受单位成本变动的影响外，还受产量的影响。

成本表所以不能对产品成本进行对比分析。

3.期间费用计划企业完成情况分析期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用，为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。

奥伦期间费用变化情况如表：如表2：期间费用变化情况表单位：元3.1.管理费用的分析管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各费用。

管理费用增加的原因：主要是由于业务招待费增加241650.49元。

说明奥伦在管理费用的控制方面较差有关方面应采取有效可行的措施。

3.2.营业费用的分析营业费用其实就是销售费用，是指企业在销售商品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。

由于没有给出组成营业费用的各下级科目的上年实际数因此在此无法进行原因分析但从总体上看奥伦营业费用比上年超支366172.09元说明营业费用控制方面存在问题须采取可行措施。

3.3.财务费用的分析财务费用是指为筹集生产经营资金而发生的费用。

其主要包括：利息支出、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。

财务费用增加的主要原因：利息支出比上年超了2466800.25元说明奥伦在财务费用的控制方面较差应采取有效措施减少利息的支出。

总之，期间费用都有增加，其中财务费用增加幅度很大，管理费用增加较大，营业费增加幅度较小。

企业应编制严格的费用开支制度，努力降低各项费用开支，提高经济效益。

4. 企业利润分析4.1.利润总额的分析企业的利润总额是指营业利润加上投资收益、补贴收入、营业外收入减去营业外支出后的余额。

由于该企业在本期没有对外进行投资，投资收益在本期没有发生额。

4.2.主营业务利润分析主营业务利润分析是在实际产品与计划产品销售的基础上，用因素分析法分析。

影响主营业务利润的各个因素，主营业务利润取决于销售收入与产品成本和税金之间的差异。

影响主营业务利润的基本因素有：销售数量、产品销售单价、单位销售成本、单位产品销售费用、税率和品种构成。