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tsunami
投资支撑
今年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A轮 2亿美元融资，投后估值10亿美元。 大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投 资公司（GIC）和君联资本参与了本 轮融资。也就是说，大钲资本、愉悦 资本和新加坡政府投资公司（GIC） 都参与了瑞幸咖啡的A、B两轮融资。 两次参与投资的大钲资本和愉悦资本 也都和神州优车有着千丝万缕的关系。 去年，大钲资本入局了优车产业基金， 愉悦资本投资的项目就包括了神州租 车、神州优车。
THANKS
shopping centers and office districts. luckin coffee is becoming the new trend of coffee retail brand
better world
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关于产品卖点
6Hale Waihona Puke 关于商业模式专业咖啡新鲜式 luckin coffee(瑞幸咖啡)中国新零售咖啡典型代表，致力于成为中国领先的高品质咖啡品 牌和专业化的咖啡服务提供商。 luckin coffee以优选的产品原料、精湛的咖啡工艺，创新的商业模式，领先的移动互联网 技术，努力为广大消费者带来更高品质的咖啡消费新体验，推动咖啡文化在中国的普及 和发展。
优选上等阿拉比卡豆 High Quality Arabica Beans 我们从四大咖啡产区，为您精心挑选阿拉比卡豆。 Our coffee beans come directly from top coffee producing regions, and we make sure each and every bean is Arabica. WBC冠军团队精心拼配 Blended by the WBC Champions 来自意大利、日本、中国的咖啡大师们，为您拼配。 Every batch of our coffee is carefully blended by our team of the WBC champions, hailing from Italy, Japan, and China. 新鲜烘焙 新鲜现磨 Freshly roasted, freshly ground. 您品尝的每一杯luckin，均为烘焙熟豆的最佳赏味期。 Every cup of our coffee is made fresh just for you, guaranteed.
关于品牌主张
luckin coffee相信一个崭新时代的源头永远始于改变，我们以高性价比改变咖啡消费观念，以规 格原料与制程改变咖啡消费品质，以新零售模式改变咖啡消费体验。
luckin coffee面向职场和年轻一代消费者，鼓励他们充满自信，突破以往，勇于改变。
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小蓝杯 大梦想
瑞幸咖啡品牌介绍
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关于瑞幸咖啡
luckin coffee（瑞幸咖啡），全球领先的咖啡新鲜式：优选上等阿拉比卡豆，由WBC（世界咖啡师大赛）冠军团队精心拼 配，新鲜烘焙，新鲜现磨。luckin coffee倡导更灵活的购买体验，遍布各商圈写字楼，可自提可配送，已成为咖啡新零售
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WE ALL KEEP DREAMING
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代表连锁品牌。
luckin coffee is the world's leading brand for serving fresh coffees. Our coffee is freshly roasted, and ground with high quality Arabica beans, which are carefully blended by our team of the WBC champions. We advocate a more flexible experience for our customers by providing pickup and delivery options, while also locating our coffee shops in main
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.
tsunami
迅速扩张优势
瑞幸咖啡迅速做大和估值翻番的核心，从产业端、资本端 和消费端三端集合去看，有几大优势： 第一，互联网基因让他和新生代消费人群重度连接， 第二性价比让消费人口的红利迅速叠加， 第三，团队运营和盈利模式非常清晰。
商业系统设计
包括自动化、安排协调、联合顾客、 直接销售、使用简单科技等。 瑞幸咖啡使用顶级全自动咖啡机，推 出蓝色伙伴合作计划结盟供应商，应 用APP新零售模式，与顺丰合作做外 送服务，将门店开到写字楼大堂，鼓 励用户自提咖啡，等等，都是商业系 统的再设计。 商业系统的再设计是让产品和制造更 简单，让配送服务更迅速，体验更好， 同时，也让公司免受新的模仿者的威 胁。坎普拉德曾说，“用简单手段达到 最好的结果。”宜家将商业系统再设计 做到了极致，获得了极大的成功。 在现实中，商业系统的复杂，商业模 式不清晰也是很多创业公司失败或死 掉的重要原因之一。
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价格极简化
商业系统再设计之一，打破传统咖啡店的“第 三空间”模式。 将大门店由大变小，化整为零，星罗棋布布局到 城市各个地方，包括CBD商业区、写字楼大堂、 学校医院，火车站加油站等人流密集处。一方面， 无限贴近用户，支持堂食、自提（和宜家家居联 合客户，让客户自助解决家居的运输和安装如出 一辙）和外送，提高用户体验；另一方面，还节 省租金成本，提高门店坪效。做到这一点，瑞幸 咖啡提出了“无限场景”的品牌战略来打破传统咖 啡店的“第三空间理论”，简化传统咖啡在房屋租 金和运营上的成本。