供电所如何加强配电运行管理分析乔国华
发表时间：2018-10-17T10:09:52.230Z 来源：《电力设备》2018年第19期作者：乔国华
[导读] 摘要：现如今，国家发展越来越好，各领域不断提高效益，这也促使电力的不断的发展，供电企业成为支持社会体系正常运转的重要基地，尤其是配电运行管理，已然成为当前供电企业的重要目标之一。
（国网山东省电力公司博兴县供电公司 256500）
摘要：现如今，国家发展越来越好，各领域不断提高效益，这也促使电力的不断的发展，供电企业成为支持社会体系正常运转的重要基地，尤其是配电运行管理，已然成为当前供电企业的重要目标之一。
关键词：供电所；加强配电运行；管理分析
引言
供电企业不仅仅是整个电力系统运行过程当中重要的机构，同时也是保证整个社会工作、生活正常进行的重要部分。
而对于供电企业来说，想要提供更好的用电保障，就需要重视配电运行管理，因为一旦管理失效，出现电路故障或其他用电事故，则严重时会造成不可估量的损失，影响到人们的基本生活和工作。
鉴于此，本文重点强调供电企业的配电运行管理，提高管理效率，为社会的建设与发展提供更安全、更可靠的用电环境。
实践证明，只有配电运行管理，才能确保电力系统的健康运行。
1加强供电所配电运行管理的重要意义
供电所配电运行情况与人们生活生产用电息息相关，若供电所配电运行过程中产生问题，就小的方面而言，可能会造成断电，给人们日常生活造成很多不便，一些工厂因断电使得设备不能正常运行，停止生产，严重的情况下会使设备发生损坏。
从国家层面来说，供电所配电运行产生问题，会导致大范围的停电，对国家经济造成严重的经济损失，会影响社会、经济的稳定可持续发展。
所以，供电所应当对配电运行管理给予高度的重视，并积极采用有效方法确保供电所配电运行正常进行，确保供电的稳定性、安全性。
2供电所加强配电运行管理分析
2.1加强人事管理，保证工作质量
实际上不仅是在供电企业当中，而是对于每一个企业来说，都需要面对人事管理这一课题。
实践证明，高效的人事管理的确能够为企业争取更理想的经济效益，更有利于促进企业的健康发展。
在供电企业当中，人事管理水平的高低，直接关系到企业的经营成果，甚至会产生一定的社会影响。
基于此，本文认为供电企业必须要采取一定的手段，强化人事管理，提升企业员工的整体素质，为配电运行管理工作的开展提供更好的人事环境。
①供电企业应当对员工的综合素质引起重视，不仅要提高员工专业素质水平，同时还要提高员工的职业道德素质水平，通过考核的方式对现有员工的综合素质进行考评，通过招聘机制引入高素质人才，两方面齐头并进，优化员工结构。
另外，对于配电运行管理工作来说，供电企业应当针对各个不同的岗位安排最合适的员工入岗，比如安全意识最高的聘为安全员，综合管理素质最好的聘为管理员。
总而言之，供电企业配电运行管理内部的员工都应当是符合企业员工素质考评的合格员工。
②对于每一位参与到配电运行管理工作当中的员工，供电企业应当安排一定的人员对这些员工进行跟踪测评，包括对其责任意识的考察、责任履行情况的考察、岗位工作完成效果的考察等等。
根据供电企业内部的员工考评细则，员工应当定期向考核组织汇报自己的工作情况，并由其他员工进行评价。
例如在某供电企业内部，规定只要连续三年的考评结果不及格，则无法继续入职。
对于考评结果非常优秀的员工，企业也会给予相应的物质奖励，从而在供电企业内部构建一个优胜劣汰的平台，实现加强人事管理的目的。
2.2构建企业文化，营造良好氛围
如果说组织结构是企业的骨骼框架，那企业文化就是企业的血肉，没有核心文化的企业，就像是空心的躯体，没有灵魂和生机。
对于一个企业来说，企业文化能够帮助加强企业内部员工之间的凝聚力，让企业员工感受到企业战略发展的意图与动力。
对于供电企业来说，企业文化的构建也是一个重要内容，通过构建属于企业自己的文化，能够为员工工作营造更良好的氛围，为企业员工打造一个共有的精神家园。
对此，本文认为可以从以下几个方面入手，帮助构建企业文化，为配电运行管理工作的开展营造一个更好的氛围：①建立忠诚文化，即强化员工对企业的责任意识和忠诚意识，只有在供电企业中建立起忠诚文化，才能够保证员工在企业之中发挥出更大的价值。
而要想有效地提高员工对于企业的忠诚度，一方面企业不能够随意地惩处或者是辞退员工，另一方面，供电企业也应该尽可能地保障自身员工的利益，提高他们的收入，让员工能够在企业之中找到归属感。
②要进行团队文化建设，因为在电力企业之中，要想更加有效地进行配电运行管理，依靠某一个员工往往是不可能实现的，只有依靠团队的力量，使得员工能够更好地进行合作，才能够更加有开展配电运行管理工作。
③要建设民主文化，民主文化也是企业文化的一个重要内容，其对于供电企业加强配电运行管理也有着非常重要的意义，只有使得每一个员工感受到自己在企业之中享受到了公平的待遇，才能够让每一个员工都有效地参与到电力建设工作之中，从而更加有效地进行配电运行管理。
在进行配电运行管理的过程中，需要供电企业依据实际的情况来安排合适的工作人员，而只有建设起良好的企业文化，才能够让供电企业的配电运行管理工作更加有效地得以开展，从而进一步促进供电企业的发展。
2.3加强员工激励
根据现阶段配电设备的特点以及配电运行管理的实际情况，合理应用“两册”，对配电运行规程进行不断优化。
此外，还应当对配电运行管理人员进行定期的培训，让配电运行管理人员熟悉设备运行的相关规定与标准，对配电设备运行状态进行准确的判断，进而对员工进行正确的指导，同时还能够为配电设备的检修工作提供良好的人才支持。
为了做好配电运行管理人员的培训工作，除了要加强规程学习之外，还应当高度重视实践演练，让员工更好的掌握对配电设备进行检修的相关技能。
此外，还应当对配电运行管理内容进行明确，进而对工作内容划分方案进行统一、完善，将每一部分的管理工作落实到具体的责任人，同时还需要对配电设备运行的相关资料、数据进行全面记录与整理，比如配电设备运行、检修、设备缺陷等等，一定要尽可能的做好客观、真实、全面，为配电设备的检修等提供一定的数据支持，促进配电运行管理业务水平的提升。
2.4重视配电检修，完善配电管理
在配电运行管理中，配电检修管理是非常重要的一个环节，因此供电所为了有效开展配电运行管理，应当高度重视配电检修工作。
供电所配电检修管理工作的基本内容有线路、工作人员、配电设备、计划以及质量等方面的管理。
配电设备的正常运行是确保配电运行的重要保障，因此在配电检修管理中需要对配电设备进行全面的检查，保证设备能够正常运行，这样才可以确保配电运行的有效的管理；因为配电检修的进行需要专门人员的配合，因此还应当对相关工作人员进行有效的管理，确保从事该工作的人员具备要求的资质，才可以有效
进行配电检修管理，确保配电检修的效率与质量。
另外，供电所在管理配电运行的时候，常常会用到一些工具，这些工具的质量在一定程度上也影响着检修质量，因此应当加强检修工具的管理，为配电运行管理工作的顺利开展提供有力的保障。
结语
由于配电运行管理是供电企业当前发展的重要内容以及管理的核心问题，所以本文从五个方面入手，探讨了如何更好地加强供电企业的配电运行管理。
首先，从制度入手，发挥制度规范行为的作用；其次，从员工入手，以加强人事管理为加强配电运行管理做后盾；再次，丰富企业文化，通过企业文化来烘托工作氛围；最后，通过激励机制的作用进一步开发供电企业配电运行管理的潜能。
并且重视对于配电检修的管理。
参考文献：
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[3]许晓红.加强供电所配电变压器运行管理的探讨[J].现代国企研究，2016（12）：26~27.。