职员 职员 职员
职员 职员 职员
基础，在各级行政 2）充分发挥各专业管理机构的 2）权力过度集中，下级缺乏必要的
主 管 之 下 设 置 相 作用，促进管理效率提高；
自主权；
应 的 职 能 部 门 从 3）对市场变化反应灵活；
3）项目结束后全体成员又面临重新
事专业管理。
组织的问题,使得员工缺乏责任感
结构图例
A
B₁
B₂
B₃
项目领导
职能部门1
叠，造成管理费用增加和人力资源
事业部 制组织
结构
事业部，每个事业 2）可以对企业内外部资源在各 浪费；
部实行独立经营， 事业部之间进行合理配置；
2）事业部实行独立核算，各事业部
总 部 只 保 留 预 算 3）可以对企业内外部资源在各 会只考虑自身利益，影响事业部之
控制等权利，并通 事业部之间进行合理配置；
表 1 几种常见组织结构形式的对比分析
定义
优势
缺陷
直线式 组织结
构
直线式组织结构 是指职权从高层 直接向下进行传 递和分解，经过若 干个管理层次后 到达组织的最底 层。
1）上下级关系简明，层级制度 严格明确，职权和职责分明； 2）管理沟通的速度和准确性在 客观上有一定的保证； 3）便于统一指挥、集中管理， 提高各级主管人员的责任心。
易造成效率低下 2）增加项目组织成员的责任感，
2）常出现责任不清互相扯皮的矛盾 促进了项目目标的实现
3）任务完成以后就要解散，导致他 3）加强了不同部门之间的协同
们的责任心下降,对工作效果有一 工作和信息交流
定影响
项目领导
职能部门1 职能部门2 职能部门3
项目小组1 项目小组2 项目小组3
职员 职员 职员
1）各职能部门过多考虑自己部门利 益，以至于项目目标实现受阻； 2）缺少有人对项目总体承担责任， 造成项目组织纪律松弛和管理秩序 混乱的现象。
直 线 职 能 型 组 织 1）保证企业管理体系的集中统 1）造成企业组织机构臃肿、管理层
直线职 能式组 织结构
结 构 以 直 线 式 为 一，提高组织结构的稳定性； 次多；
职能部门2
职能部门3
项目部门1
项目部门2
项目部门3
项目领导
职能部门1
职能部门1
职能部门1
职能部门1
项目部门1
项目部门1
项目部门1
项目部门1
和归属感。
组织结 构形式
概念
优势
缺陷
事业部制组织结
构 指 将 一 个 大 型 1）总部可以从战略角度制定整 1）总部与事业部职能机构互相重
公 司 分 成 若 干 个 个企业的发展目标；
1）管理沟通的速度和质量严重依赖 于直线中间的各个点； 2）没有职能机构作为人员的助手， 容易使主管人员产生忙乱现象。
职能式 组织结
构
职能式组织结构 是按照项目管理 中根据职能以及 职能相似性划分 部门。
1）充分发挥项目管理职能机构 的专业管理作用； 2）提高专业化技术水平，发挥 各部门专家的作用； 3）减轻直线领导人员的工作负 担。
间协作；
过 利 润 等 指 标 对 4）对市场变化做出灵活及时的 3）业务联系与日常沟通被经济关系
各 个 事பைடு நூலகம்业 部 进 行 反应。
所取代。
控制。
事业部1
结构图例
项目领导 事业部2
事业部3
矩阵式 组织结
构
矩阵制组织形式 是在直线职能制 垂直组织形态的 基础上，再增加一 种横向的领导系 统。
1）由于纵横交叉的双重领导，很容 1）项目组织结构比较机动灵活