进入21世纪以来，各乡村公路都已铺天盖地，平稳宽敞，安全系数高，所以每个家庭乃至每个成年人为了 方便自己的出行，都会拥有一台电动汽车，所以目前生产商远远无法达到市场的需求，这个市场需求潜力是巨 大的。 3、经济环境
因国内经过三十年的经济积累，奔向小康时代，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得
到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是为工作准备高效 的交通工具运用，这是他为工作效率的完善，还有一个就是家人集体旅行，自备电动汽车。这就产生一个市场 的需求。
四
战略总则与分析3
4、政治环境 根据国家十三五的经济发展规划及实行二胎的人口增长、土地承包制，未来有更好的经济基础，为了给孩子更好 的学习方便及安全，自行接送上放学，人民没有了土地耕耘，更倾向于经济方面的发展运用交通工具，更是电动 汽车的高效利用高峰期。 5、竞争环境 目前研发及生产电动汽车充电头的没有几家正规企业，再说从政府部门才能取得的订单资源的生产厂家更是少之 又少，我们抓住政府信息及机会，捆绑模式。 （二）客户分析 1、政府工程安装分析： 政府规划工程，各客运站、公交站、专设的充电站，需求量占40%； 2、家庭安装分析： 按照百分之六十的家庭拥有电动汽车，每个家庭按照两台电动汽车的配置，安装两个充电位，那么家庭的需求量 占总的45%； 3、娱乐场所安装分析： 各酒店、饭店、球场、商场、体育馆、文化广场等场所安装充电位，需求量占总的15%； 4、使用损坏率分析： 公共场所损坏率，平均插拔寿命150000次（3-5年），未来5年之后又面临一次全面更新。
2020/5/12
未来三年战略计划报告
目录
一
前言
二
பைடு நூலகம்
战略钢要
三
战略目标
四
战略总则与分析
五
战略实施与控制
六
总结
一
前言
新能源有限公司是一家集新能源电气产品研发、生产制造、销售、贸易服务于一体的综合企业。 公司隶属乐清市华中电源有限公司旗下能源事业部门。公司坐落于东海之滨，世界地质公园雁荡山 麓。
公司拥有现代化厂房，先进的生产设备和完善的工艺流程，新产品研究开发中心拥有一支高素质 的研发团队，国际化的品质管理体系，现有员工130余人，其中管理及技术人员11人，中高级工程师 3人。
公司坚持“以质量求生存，以科技求发展，以服务求信誉，以品牌求市场”的宗旨，不断提高企 业产品质量和自主创新。
公司推出的电动汽车充电连接器，为顾客提供满意的产品和周到的服务，产品已远销东南亚，欧 美等国家和地区，深受用户一致好评。
本着“创新发展，诚信共赢”的企业宗旨和“技术求精，团结向上，注重效益，共同发展”的原
（一）规划编制背景 新能源有限公司创立于2000年。 （二）规划编制原则
以铸就高端定制和著名低压电源，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导 向，积极拓展目标市场（设计公司、房开公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、 产品销售、合作经营、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和 客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合国内核心经营战略模式,即基于专业化设计、 服务管理流程植入，创造最适合电动车的使用方便性、安全性。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文 化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的充电头由政府定制合作机构、商家定制管理网站和合作经营的3维立体运营模式。 以合作经营及政府定制为基础，通过网络来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立办事处， 并最终将乐清市华中新能源有限公司打造成为“整体电动车充电头先驱者”。 现依据我司2016—2018年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 三年发展、战略规划、企业战略。
则，凭借严格规范的管理制度和日臻完善的售后客户体系，以打造同行业著名品牌为己任，竭诚为 广大客户不断提供优质的产品和一流的服务。
三
战略目标1
（1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 80%左右；辅线实现的净利 润占公司净利润的20%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业国际化，到2017年，企业产值达1亿元；2018年企业产值 达1.5亿元，2020后从而向上市企业迈进。
（三）规划时限 三年规划（2016——2019年）
四
战略总则与分析2
二、战略分析
（一）企业经营环境分析 1、行业分析
依据科技的不断革新，新能源必将成为替代不可再生资源的趋势，更因为国际化提倡并强制性执行地球环
保，汽车燃油的污染给地球带来更大的危害，电动汽车是未来国际化的发展方向，将在五年内大力推广，年需 求量到2016年将以每年500%的速度增长。 2、产业环境：
四
战略总则与分析1
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配 置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献 精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续 发展。
2016年 2016年 2016年 2016年
以现有的电源定制为基础， 在现有的战略合作商中在发展实体销售点2个。 企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制； 完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质；
2017年 2017-2018年 2020
企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；
每年业绩增长达到300-500% 实现企业年度业绩超亿元； 实现自有品牌指定供货经营模式； 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
三
战略目标2
（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从政府部门定制经营模式，并做到全国所有大中小城市都能普及；