1:在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是：1.A 变化的社会环境和技术环境2.B 客户不满意3.C 战略资源的制约4.D 产品规模和型号的改变2:品牌代表的是：1.A 品质2.B 服务3.C 价格4.D 以上三个方面3:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A 波特2.B 马洛斯3.C 赫兹伯特4.D 泰勒4:企业管理软的一手是：1.A 科学管理2.B 人事科学管理3.C 形为科学管理4.D 绩效科学管理5:当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是：1.A CRM2.B ERP3.C MPS4.D MRPⅡ6:一般认为，扁平化的组织架构是：1.A 多于四个层级2.B 等于四个层级3.C 少于四个层级4.D 因时，因地，因宜组合7:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：1.A 资本2.B 人3.C 时间4.D 经济8:股权激励制度的激励对象一般限定于：1.A 公司高层管理人员和技术骨干2.B 本公司全体员工3.C 高层管理人员4.D 所有管理人员9:一个人在本行业里长期经验的积累就是：1.A 价值观念2.B 核心能力3.C 职工素质4.D 创新思维10:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：A 行为识别系统1.B 理念识别2.C 搭建管理平台3.D 统一标识11:企业在生产导向阶段的最大任务是：1.A 质量问题2.B 品牌问题3.C 产量问题4.D 技术问题12:市场区隔的方法一般是首先：1.A 依据消费市场和工业市场加以区隔2.B 依据一定的变量和对整体市场加以区隔3.C 依据消费者所在地理区位加以区隔4.D 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔13:最大的可变成本是：1.A 生产基础设施2.B 品牌3.C 人工成本4.D 产权14:设计和实施股票期权模式，要求公司必须是：1.A 公开上市公司2.B 股份公司3.C 责任公司4.D 有限公司15:企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于：1.A 合作2.B 创造力3.C 指导4.D 协调1:宗教问题属于的是：1.A 无形风险2.B 价格风险3.C 款式风险4.D 关税风险2:成人学习中要注意问题的是：1.A 注重学习内容2.B 注重生存质量3.C 注重学习方法4.D 急用的先学3:在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是：1.A 变化的社会环境和技术环境2.B 客户不满意3.C 战略资源的制约4.D 产品规模和型号的改变4:在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是：1.A 如何生产2.B 品牌问题3.C 质量问题4.D 生产什么5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A 波特2.B 马洛斯3.C 赫兹伯特4.D 泰勒6:一般认为，扁平化的组织架构是：1.A 多于四个层级2.B 等于四个层级3.C 少于四个层级4.D 因时，因地，因宜组合7:项目与其他操作工作最大的区别是：1.A 可重复性2.B 库存合理3.C 责权分明4.D 一次性8:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：1.A 资本2.B 人3.C 时间4.D 经济9:股权激励制度的激励对象一般限定于：1.A 公司高层管理人员和技术骨干2.B 本公司全体员工3.C 高层管理人员4.D 所有管理人员10:将历史上已知的经验积累起来，就是：1.A 应急预案2.B 有形风险3.C 风险因子4.D 无形风险11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：1.A 行为识别系统2.B 理念识别3.C 搭建管理平台4.D 统一标识12:市场区隔的方法一般是首先：1.A 依据消费市场和工业市场加以区隔2.B 依据一定的变量和对整体市场加以区隔3.C 依据消费者所在地理区位加以区隔4.D 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔13:权变管理的核心思想是：1.A “没有绝对最好的东西，一切随条件而定”2.B “让普通职工参与管理”3.C “放之四海而皆准”4.D “一个萝卜一个坑”14:调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是：1.A 项目促进组织2.B 项目协调员组织3.C 项目型组织4.D 矩阵型组织15:企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于：1.A 合作2.B 创造力3.C 指导4.D 协调1:成人学习中要注意问题的是：1.A 注重学习内容2.B 注重生存质量3.C 注重学习方法4.D 急用的先学2:在建设企业核心竞争力的时候，首先要：1.A 提炼理念2.B 建立制度3.C 统一标识4.D 提高整体素质3:品牌代表的是：1.A 品质2.B 服务3.C 价格4.D 以上三个方面4:企业确认客户价格的方法中，效果非常好的是：1.A 增大宣传力度2.B 降低产品的价位3.C 提高产品科技含量4.D 提高客户服务5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A 波特2.B 马洛斯3.C 赫兹伯特4.D 泰勒6:企业管理软的一手是：1.A 科学管理2.B 人事科学管理3.C 形为科学管理4.D 绩效科学管理7:一般认为，扁平化的组织架构是：1.A 多于四个层级2.B 等于四个层级3.C 少于四个层级4.D 因时，因地，因宜组合8:项目与其他操作工作最大的区别是：1.A 可重复性2.B 库存合理3.C 责权分明4.D 一次性9:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：1.A 资本2.B 人3.C 时间4.D 经济10:股权激励制度的激励对象一般限定于：1.A 公司高层管理人员和技术骨干2.B 本公司全体员工3.C 高层管理人员4.D 所有管理人员11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：A 行为识别系统1.B 理念识别2.C 搭建管理平台3.D 统一标识12:企业在生产导向阶段的最大任务是：1.A 质量问题2.B 品牌问题3.C 产量问题4.D 技术问题13:市场区隔的方法一般是首先：1.A 依据消费市场和工业市场加以区隔2.B 依据一定的变量和对整体市场加以区隔3.C 依据消费者所在地理区位加以区隔4.D 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔14:达到企业利润最大化的品牌策略是：1.A 品牌延伸2.B 品牌过渡3.C 品牌角色4.D 独立品牌15:在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门的关系是：1.A 领属关系2.B 耦合关系3.C 指导关系4.D 无关系1:宗教问题属于的是：回答：正确1.A 无形风险2.B 价格风险3.C 款式风险4.D 关税风险2:在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是：回答：正确1.A 如何生产2.B 品牌问题3.C 质量问题4.D 生产什么3:品牌代表的是：回答：正确1.A 品质2.B 服务3.C 价格4.D 以上三个方面4:企业确认客户价格的方法中，效果非常好的是：回答：错误1.A 增大宣传力度2.B 降低产品的价位3.C 提高产品科技含量4.D 提高客户服务5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：回答：正确1.A 波特2.B 马洛斯3.C 赫兹伯特4.D 泰勒6:当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是：回答：正确1.A CRM2.B ERP3.C MPS4.D MRPⅡ7:股权激励制度的激励对象一般限定于：回答：正确1.A 公司高层管理人员和技术骨干2.B 本公司全体员工3.C 高层管理人员4.D 所有管理人员8:企业的用人原则是：回答：正确1.A 先女婿后儿子2.B 让普通职工参与管理3.C 圈内用德圈外用才4.D 才能第一9:将历史上已知的经验积累起来，就是：回答：正确1.A 应急预案2.B 有形风险3.C 风险因子4.D 无形风险10:一个人在本行业里长期经验的积累就是：回答：正确1.A 价值观念2.B 核心能力3.C 职工素质4.D 创新思维11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：回答：正确1.A 行为识别系统2.B 理念识别3.C 搭建管理平台4.D 统一标识12:企业在生产导向阶段的最大任务是：回答：正确1.A 质量问题2.B 品牌问题3.C 产量问题4.D 技术问题13:最大的可变成本是：回答：正确1.A 生产基础设施2.B 品牌3.C 人工成本4.D 产权14:被称为“科学管理之父”的是：回答：正确1.A 吉尔布勒斯2.B 甘特3.C 泰勒4.D 福特15:权变管理的核心思想是：回答：正确1.A “没有绝对最好的东西，一切随条件而定”2.B “让普通职工参与管理”3.C “放之四海而皆准”4.D “一个萝卜一个坑”瑞麒X1Mini。