3.2 生产计划方式
二．面向订单设计
❖ 流程：在接到合同或客户订单，或至少是意向书之后， 才开始产品的设计过程，之后才是采购原材料，组织生产。
❖ 产品：独特的（根据客户的独特需求），或者是结构复杂 且生产量小的。如，飞机、巨型轮船、特种机床、流程设 备等。
三.面向订单生产
介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间的 是面向订单生产的计划方式。
产成品的种类却很多，底层是用于制造半成品的许许多多的 零件。见图3
汽车是典型的例子，顶层是各种汽车，如发动机、底盘等。 这些半成品的种类并不是很多，但是它们的组合数却是很大 的，可形成许多不同类型的汽车。
图3
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3.2 生产计划方式
不同的生产类型，和不同的管理风格，决定了企业的生产 计划方式是不同的，分为以下四种。
❖ 例如：计算机生产企业，汽车生产企业。
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3.3 ERP的计划层次
ERP计划的五个层次
经营规划 销售与运作规划
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
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3.3 ERP的计划层次
一.经营规划
经营规划是企业的战略规划。
二.销售与运作规划
销售与运作规划对市场的需求和工厂生产能力之间进行平 衡，可以生成与工厂的生产能力相一致的销售规划，也可以 生成关于库存和生产率的规划。
销售与运作规划是主生产计划的基础。 销售与运作规划报告一般由3个部分构成，即销售规划、生 产规划以及库存或未交付订单计划。
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❖ 表3-1 销售与运作规划报告——面向库存生产的产品族：手推剪草机 产品族：M350 度量单位：台 当前库存：435 当前日期：1/2/2005
销售规划
日期
9/11 10/1 11/0 12/05 1/0 1/30 2/27
❖ 流程：在接到客户订单前，已完成产品的设计工作。但组 织生产的依据是客户订单，在接到客户订单之后，才开始 采购原材料、组织生产。
❖ 所对应的产品结构一般是倒金字塔结构和计时沙漏结构。
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3.2 生产计划方式
四．面向订单装配
❖ 流程：接到客户订单前，已根据预测，完成产品的组件的 生产。接到客户订单后，将这些组件装配成最终产品。
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计划需求量
420 450 480 500 550 550 550
到期客户订单 455 495 500 550
偏生产差规划
+35 +45 +20 +50
日期
9/11 10/1 11/0 12/05 1/0 1/30 2/27
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计划产量
500 500 500 500 550 550 550
实际产量
生产的品种较多，每个品种的产量不大。 3．单件小批生产
一次性需求的专用产品，一般不重复生产。 例如：矿山冶金设备制造厂。
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3.1 生产类型和产品类型
二.产品类型 概括地说，产品的结构有如下3种类型。 1．金字塔结构
使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。 小的器具如，圆珠笔、手表、台灯等，大的器具如电视机、 自行车等。如图1
图1
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3.1 产品的结构类型
2．倒金字塔结构 由比较少的原材料形成多种产品。 例如，轧钢厂的原材料是钢锭，它的产品是各种各样的钢
材；在纺织厂，产成品是上千种的织物，而主材料可以只有 一种，即尼龙丝。如图2
图2
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3.1 产品的结构类型
3．计时沙漏结构 许多产品由一些半成品组合构成。半成品的种类并不多，
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3.4 需求预测
一.含义 ❖ 预测是利用一定的数据和方法，对事物的发展趋势进行科
学的判断。 ❖ 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的
经营策题三道 2.预习本章剩余内容
作业
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3.5主生产计划概述
一．什么是主生产计划（MPS）
MPS是描述企业生产什么，生产多少，以及什么时段完成
450 450 460 470
偏库存差计划
-50 -50 -40 -30
日期
9/11 10/1 11/0 12/05 1/0 1/30 2/27
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计划库存量
685 735 755 755 435 435 435
实际库存量
600 555 515 435
偏13 差
-85 -180 -240 -320
1. 产品结构方面 选择在各产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预测和
计划的对象都比较少，因此便于控制。
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3.5主生产计划概述
①金字塔结构
主生产计划的对象是顶层的标准产品。
性。
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3.1 生产类型和产品类型
2.流程型 工艺过程是连续并行的，不能中断；工艺过程的加工顺序
是固定不变的。 例如：化工、炼油、造纸、制糖、水泥等。 生产管理的重点是：保证各个生产环节能在工作期正常运
行。
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3.1 生产类型和产品类型
其次，可按照生产的稳定性和重复性程度划分 1．大量生产
产品具有相对稳定的很大的社会需求。 例如：螺钉、螺母、轴承等标准零配件，家电产品或小轿车。 2．成批生产
一．面向库存生产MTS
❖流程：在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购 原材料，组织生产，完成生产，把产成品放在库房中。一旦 接到客户订单，就从库房里直接发货。 ❖这种生产方式适合于大众化的普通商品的生产，例如电视 机、服装、家具和自行车等商品。 ❖从客户的观点来看，这些产品就是现货供应的。
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ERP 原理与应用
第三章 主生产计划
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3.1 生产类型和产品类型
一.生产类型 我们可以从两个角度对生产类型进行分类 首先，可按照产品生产工艺过程划分
1.离散型 离散型生产又称为加工装配型生产。特点是：各个零件的
加工过程彼此是独立的。所以各个产品的生产工艺是离散的。 例如：机械制造、电子设备制造等行业 生产管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成套
的生产计划。
MPS计划 的对象
MPS计划对 象的数量
二．为什么需要MPS 1.MPS是企业平衡市场需求和自身生产能力以及供应商供 货能力的支点。 2.必须先有MPS，再根据MPS来运行MRP。
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3.5主生产计划概述
三．MPS的计划对象 要正确地使用主生产计划，首先必须正确地确定MPS的计 划对象。 确定MPS的计划对象有两项基本原则：一是需要人的控制， 二是便于人的控制。 确定MPS的计划对象时，可从产品结构和生产类型两方面 考虑。