1 人均值+523
部门 提升总金额
一厂品质部
2
二厂品质部
第四节
碗扣式钢管模板支撑架3 4 5
三厂品质部 16.38万 四厂品质部
客服
线体数量 减少
560 13% 600 0% 720 31% 550 26%
6%
25%
0% 376
6
来料
7
实验室
第五节
承插型盘扣式模板支撑架 总计
备注：第二阶段激励根据生产计件效 果及品 质第二 阶段减 人情况 确定绩 效激励 方案。
施工升降机 6 10 63
第三节 编制人数
80
物料提升机 提升绩效金额
103
第九章 73
75 15 6 10
施工般规定 第二节 消防设施及器材 第三节 动火证明
第一章 基坑施工
一、一般规定 1、加强对深基坑工程施工的安全生产管理，严格执行安全生产责任制，建立安全事故应急预案，防止
二、品质部增效减人：编制优化状况 （QC人 员）
序号
部门
线体数量
原编制
优化后编制
减少人员
减少
比例
1
一厂品质部
560
76
66
10
13%
2
二厂品质部
600
92
92
0
0%
3
三厂品质部
720
90
62
28
31%
4
四厂品质部
550
84
62
22
26%
5
客服
16
15
1
6%
6
来料
8
6
2
25%
7
实验室
10
10
10
0%
总计
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节
临时用电管理 外电线路及电气设备防护 配电线路 一般规定 接地、接零、防雷 配电箱及开关箱系统图 照明 用电急救
第八章 机械设备
原编制
第一节 76
92 90 84 16
第二节 8
10 313
优化后编制
塔式起重机 66 92 62 62 15
安全质量标准化 品质部第一阶段减人增效激励方案
一、实施目标及基本原则
通过对品质人员实施检验技能培训提 升及通 过系统 管控等 方式达 到减少 人员提 高部门 工作的 整体效 率，前 提是减 人不降 低工作 质量， 通过人 员减少 提高品 质部QC 的绩效 工资、 实现公 司与QC双赢 ，既增 加员工 工资也 能为公 司留住 老员工 ，保证 品质工 作稳定 发展。
安全事故的发生。严禁违章作业和违章指挥。 2、基坑（槽）、边坡和基础桩孔边堆置的各类建筑材料，应根据不同的地质情况，距基坑上部边缘不
少于2m。 3、在确认建筑物地下管线的埋置深度、位置及防护要求后，制定防护措施，编制施工方案，方案要有
针对性。当基坑深度超过3m时要有经过计算的支护方案，基坑深度达到或超过5m时，施工方案要 经过专家论证。 二、基坑工程的安全等级
拟制：
审核：
批准：
第一章 基坑施工
第二章 脚手架工程
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节
落地式脚手架 悬挑脚手架 门式脚手架 附着式升降脚手架 满堂脚手架 高处作业吊篮 斜道 卸料平台
第三章 模板工程
品质部第一阶段减人增效激励方案
一、实施目标及基本原则
通过对品质人员实施检验技能培训提 升及通 过系统 管控等 方式达 到减少 人员提 高部门 工作的 整体效 率，前 提是减 人不降 低工作 质量， 通过人 员减少 提高品 质部QC 的绩效 工资、 实现公 司与QC双赢 ，既增 加员工 工资也 能为公 司留住 老员工 ，保证 品质工 作稳定 发展。
b)
公司收入金额=月平均工资*节约人数* 50%=5200* 63人*50%=16.38万
c)
员工激励金额=月平均工资*节约人数* 50%=5200* 63人*50%=16.38万
三、第一阶段减人绩效激励（QC）
第三节 门架式支模架
按公司50%+员工50%激励方式进行激 励，预 计每月 激励金 额为： 序号
拟制：
审核：
批准：
313
第四章 加工棚、防护棚、安全
通道
第一节 加工棚 第二节 防护棚 第三节 安全通道
第五章 临边洞口安全防护
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
基坑边安全防护 楼层边、阳台边、屋面边安全防护 楼梯边安全防护 水平洞口安全防护 竖向洞口、电梯井安全防护
第六章 高处作业
第七章 施工用电
坡顶建筑物距基坑边线的距离 S<0.5H
0.5H≤S＜H H≤S＜1.5H
品质部第一阶段减人增效激励方案
一、实施目标及基本原则
通过对品质人员实施检验技能培训提 升及通 过系统 管控等 方式达 到减少 人员提 高部门 工作的 整体效 率，前 提是减 人不降 低工作 质量， 通过人 员减少 提高品 质部QC 的绩效 工资、 实现公 司与QC双赢 ，既增 加员工 工资也 能为公 司留住 老员工 ，保证 品质工 作稳定 发展。
坡顶建（构 二、品质部增效减人：编制优化状况（QC人员） 序号
比例 1
部门 减少人员
一厂品质部
10
2
二厂品质部
0
3
）筑物重要 4 5
6
三厂品质部
H≥12m 28 四厂品质部 22 客服 1 来料 2
7
实验室
10
总计
性 a)
b) c) 三、第一阶段减人绩效激励（QC） 按公司50%+员工50%激励方式进行激 励，预 计每月 激励金 额为：
15% 总计节约金额=月平均工资*节约人数 =5200* 63人=32.76万 公司收入金额=月平均工资*节约人数* 50%=5200* 63人*50%=16.38万 员工激励金额=月平均工资*节约人数* 50%=5200* 63人*50%=16.38万
二、品质部增效减人：编制优化状况 （QC人 员）
序号
部门 减少人员
第一节 一般规定
比例 1
2
3
一厂品质部 10 二厂品质部 0 三厂品质部
28
4
四厂品质部
22
5
客服
1
第二节 满堂支撑架
6 7 总计
a)
来料 2 实验室 10
15% 总计节约金额=月平均工资*节约人数 =5200* 63人=32.76万
按公司50%+员工50%激励方式进行激 励，预 计每月 激励金 额为：
序号
部门 提升总金额
编制人数
提升绩效金额
1
一厂品质部
80
人均值+523
2
二厂品质部
103
3
三厂品质部
73
16.38万
4
四厂品质部
75
5
客服
15
6
来料
6
7
实验室
10
总计
313
备注：第二阶段激励根据生产计件效 果及品 质第二 阶段减 人情况 确定绩 效激励 方案。
376
313
63
15%
a)
总计节约金额=月平均工资*节约人数 =5200* 63人=32.76万
b)
公司收入金额=月平均工资*节约人数* 50%=5200* 63人*50%=16.38万
c)
员工激励金额=月平均工资*节约人数* 50%=5200* 63人*50%=16.38万
三、第一阶段减人绩效激励（QC）