企业信息化建设方案7
企业信息化建设方案
企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。

所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。

一、信息化建设的主要内容
企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段--基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。

信管科的统一意见是，信息化建设可分为两个方面：
一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户；
二是信息化管理平台，它是企业内部信息的组织管理者。

根据企业情况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。

二、信息化建设的具体步骤
（一）网站建设：
目前，网站建设是当务之急，因为网站是一个企业形象的窗口，许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。

对于企业网站的模块，我们设置了以下几个方面：
1、关于银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记。

2、项目介绍：**等项目的主页链接。

3、新闻发布：集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及
媒体视点等。

4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。

5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。

6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。

7、招标中标信息：方便各合作公司查询信息。

目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司，并咨询了各模块的报价。

现在需要与战略发展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。

在6月初要听取广告公司的设计方案，预计在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，预计两个月作出网站。

对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。

二是有良好的售后服务保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻济分公司或办事处的外地单位。

此外，有的公
司只负责网站制作，不负责后期的维护，如信息发布、主页的更新等，有的大型制作公司实施一站式管理，包括前期制作和后期维护。

一般大型的企业网站都是采用这种带后期维护的一站式管理。

（二）信息化管理平台建设：
这是一项长期的工作，它伴随着企业发展而不断的成长与完善。

首先要建立企业的办公自动化系统（OA系统）。

当前公司下发通知和文件的程序是这样的，总经理办公室向各部门和分支机构的邮箱发送电子邮件，发送完后再打电话通知相关人员，这样工作效率低，且许多人不一定按时接收邮件。

而各部门上报材料需要拿纸质文件到各级领导办公室签阅，有时紧急文件不能及时签阅，延误工作。

因此，建设OA系统是当务之急。

此系统应包括内部人员通讯录，电子邮件系统，文件在线签阅系统，信息公告平台等功能。

这样就实现了内部人员实时通讯，
提高了工作效率，实现了无纸化办公。

目前有两种建议：第一种，由于它功能简单，容易实现，没必要单独找软件公司制作，只要确定下信息化平台的制作公司，此系统就可以作为平台中的一个功能模块附带实现，这种方法，优点是统一规范，与其他模块协调性高，缺点是要等其他系统确定好软件公司后，才能一起制作，研发时间长；第二种方案，是单独找软件公司制作OA系统，其优点是系统的研发不受其他系统的限制，可以马上开始设计，能在很短的时间内是公司使用上OA系统，缺点是很可能与其他系统不出自一个设计公司，将来的系统间的衔接和协调性降
低。

以上两种方式请领导根据情况选择其一。

工程管理系统是平台建设的重点，工程管理系统一般包括进度计划管理，成本控制，预算管理等模块。

购物中心现正处于工程建设阶段，所以信息管理多涉及工程建设方面，目前对于工程进度计划主要靠电话、邮件等原始通讯方式，环节繁杂，时效性差。

建议先订购最迫切需求的进度计划管理模块，其他的模块随着业务的发展再逐步加入。

系统设计前需要先收集项目公司的意见，听取他们的需求，然后再进行设计。

此系统是整个信息管理平台的重点，所以要充分求证，不能盲目开始。

销售管理系统是在购物中心建成后，运营期间的主要系统，此为整个信息平台的建设难点。

因为我市目前还没有购物中心，所以以前商场百货和超市使用的销售系统都不适合将来的需求，振兴街等项目开业在即，购物中心应在开业前购买下销售管理系统，以此倒推，软件的研发、修改、完善需要近一年时间，所以现在宜马上确定软件制作公司。

建议企业应该广泛考察其他已成功运营的购物中心的信息化平台，虽不可能原样照搬，但至少可以了解各系统的优缺点，借鉴他人经验，让自己少走弯路，此为找到合适的软件制作公司的捷径。

财务系统是统一使用集团的GS系统，所以无需另外开发，只要在设计信息化管理平台时与其做好对接即可。

人力资源管理（HRM系统）也是不可或缺的组成部分，目前的人员
招聘、考勤管理、绩效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗时。

因此此项工作宜与其他项目同时开展考察。

该系
统应包括人员管理、培训管理、招聘管理、人事管理、计划管理、薪酬管理等内容。

目前世纪纵横对绩效考核的制定还未最终确定，建议绩效考核的标准成熟运行一段时间后，再考虑建立HRM 系统。

以上是信息化管理平台的软件建设，最后是系统的硬件结构和网络结构的搭建。

在企业内部要建立高速宽带局域网，通过宽带与Internet 相连，中间要有防火墙加以隔离，总部的各计算机终端直接接入总部局域网，各地分公司和项目公司也分别建立小的局域网，并连入Internet，从而可以访问总部。

必要的情况下总部与各分公司或项目公司连成VPN网络。

此工作应在确定下以上主要的软件系统后，根据情况确定购买。

三、应重点处理好的事情
（一）选择软件供应商提供的软件产品时，一定要处理好接口的预留问题，特别是数据库接口，最好统一用一个数据库系统。

如系统规模大，数据量大，应选择Oracle这种大型数据库，如果数据量不算大，可选择Sql server这样的数据库系统。

但是所有系统尽量选择相同的数据库系统，以便保证数据存储格式的一致性，数据的完整性。

（二）目前信管科迫切需要到真正的购物中心去考察，尽量与技术人员接触，切实的学习已成熟运营的经验，这样可以快速的进步，既然其他省市已经有了成熟的购物中心，我们就没必要再摸着石头过河了。

直接比较各购物中心使用的管理平台，要尽快确定适合自己的软件制作公司，以便进行后续工作。

企业信息化建设方案方向1
企业信息化建设方案方向
在这个信息高速发展的时代，企业信息化建设迎来了新气象，下面，IBOS协同办公平台针对目前市场发展情况，给大家分析一下目前信息化建设方案的方向。

1) 信息资源方案
建立和初步形成信息资源管理基础标准体系。

通过信息资源方案工作，分析和建立公司系统的经营管理主系统业务模型和数据模型。

结合信息资源方案工作，建立和形成公司信息开发应用管理体系。

包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的及时、准确和完整；
2) 信息系统开发和应用
建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、以门户系统作为展现、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的综合信息系统。

3) 基础应用服务系统建设和推广
借鉴国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成公司系统互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息
门户等。

4) 信息技术基础设施建设和完善
实现公司本部和下属单位的网络互联，完善、建立和形成支持综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心。

5) 信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善
完成公司系统内的信息统筹管理。

建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行。

6) 信息化人才队伍整合、培养和使用
全面整合公司现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的为公司信息化建设服务的信息化建设人才队伍。