以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用摘要：现代企业管理中的以人为本的企业管理理念是非常受企业重视的管理模式式，它是对传统企业管理模式的变革与创新.它强调在现代企业管理中要以人为本，重视人的思想,人的需求人的价值，使人的能力最大化的被发挥出来，调动人的积极性,激发创造性，促进企业的全面发展.本文针对现代企业中存在的问题，提出以人为本的管理理念来解决企业管理中的问题。

重视员工的个人发展，将员工个人的发展与企业的发展统一起来,以实现企业的持续快速全面发展。

关键词：以人为本企业管理全面发展1 以人为本在现代企业管理中的内涵1.１以人为本的提出儒家思想博大精深。

儒家思想中的“仁”理念，在当今社会发展中具有十分重要的地位和作用.目前现代企业管理中注重企业文化的发展,注重管理方式的转变和创新.以人为本已经成为现代企业管理理念发展的主流思想。

而儒家的以“仁”为核心儒家人文思想也包含了以人为本的理念,对企业管理的发展具有非常重要的作用。

改革开放30年来，我国经济不断发展,随着社会经济的不断发展，必然会伴随着各种各样的问题,为了解决社会经济发展中的问题，促进社会经济的持续快速发展.胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

”的发展观念。

“以人为本”的理念在我国源远流长,对社会的发展进步起着非常重要的作用。

现如今我们在现代企业管理中要汲取传统思想的精华，促进“以人为本”的现代企业管理理念的发展.１。

2以人为本管理思想的内涵“以人为本"在本原上是“人本主义”,而“人本主义”思想理念又是在资本主义社会的历史背景下提出的。

随着资本主义的生产方式不断发展，企业员工对企业生产发展的贡不断增大,从而将企业中的员工的地位越来越受重视。

于是,“人本主义”思想就慢慢在现代企业中占了比较重要的地位,以人为本的企业管理理念在企业管理模式中就产生了。

现代企业管理中以人为本的管理理念的核心就是充分重视个人能力的发展，而不仅仅将员工看成是企业剥削利用的资源.识。

2 以人为本的管理观念对企业管理中的作用2。

１提高企业的生产效率员工是为企业创造利益的源泉,员工对企业的生产效率起到决定性的作用.企业管理者们，如果可以充分利用以人为本的现代企业管理理念，满足员工在各个方面的需求。

那么必将对他们的工作生产效率有大大的提升。

产生意想不到的效果.大大提升企业的收益。

人的需要是否得到一定程度的满足,直接会影响员工的创造性、和员工潜能的发掘，从而不能使得员工的能力得到充分的利用,从而影响工作生产的效率。

2．２增强企业的凝聚力企业的凝聚力是将企业员工的思想和行动都统一起来。

只有企业内部员工心往一处想，力往一处使，每个员工的能力才能更好的发挥出来.实现一加一大于二的效果。

要提高企业员工在企业的凝聚力,就要对企业员工的需求方面有所了解.企业员工对企业的向心力主要体现在企业员工对企业的热爱程度和贡献程度上。

一个企业在当今社会如此激烈的竞争中,能否掌握主动权,企业内部的凝聚力至关重要。

企业如果丧失的企业的凝聚力，企业就会是一盘散沙，必将走向灭亡.２．3增强企业的竞争力企业在社会经济中的竞争日趋激烈，如何能突出一个企业，提高企业的竞争能力.竞争不仅仅是看设备技术等,还要看企业文化,企业内部员工的形象素质等。

在企业的经营管理中，切实贯彻道德观念对企业竞争力的提高具有很重要的作用。

以人为本的现代企业管理理念是提高企业竞争力的重要手段。

企业的发展，不仅仅靠技术的支持，更要靠人的执行，靠企业重要的管理手段。

不要只一味的强调片面的企业物质技术发展关，只有注重企业中的人的作用,用道德手段来培养和发展企业员工的素质,才能提高企业的竞争力，从而推动人和社会的全面发展。

3我国企业实施以人为本管理中存在的问题3。

1企业员工素质不高当前我国现代企业中人才利用方面存在着许多不足之处。

主要表现在以下几个方面：第一，对企业员工的教育培训水平低.企业员工的自身的文化水平不高，而企业的又不重视教育.这将会导致员工对企业实施设备的不够了解，影响运营效果.管理人员的管理水平也得不到很好的发挥.第二,许多企业员工缺少团队精神，只注重个人利益，在团队合作的情况下工作积极性不高。

这必将不利于企业的整体发展.３。

2企业管理者与企业员工的关系不平等企业管理者与企业员工的关系是一种制度性的上下级的关系。

任何一个企业都是由不同职位构成.在企业中,企业员工必须遵从管理者的领导。

但这种领导与被领导的关系只限制于工作领域,而且，管理者在执行自己的领导任务时，又必须尊重下属，对待员工要实行以人为本的管理理念。

这对管理者也是一种压力和考验。

但目前许多企业管理者，只会剥削、压迫员工。

在薪资和劳动量上都有很大差距。

这大大加强了管理者和员工之间的不平等。

4如何将以人为本的管理理念运用到企业当中4。

1充分体现人才的能力，注重人才培养4.1.1 体现人性化管理企业员工在企业中具有及其重要的地位。

而员工也不仅仅只只一名小小的员工。

每个员工都是一个整体，一个完整的人。

每个员工都有自己的特性，自己的尊严。

因此,现代企业管理中的以人为本的管理理念至关重要。

对员工的管理体现人性化。

如今我们提倡的以人为本的管理理念，就是要重视员工的人格,将员工个人的价值与企业整体的价值统一起来。

以促进员工个人和企业集体的共同全面发展。

在实施企业管理的过程中，要尊重人的心里感受.注重人的需求和满意程度。

在一定程度上，可以把企业看成是所有员工关系的总和,建立良好的员工之间的关系,相互尊敬，相互爱护,增强企业的凝聚力,促进企业内部员工和企业的全面健康快速的发展。

4。

1．2 注重人才培养第一，建立健全企业员工的培养机制。

企业管理者在强调以人为本管理过程中要高度注重员工整体素质的提高，因为现代企业间的竞争实际上是企业决策水平、工作效率、产品质量、成本状况、创新能力、应变能力和企业信誉等方面的竞争，而关键是企业员工综合素质的竞争。

只有建立有效培养企业员工综合素质的机制,使得员工的潜力得到有效的释放，才能提高企业的活力,提高生产效率。

对员工的教育,要全面，持续,高效,提高员工的整体素质,和综合能力。

第二，增强员工的团队意识.企业员工是企业力量的核心,也是企业人才开发的重点和难点.近几年，我国企业员工的流动性不断提高,面对这样的形势，在建设现代企业时，企业拥有一支“核心的员工团队"更加重要。

这有利于增强企业员工的培养，提高员工潜能开发效益,同时，企业可以利用这支员工团队来影响并且带动流动性大的员工,更好地为企业实现良好的目标。

4。

２企业领导必须转变思想、提高素质、改革管理方法4．2．1转变思想观念长时间以来,由于中国几千年的封建社会的官位思想的影响，企业领导在企业管理的过程中，往往会忽视对企业员工的重要性的认识，忽略员工在企业中的地位,企业员工受不得应得的尊重,忽视培养企业员工的积极性、主动性和创造性,一味的剥削利用员工，把员工当作权利的附属品.这样不仅仅造成企业管理效率低下，而且激发了企业管理者和企业员工之间的矛盾。

因此,现代企业管理者首先要转变思想观念:(１)从把员工看作是剥削利用的资本,转变为把员工看成是给企业创造价值的贡献者，重视企业员工的地位和作用；（２）从认为企业员工是被管理的对象，转变为把员工看成是和管理者一同经营治理企业的合作者；4．2。

2加强学习,提高领导者的素质企业的好坏，绝对离不开企业管理者的素质和水平。

所以，提高管理者的素质和水平就也成为企业有好的发展的重要因素。

首先,管理者要学习各个方面的科学文化知识,以提高自身的知识素质.提高思想道德素质，政治素质，身体素质。

从而提高领导水平和能力。

摒弃管理者的不良风气，抵制不良诱惑，为企业传递正能量。

火车跑的快,全靠车头带.员工的素质水平能否得到好的发挥和利用,这和管理者是否发挥了好的管理和领导作用密不可分。

好的领导，可以发挥员工所有能力，企业运营自然蒸蒸日上。

如果没有一个好的领导者,在好的员工团队,也无处施展才华。

企业管理者学习的同时，要将理论与企业的实际情况相结合，努力提高自己的管理能力和水平。

4.2。

3实施“以人为本”的管理方案。

传统目标管理机制是以泰勒科学的管理理念和行为科学理论为基础而形成的一套系统的管理制度.以人为本的企业管理理念在传统意义的管理方法中，更加强调全体优秀员工或员工代表者参与企业的重大决策。

以人为本企业管理方法应突出:(１）强调企业员工与企业共同全面发展。

企业员工的全面发展是企业全面发展的基础，企业管理者在管理工作过程中应尽量做到企业的目标与员工的目标总体协调一致，求大同而存小异。

充分考虑企业整体发展又不忽视企业员工个人的利益，这样有利于充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性；（2）让企业员工参与企业管理工作.让企业员工参与企业管理可以提高企业管理者和企业员工之间的人际关系,管理者可以通过此,充分了解和认识员工的意向、要求和想要达到的目标，又可以使企业员工理解和领会企业的目标内容，同时还可以让员工了解管理者的工作难度,使管理者和员工心连心，发挥企业最好的效果。

(3）实行员工自我约束和管理.以人为本的企业管理理念强调以自我管理代替“压制性管理”,这样可以充分调动和发挥员工自身的创造力和潜能，突出企业员工自我价值的实现和企业的目标的实现；（4）注重绩效.以人为本的企业管理理念要对企业中的每位员工、每个部门都建立起一套明确的目标成果考核体系,按每位员工实际的贡献来做评价,从而增强员工的自身的满足感、荣誉感，调动员工的工作的主动性、积极性和创造性,以提高组织的凝聚力。

4。

3根据企业自身特点，建立以人为本的企业管理模式4。

3。

1确立优质的聘用制度我国现代企业的整体水平必较低，往往对比较高水平的人才的吸引力存在不足,建立起比较务实、成熟的人才聘用制度，是改善这一状况的有效手段。

我们都知道，人才在应聘某家企业时,除了比较关注薪酬外,还会更加关注企业的用人环境和自身的发展前景。

企业聘用制度就是创造这一环境的非常重要的一个环节。

在聘用人才时,企业应该更新原有的观念，力求人才素质的多样化,对应聘者要一视同仁。

只要有专业素质水平,适合企业的基本需求，就应该不拘于一格，给予试用和录用的机会。

在企业管理、企业技术岗位人员的聘用上，要做到宁缺毋滥。

即使某个企业岗位存在长期空缺的情况，也不能聘用不太合适的员工，应该将职位留给更加合适的人才。

在录用员工之前，要对应聘者进行严格测试考核，这有助于优秀人才的挑选，从而也会降低企业的解聘率。

在员工录用的管理中,可以对浙江省万向集团的管理经验进行学习,实行阶梯式员工利用方法,即用工采取多种利用方式，实行终身工、固定工、合同工、试用合同工、临时工等梯式排列,每一级比一级高，每一级的收入、福利和薪资待遇都不同.在动态企业管理方面,对五种类型之间实行流动性管理,即可上可下，可高又可低。