招聘流程再造
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招聘流程再造
招聘失败的成本与代价
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招聘流程再造
•招聘途径的多元化：
1、SNS平台招聘（社交网络的招
聘魅力）；
2、微博招聘： （雇主品牌营销
与招聘途径拓展伴随）； 3、微信招聘：（雇主品牌营销与招聘
途径拓展伴随）；
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招聘流程再造
雇主品牌营销
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招聘流程再造
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新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧
中国15-64岁劳动年龄人口增长率逐年下降，预计 在2013年前后达到峰值，届时劳动年龄人口总量接 近10亿。自那时以后，劳动力的绝对数量不再增加。 而且，在达到峰值之前，劳动年龄人口的增长率已 经递减：
每年春节后民工荒再次成为各地热点和难点，而且 严峻程度大大高于往年；
1.明确新人的管理者能够融入，并开始工作 2.设定绩效的期望以及工作的内容 3.分配新人有意义的工作，并阐述远景 4.沟通完成工作所需要的资源，工具以及人际关系网
整合阶段 超越阶段
三个月 第一年
1.提供必需的培训，包括：政策、商业流程和企业文化 2.监控绩效并提供反馈 3.通过入职调查或者其它方式，得到一些反馈
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
领导力地图符合了每个人希望了解自己的心理 需求，而它背后的本质则是综合两种截然不同的
测评方式的立体式人才评估。
人才测评的结果应用：让中层管理人员在参与 耗资巨大的领导力课程之前就充满动力、有明确 的学习目标和方向，从而充满激情地共同确定接
下来的领导力发展课程，让培训发挥最大的价值。
1.认同员工正面的贡献与成绩 2.提供正式或者非正式的绩效反馈 3.与员工一起制订发展计划
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招聘流程再造
新形势一：大数据时代来临
360度实时洞察和下载、分析顾客行为及顾客行为 产生的图片、信息及传统数据;
组织的文化应该从依靠胆识和直觉转变为依靠数 据分析，变得注重事实，以数据为中心。
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
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case1：A公司优秀中层管理人员通用素质模型
打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
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case1：A公司John的心理测评结果
打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
趋势二：人力资源专业化（战略化、业务 化）；
趋势三：基于大数据时代来临、在“人才管 理平台”上建立完整的人力资源系统；
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造
基础：基于企业整体战略和社会
正能量的企业文化体系的建立；
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造
转型：在观念上达成共识——人力资源管理的转型
杰克.维尔奇曾：“许多年来，人们一直在说资本 是一个行业发展的瓶颈。而我们认为这种说法已经不正 确了。现在真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招 募和留住优秀人才方面的无能。”
趋势一：人才管理（人力资源已经经历了人 事管理、人力资源管理、战略人力资源管理 进入到人才管理阶段 ）
中小企业建立个性化的通用素质模型 ； 人才测评系统； 招聘管理系统； 继任与发展系统； 绩效管理系统：绩效考核向绩效管理的转变， 对管理过程进行“数据管理”——洞察——分 析——决策
大数据洞察、挖掘、分析、决策
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造
通用素质模型 ；
人才测评系统； 招聘管理系统；
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
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Case1:A公司John的360度评估结果
打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
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360度评估+人才测评的“领导力地图“ 打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
扁平的跨职能的动态组织管理结构高效率执行依 据系统和其反馈作出的决策：
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新形势一：大数据时代来临
大数据时代，给企业的人力资源管理带来了相应的 影响，种种迹象都在呼唤企业人力资源管理向流程 再造、以大数据时代的人才管理系统变革（数据过 程管理）、组织结构扁平化也在创新人力资源管理。
适职
阶段 入职时间
On Boarding适职流程
准备阶段 入职阶段
前一天 第一天 第一个星期
1.向新人表达欢迎 2.与新人沟通第一天需要做的事情 3.做好新人入职前的准备工作
1.分享公司的价值观与使命 2.把新人介绍给公司，以及上级领导 3.引荐员工适职期的导师 4.沟通并满足新人的一些需求或者期望
招聘流程再造
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2020/11/20
招聘ห้องสมุดไป่ตู้程再造
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招聘为何失败？ 招聘失败的成本与代价 招聘途径的多元化（雇主品牌 营销与招聘途径拓展伴随） 雇主品牌营销 招聘流程再造
招聘流程再造
招聘为何失败？
招聘渠道管理 应聘体验管理 雇主品牌管理 入职管理 人才甄选 背景调查 人才储备与继任管理 人才流失率
近年中国生育率长期保持1.4—1.5%水平； 分步的“单独二胎”（夫妻一方是独生子女可生二 胎）政策也改变不了劳动年龄人口绝对减少的趋势。
招聘流程再造
新形势一：大数据时代来临 新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧
新形势导致的人 才危机的破解之道
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招聘流程再造
新形势一：大数据时代来临 新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧
招聘流程再造
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招聘流程再造
关注招聘流程再造
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招聘流程再造
招聘管理系统：
关注招聘流程再造
首先准确定义企业所需的“人才” 其次将人才吸引看成一个营销过程，而非 只是招聘； 最后，除了招聘网站、猎头，要建立自己 的招聘网站以及储备人才库；
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招聘流程再造
招聘管理系统：
关注招聘流程再造
建立标准化的招聘流程； 素质模型和人才测评系统的建立； 一套招聘信息管理系统必不可少；
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招聘流程再造
招聘管理系统：
关注招聘流程再造
建立标准化的招聘流程； 素质模型和人才测评系统的建立； 一套招聘信息管理系统必不可少；
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招聘流程再造
招聘管理系统： 关注招聘流程再造
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打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
人才测评系统全方位应用：
选人、育人、留人、晋升
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打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/20
招聘流程再造
新形势导致的人才危机的破解之道
人力资源 系统的塑造
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造
转型：从职业经理人到股东的人力资源管理观念必须 一致性地更新，致力于推动人力资源管理的转型；
基础：基于企业整体战略和社会正能量的企业文化体 系的建立；
塑造：新形势下，具有人才竞争优势、助力企业战略 可持续发展的“人力资源系统”的组成；
继任与发展系统； 绩效管理系统
通用素质模型的建立需要注意：
企业文化系统中的核心价值观和人才价值观 ; 企业所涉及的行业领域特点及业务复杂程度 ; 战略绩效导向 ; 利于企业的文化传播 ;
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造
通用素质模型 ；
人才测评系统；
招聘管理系统；
继任与发展系统； 绩效管理系统
