销售费用，是 指为销售产品或吸 引顾客而发生的所 有间接材料、间接 人工、其他间接费 用。
配送费用，是指 为确保将产品或服 务发出或送达顾客 而发生的所有费用。
经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成 本，成本构成如下表：
❖ 产品成本报表
生产成本
直接材料
直接人工
直接费用
主要成本
制造费用
完全生产成本
管理费用
销售和配送费 用
一般间接费用
完全销售成本 完全销售成本
120 000 80 000 40 000
240 000 25 000
265 000 15 000 17 000
11 000 308 000
计划
二. 决策过程 决策过程，可以描述
为八个步骤：
1.识别目的、目标或问题； 2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案； 3.搜集并分析与各备选方案相关的数据； 4.进行决策；
（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）
5.实施决策； 6.获得关于实际结果的数据； 7.将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价； 控制 8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。
四.成本管理会计的性质
成本会计：
可以这样描述成本会计:
• 1.收集组织内部关于成本活动的信息; • 2.根据预算、产品成本等信息编制报表; • 3.将相关成本归集到产品、服务和存货中 去（即，计算产品、服务的成本）。
管理会计：
成本会计，
可以视作管理会计的一部分，
为管理会计师提供需要的数据。
管理会计，
根据法律要求，法 人组织必须提供财务会 计信息。
•成本管理会计：
法律没有要求企业必 须提供成本管理会计信 息。
3.信息格式：
•财务会计：
法律和会计监管机 构规定了会计信息的格 式，从而有助于不同企 业间的比较。
•成本管理会计：
信息格式，由各企 业自主决定。
4.核算范围：
•财务会计：
采取整体原则，将企业 看作一个整体。（关注总
典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能力 的详细情况，未来的资金需求…
战略信息的特征：
•
1.）可以通过外部或内部渠道获得；
• 2.）对信息使用者的知识水平要求较高；
• 3.）与进行长期决策相关；
• 4.）所涉及的问题与企业整体相关；
• 5.）通常基于特定情况；
• 6.）既有定量信息，也有定性信息…
包括：监
管人员的工资、 维修成本、保 险费…
间接费用， 按其用途：
制造费用， 也称为间接生
可以进一步 分为 ：Βιβλιοθήκη 产费用， 包括：▪
制造费用、
间间接接材人料工、、▪ 管理费用、 其他间接费▪ 销售及配送费用、
用… ▪ 一般间接费用…
包括：研究费用、开发费用、
财务费用…
管理费用，
是指企业管理活 动所发生的所有 间接材料、间接 人工、其他间接 费用。
成本会计最常见的要素：
是利用各种财 • 1.生产、销售产品和服务的成本;
务数据为使用者提 • 2.特定部门或区域的活动有关的成本; 供些制企相定业信使关计的息用信 划 活作者息 ， 动出利的 并 。决用会 控（策这计 制而、。，•••的453..关.企每企系业一业；、种、某产某部品部门、门或服或地务地区的区获收获得人得的与的利成收润本人；之；间 这些信息大量的是 •6.期末存货的价值；
决策过程始于计划、结束于控制：
计划→高层、中层管理人员； 控制→基层或监管人员。
三. 财务会计与 成本管理会计的区别
六个方面：
1、目标： •财务会计：
（主要为企业外部） 提供企业一定期间的经营 业绩以及期末财务状况。
•成本管理会计：
是管理人员计划和控 制企业活动，并采取有效 决策的工具。
2.法律要求： •财务会计：
3.运营信息：
运营信息，是指基层管理者或监管人员完成其工 作所必需的信息，这些信息使他们能够监督企业各个 部门的运营效率。
包括：生产工人与设备的产量报告、每个工人的人 工工时、完成任务所花费的时间….
运营信息的特征：
• 1.）信息完全来自于内部； • 2.）非常详细，通常是没有经过汇总加 工的原始数据； • 3.）与短期目标相关； • 4.）与具体任务相关； • 5.）应连续编制和提供； • 6.)本质上属于定量信息…
成本信息）。
•7.对未来成本的预测；
•8.实际成本与计划成本之间的关系…
第二章 成本分类
成本
是
企业经营过程中发生的各种耗费。
一. 总成本:
产品或服务 的总成本
• 原材料成本、 • 人工成本、 • 其他费用。
由三个要素
（即，成本经济内容）构成
如：电费、 折旧费、 厂房租金…
成本可以按照多种标准进行分类
体数量，最终结果体现为 财务报表。）
•成本管理会计：
关注企业特定领域或活 动。（搜集的信息用于帮
助决策，而不是作为最终 结果）。
5.信息类型：
•财务会计：
货币性信息；
•成本管理会计：
货币性、 非货币性信息。
6.时间属性：
•财务会计：
事后归纳整理（根 据相关历史数据进行 计量）；
•成本管理会计：
既包括历史数据， 也包括涉及未来的预 测数据。
企业成本管理会计
○中英合作金融管理本科○
第一章 成本管理会计概述
一. 战略、战术与运营信息
企业成本会计系统 设计的初衷
为企业管理层 是 进行有效决策提供
相关信息。
为帮助管理层决策，通常
应区分以下三类信息：
1.战略信息：
战略信息，是指企业的高层管理者用来制定公司 目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
2.战术信息：
战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该
如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相 关的信息。
如：劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析、 现金流量预测….
战术信息的特征：
• 1.）信息大多来源于企业内部 ； • 2.） 对信息使用者的知识水平要求较低； • 3.）与中短期决策相关 ； • 4.）通常描述和分析个别部门或区域的活动 ； • 5.）通常基于常规情况 ； • 6.）只有定量信息 …
二. 生产成本， 按其与产品或服务的关系：
直接成本，
是指能够采取
可以分为
追溯方式整体 ▪ 直接成本、
计入相关产品、
服务或部门的 ▪ 间接成本。
成本。
包括:
区分直接、间
直接材料、 接成本的关键：是
直接人工、
否必要。
直接费用。
若是→直接；
若不是→间接；
间接成本
或 间接费用，
是指与生产过 程相关、但是 不可能采取追 溯方式整体计 入特定产品的 成本。