【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：人事专员 岗位名称 人事专员 岗位工作内容 主要工作内容 1 2 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 人力资源部经理 直接下级岗位 无
依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 编写岗位说明书，完善岗位管理体系 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
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负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
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7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 完成上级交办的其它临时性工作
依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道 依据国家各类技术资质 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：培训专员 岗位名称 培训专员 岗位工作内容 主要工作内容 1 2 3 4 负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作 草拟公司培训制度和相关工作流程 负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师 负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 人力资源部经理 直接下级岗位
第一部分【部门规划】
人力资源管理内容
人 力 资 源 规 划
职 务 分 析 与 说 明
招 聘 与 录 用
培 训 与 开 发
员薪 工资 福管 利理
绩 效 考 核
员 工 激 励
人 展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程， 调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目 标的实现
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：人力资源部-经理 岗位名称 人力资源部经理 岗位工作内容 主要工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议 负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核 完成上级交办的其它临时性工作 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员
人力资源管理
企业经营发展的根
人力资源部
报告目录
成立背景：为什么企业发展要重视
人
力资源管理
什么是人力资源 人力资源的管理任务、内容、流程 人力资源管理的筹建规划 人力资源部岗位职务说明书
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企业：人止则成业，人去则止业 产多产少在于销 销多销少在于质 质好质坏在于管 管好管坏在于人 所以请问你部门现在存在最大的问题是什 么？
我们的愿景——成为当地最优秀的民营企业
梦想，就是一种让你感到坚持就
是幸福的东西！
英华人的梦想
改变--氛围的营造
• 如果你在一个食堂用餐，所有的人用餐完后都自 觉把餐具交到指定地方，相信你也会这样做的， 哪怕你不习惯，这就是用餐氛围给你的影响。
改变----成功的开始
一个人要在这个世界上立足，社会中生存，最好的方法就是不断 地学习与改变自己。
原通用电气公司CEO--韦尔奇
• 我的工作15%是管事，85%是管人，我的工 作就是两项：战略管理和人力资源管理。 • 企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才 ，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而 是直接去找能做这些事情的人才，所以人 力资源比财务系统更加的重要。
• 你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人 我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森 • 将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留下我 的组织、人员四年后我仍将是一个钢铁大王----（美）钢 铁大王卡内基 • 香港长江集团董事局主席李嘉诚：假如我今天没有那么多 人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的 事情，所以成就事业最关键的是有人帮助你，乐意跟你工 作，这就是我的哲学