“干多干少一样，干与不 干一样”，有时还可能因
做得不是很好而受责怪。 对于有责任心的员工来说， 可能在一段时间内会不介 意，但时间长了会不满， 出现“另攀高枝”的现象。
干多干少 一样，干 与不干一
样
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浅谈国有企业的人力资源管理
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
方案一 方案一 方案一
经营管理人员 专门技能人员 专业技术人员
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
国有企业人力资源管理的对策
职务要求 业绩高低
薪薪酬方 案
高高、中层管理 者；销售人员、 专业人技术人员 、业务骨干
1、转变观念
人光
以人为本
才放
有大 器
能本管理
层分
别类
能级匹配
人才 有 差别
使用 有 差别
待遇有 差别
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
国有企业人力资源管理的对策
2、进行人力资源规划
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
1、忽视人力资源管理工作
重“物”轻 “人”的思想严 重。有些单位投 入大量的资金， 购回贵重的设备， 但由于缺乏操作、 维修人员而长期 闲置。
◆毕 业 论 文
浅谈国有企业的人力资源管理
自我介绍
姓 名： 班 级：02春工商管理 论文题目：浅谈国有企业的人力资源管理 工作单位：
选题意义
二十一世纪，企业间的竞争不再是 只靠资本投资和规模经济等传统方式保 持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。 国有企业要想在市场竞争中求生存、谋 发展，一个极其重要和十分关键的因素， 就是必须拥有一支高素质的员工队伍和 一大批优秀人才。如何留住人才、用好 人才，将关系到国有企业的生死存亡。
企企业发展目 标
核核定岗位
职职务分析
企企业发展 阶段
职职业生涯 规划
人人岗匹配
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
国有企业人力资源管理的对策
3、加强员工培训
差别化、特色化培训
浅谈国有企业的人力资源管理
自述完毕
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/9/252020/9/25Friday, September 25, 2020
浅谈国有企业的人力资源管理
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
2、用人机制缺乏长远规划
无职业生涯规划和用人 的长远规划，选人、用 人、培养人的盲目性大。 “一刀切”使许多专业 技术人员提前离岗退休， 造成人力资源浪费。
6、缺乏以人为本的企业文化
加班、加点延长劳动时间， 不给增加报酬；侵犯劳动 者健康；无四险一金；不 尊重人格。
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
国有企业人力资源管理的对策
参考文献
编号 姓
名
著 作名 称
1
萧鸣政
《人力资源管理》
2 李剑锋,王珺之 《人力资源管理十大误区》
3
锁红军
《如何进行人本管理》
4
张莹
《如何进行职业生涯规划与管理》
5
田耘
《员工们都在想什么——中国企业 员工忠诚度调查》
6
丁志达
《为什么我们的员工不敬业》
7
杨勇
《鞍钢蓝领挑大梁》
浅谈国有企业的人力资源管理
4、实行薪酬等级制
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
国有企业人力资源管理的对策
5、建立行之有效的激励机制
物资激励与精神激励相结合 福利补贴、工作机会、自主安排工 作时间、奖励工作机会、丰富工作 内容、股票期权、教育培训补贴 ……
5、激励手段 传统单调
仅靠口头表扬、传统的 评先进工作者作为激励 的手段，而且评比多为 领导任命或暗示的，缺 乏公正性。
浅谈国有企业的人力资源管理
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
怎么操 作？
小菜一 碟
浅谈国有企业的人力资源管理
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
3、缺乏合理有效的员工培训
不重视业务培训，在培训方面往 往投资很少，即使开设培训，也 停留在小范围、低水平的层次上， 缺乏针对性。
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
国有企业人力资源管理的对策
6、用企业文化影响和塑造人
最高目 标、价 值标准、 基本信 念、行 为规范
企业文化 员工
自我管 理、自 我约束、 朝气蓬 勃、开 拓进取
钳工、会计、 销售人员…
1+1=2 1+1=？
浅谈国有企业的人力资源管理
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
4、薪酬设计不合理
国有企业的总体薪酬水平 普遍较低，很不科学，