浅谈广告企业的升级与转型
广告行业属于我国文化建设中的重点内容，是我国品牌创新的基础行业，近些年来广告影响力逐步被社会大众广泛关注。
所以如果想要广告行业走向健康稳定的发展道路，就需要企业管理者抓住市场发展的先机，推动广告企业的有效转型和快速升级，强化企业的管理职能和业务水平。
此文简单的阐述了广告企业在运营中出现的问题，并以此为基础探索了广告企业转型和升级的具体措施，从而为企业创造出更多的经济价值。
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在经济全球化发展的影响下，广告市场出现了新型的发展模式和特征，所以广告企业为了顺应广告市场的发展需要执行企业转型策略，在转型的过程中管理者不光要转变企业内部的管理方式，还要引用先进的发展模式和发展理念，优化广告企业内部的产业结构，精简组织架构，促使其逐步适应当下的广告市场，创造更多的经济效益。
一、目前我国广告企业运营中出现的问题
（一）企业产业结构不合理
我国广告企业以前的发展主要依赖于大量的资金成本和资源支持，这就导致广告企业内部的产业结构出现诸多问题。
第一点，企业内部的生产结构不合理。
广告企业的生产规模已经不能满足当前快速发展的广告市场，主要有两方面的表现：其一，一些广告企业生产过剩，资源浪费严重，生产的产品质量相对不高；其二，企业内部的工作人员综合素质相对不高，处于高资金投入高消耗的低经济收益。
第二点，企业内部的产业结构不健全。
我国广告行业最普遍的产业生产管理模式属于一种高集中低分散的管理模式，促使广告企业内部的资源使用效率较低，导致企业内部的经济收益较低。
在实际企业运营中出现高耗能、高投入、低效益和低产出的现象。
第三点，广告企业技术分配不合理。
通常情况下我国的技术直接由政府主导，对于广告企业的生产来说缺少相对应的资金来源引用先进的技术和设施，导致企业内部的技术和生产逐步分离，技术商用化性能逐渐被弱化。
（二）研发投入不足，创新意识较弱
我国广告行业的生产发展仍然处于世界广告行业的低端，总的来说就是缺少相应的广告创新意识和创造力，一方面是由于稳固的教育进程和环境造就了缺乏创新型的人员，另一方面是由于广告行业缺少资金聘用更为专业的创新性人才和技术人员。
在广告市场的竞争中究其根本就是人力资源的竞争，当广告企业内部的工作人员专业能力和创新能力相对较强时，这个广告企业就能在市场上得以发展。
反之就会在广告市场上被淘汰。
并且对于广告行业来说，其专利和专业知识积累相对缺少，不足以为创新性的发展创造优质的前提条件，从而约束广告行业的有效转型。
据调查研究指出，在管理水平和发展模式较为先进的企业内部，其
自主创新能力和研发能力极强，并且能够为自身企业创造出更多的经济价值，促使企业在激烈的市场竞争中独占鳌头。
（三）资源要素的升值增加了企业的成本
在新时期的发展进程中，各种资源紧缺，并且其使用价值逐步增加。
广告企业在运营过程中成本也在不断的增加，主要包含三方面的原因：其一，土地要素的供给紧张。
在城市化的建设中，土地要素成了各个企业抢夺的重点市场要素，主要是在当下的环境中土地资源紧缺，占地面积越来越大，能够使用的土地面积越来越小。
其二，资金要素。
广告企业的融资较为困难，并且如果继续按照以前的经营模式来发展，企业内部很快就会出现资金周转困难的现象。
融资困难，资金使用效率不高成了当前广告公司转型中最大的阻碍。
其三，人力要素。
在社会主义市场经济发展的进程中，企业的用人成本逐步增加，并且高素质高技术的人才聘用资金逐步升高，这就给广告企业增添了一些烦恼，所以广告企业急需要转型和升级。
二、广告企业转型升级的具体措施
（一）调整产业结构，积极促进广告企业升级
调整广告企业产业结构是促使企业达成转型和升级到主要手段。
第一点，大力发展新型产业。
广告企业需要在发展的进程中加大力度引进新思想和新设备，加快产业的革新。
第二点，广告企业管理者要摒弃老旧的管理思想和发展模式，创新广告企业在内部管理、生产、运输和营销中的发展模式。
增强企业的服务水平和业务能力，把服务和产品创新放在发展重点上，用专业的服务和优质的产品博取更多的大众眼球，力求为广告企业打造一条专业的服务贴心的发展道路。
第三点，国家政策的干预。
政府需要重视广告行业发展对我国社会经济的影响，并立足于广告企业发展的现状设立相应的改革政策，用良好的政策确保广告企业的转型升级，增强广告行业的自主创新能力，强化内部的改革，促使广告行业向可持续发展的方向努力前行。
（二）自主创新，逐步提升广告企业的竞争力
在广告企业的转型过程中，相关领导者需要考察广告市场和客户需要，抓住市场上的需求和社会大众的兴趣点，创新企业的服务方式，增强产品的创意点，逐步推动广告企业的有效转型和创新。
在管理上企业管理者需要引用新思想和新手段，建立健全管理制度和管理方式，给工作人员利用优质的工作环境，扩大生产空间，提升企业现有资源的利用率。
并且广告企业在转型和升级时需要重视财务管理方面，重视企业资金的使用情况，扩大财务预算，减少企业的转型损失和资源浪费。
在广告市场竞争中，资金成本、人力资源以及土地都能够影响到企业在市场上的发展，所以广告企业管理者要大力重视以上要素的发展情况，优化产业结构，推动广告企业的有效转型和升级。
（三）促进产学研合作，解决广告企业转型升级问题
在广告企业的转型和升级过程中，企业管理者需要提升自身的眼界，在制定企业发展策略时要用长远的眼光做決定，对于外来市场的思想和技术要坚持取其精华去其糟粕，强化广告企业的内部结构。
（1）产学研合作能够为正在转型的广告企业提供更多先进的技术。
正好适用于转型之中的广告企业，其中的生产技术和创新技术都有待加强，需要相关管理者寻找适合的科学技术公司为企业自身开发技术或者引用现有的生产技术和设备，扩大生产规模。
增强广告企业的产品质量和服务水平，促使企业转型成功。
（2）产学研合作能够为广告企业寻求更多专业的人才。
广告行业中的高精尖人才较少，通常情况下广告企业需要与一些机构合作，当广告企业需要专业的人才时，相关机构可以派遣专业的人才参与广告项目，一般来说这样的人才需要签署短期的合同，以项目或者广告开发技术为基础工作，在此工作期间，这些人才由广告企业直接管理。
比如，大型的广告企业可以与学校合作，学校专业教授定期的给企业内部员工做培训，或者开设专题讲座，增强企业内部工作人员的综合素养和专业知识。
（3）产学研合作为广告企业工作人员提供了实现自我价值的平台，尤其是针对高精尖人员。
优秀的管理者能够合理的为员工分配任务，并促使其高效的完成，并且伴随着相应的奖励制度，时刻促使工作人员保持着浓烈的工作热情，让工作人员在具体工作的过程中实现自身的价值。
例如，广告企业内部可以针对业务部门设立欧洲三日游活动奖励，以此增强业务工作人员的工作质量，激励工作人员的工作使命感，为广告企业的转型和升级做好铺垫。
三、结束语
总而言之，广告行业在我国国民经济的发展中占重要地位，需要政府部门给予高度的重视。
并且在高速发展的社会主义市场经济背景下，广告企业也需要加快转型和升级，打破传统广告行业的限制，整合企业内部的资源和要素，促使广告行业的发展能够满足市场的实际需要和大众审美。
参考文献：
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[2] 胡光夏.国际广告产业研究—国际广告公司的全球化、区域化、本土化.五南图书出版有限公司，2016.
[3] 何辉.电通如何成为第一：全球最大广告公司的智慧、经验、方法与技巧.中国市场出版社，2017.。