我国现代科技型企业如何实施技术创新摘要：技术创新过程是一个涉及多个主体、多个要素，同时又是一个充满不确定性的复杂过程，因此，我国现代科技型企业如何实施技术创新也就成为关键问题。
关键词：技术创新；策略；体系；实施；风险
abstract: technology innovation process is a multiple subject, multiple factors, but it is also a full of uncertainty and complex process, therefore, chinese modern science and technology enterprise how to implement the technology innovation is the key problem.
keywords: technology innovation; strategies; system; implementation; risk
中图分类号：c39 文献标识码：a 文章编号
1建立较为完善的技术创新体系
1.1设立健全的研究开发机构
要想进行强有力的技术创新，就必须要设立正规的研究与开发机构，要拥有数量多、比例高的技术人员，并不断吸收拥有新知识的人才，研究机构之间要设有畅通的交流系统，在研究与开发的分工上各有侧重，并互相联系。
1.2具有科学的研究开发程序
除了正规的研究与开发机构，在研究开发项目过程中，企业还要有一套系统科学的程序，以保证项目的科学性、有效性，保证创
新项目的顺利完成。
具体程序大致为：由研究开发、生产管理人员根据各国法规，对产品标准的规定、新技术、新材料、新工艺的可行性等情况进行分析，确定战略规划；有关部门和人员进行审定；实施通过审定的项目；在实施过程中不断检查项目是否符合当今社会的要求。
1.3加强核心技术的开发
核心技术是一个企业得以生存和发展的保证，核心技术是一种富有战略性、长远性且在技术领域起着关键作用的技术,它可以加强企业技术创新的后续开发能力,带动技术的整体发展,建立产品的技术优势；同时还可将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合,形成关联技术群。
2加速技术创新人才培养
2.1加快建设高素质科技人才队伍
人是创新的主体,人才是技术创新活动的核心。
专业人员的技术素质是成就企业技术创新的关键因素,是创新机会的主要发现者、执行者和新技术知识的传播者,他们的高素质与相互合作是保证创新迅速形成新的综合生产力,获得创新最大整体效益的必要条件。
在市场经济条件下,一个企业只有具备创新和管理能力的经营管理队伍和科技人才队伍,才能在竞争中永立潮头。
为此,必须进行人才政策的调整, 加快建设高素质科技人才队伍。
2.2完善创新激励机制
技术创新的内生动力来源于企业内部技术创新的激励机制。
技
术创新离不开人的因素,有时我们缺乏的并不是有水平和经验的人才,而是不能很好地调动其积极性，企业应建立科学合理的技术创新项目绩效评价系统,采用多种激励机制鼓励创新,来调动技术人
才的积极性和主动性。
3加强与外界的合作
3.1与科研机构(高校) 合作
我国现阶段高科技的国际差距小于高科技产业的国际差距。
高校和科研机构研究的高科技成果与国际先进水平的差距并不像高
科技产业的国际差距那么大。
所以应积极与科研机构(高校) 合作，建立产学研紧密结合的机制将知识孵化为技术, 将技术孵化为产业, 尽量缩短与国际先进水平的差距，力争走在世界技术的前沿。
3.2与国内同行业合作
本着共担成本和共享技能的原则, 与国内同行业合作。
在选择合作对象时, 应注重资源和能力的互补性, 即联盟一方具有另一
方所不具有的资源和能力。
避免企业间的商品化竞争, 增加互相协调的余地。
3.3与用户合作
企业技术创新成功的一个重要表现就是企业开发的新产品广为用户所接受。
使用户直接引导和帮助企业进行新产品的开发, 评价新产品的优劣, 而不是新产品的被动接受者。
4要把模仿创新、联合创新与自主创新相结合
4.1增加对引进技术消化、吸收和创新的投入
引进技术是实现技术进步的捷径。
引进技术只有与消化、吸收和创新相结合，才能很快形成自主创新能力，摆脱对技术引进的依赖。
因此，我们要学习外国的经验，吸取国内的教训，通过多种途径增加对引进技术消化、吸收和创新的投入。
另外，企业在引进技术时，必须联合科研院所和高校做好技术引进、消化吸收的可行性论证，并制定详细的消化吸收规划。
4.2注重对软件技术、关键技术的引进
在技术引进过程中，我国许多企业更倾向引进硬件技术而轻视软件技术引进，这不利于引进技术的消化、吸收和创新。
因此，在引进技术时，要实现从重视引进硬件技术向主要引进软件、专利、图纸、工艺及关键技术转变。
4.3对各种引进技术进行集成创新
在现代科技发展中，相关技术的系统集成创新以及由此确立的竞争优势，远远超过单项技术突破带来的竞争优势。
因此，在引进技术时，要从集成创新的角度考虑，统筹安排，分散引进，突出重点。
引进技术后要充分利用产学研合作机制，做好产业链上下游集成、单项技术系统集成、国外先进技术与国内技术系统集成、相关学科系统集成等，以有效消化、吸收引进技术，提高自主创新能力。
5加强技术创新风险控制
5.1研发风险
技术创新具有未知特性，这一特性通常在科研过程中逐步显现。
当人们开始从事某一创新时，往往认为解决了问题便大功告成，殊
不知在问题解决后，又可能出现新的问题，技术创新的未知性，以及这种未知性的逐步显现特性使得许多科研项目因资金难以为继
而不了了之。
技术创新过程同时又是投入创新资源以换取不稳定回报的过程，这一过程具有不可取消性。
只有在从事创新探索的过程中，人们才可能深化对课题的认识，找到课题的解决方案，并发现将研究推向深入的正确途径。
如果在研究尚未完成之际撤出科研人员，减少科研投入，科研项目便有流产的可能。
因此，创新性投资的成效，既取决于生产性资源的投入量、科研人员的积极性与能力，还取决于企业能否在技术创新的全过程中源源不断地注入必需的
投入物。
5.2成员风险
企业在从事技术创新活动时，通常采取成立科研小组联合攻关的方式。
由于科研小组成员的科研活动要受组内其他成员的科研活动的影响和制约，科研小组的科研水平也主要取决于小组成员的整体知识、能力和创造才能，这种集体从事科研的组织体制使科研人员面临如下风险：如果科研人员离开企业或被企业解雇，他们经过多年学习、研究而获得的知识、技能和科研成果可能大幅贬值，因为这些知识、技能和科研成果大都具有企业专用性质，很难为其他企业模仿或利用。
5.3战略决策风险
制定科技创新战略决策，意味着必须对客观环境做出创造性反应，因为决策者在制定战略决策时，或者在解决科技创新资源的配
置过程中出现的疑难问题时，没有可供利用的现成方案。
与此同时，由于制定技术创新战略决策要求决策者预先察知暗含在创新过程
中的各种潜在可能性，科技创新战略决策的“臆测”可能多于“推导”，“主观”可能甚于“客观”。
这种风险的存在，要求企业在进行技术创新活动时必须建立技术创新的风险防范体系。
6结束语
技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，也是企业可持续发展的基础。
如果一个企业缺乏技术创新，则很难赢得长远的竞争优势，企业必须抓住科技发展、社会变更的机遇，在创新中求得发展。
所以，我国现代科技型企业对技术创新应引起足够的重视，认真制定自己的技术创新策略，并认真贯彻实施，使企业始终保持创新活力,在技术创新竞争中不断发展壮大。
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