2007年，气井钻机月速度从2004年的1900米/台月提高到3404米/台月，提高了 79.16%；平均机械钻速为到11.42米/小时，迈上了10米/小时台阶，同比提高 14.77%；
一、钻井提速取得的成果
成果之三：大力提升了单机单队作战能力
6 5.33 4.2 4 3 2 1 0 3.77 2.83 3.15
汇报提纲
一、钻井提速取得的成果
成果之一：钻井进尺再创新高 成果之二：钻进速度达幅度加快 成果之三：大力提升了单机单队作战能力 成果之四：队伍整体水平明显提高
成果之五：钻井技术指标多项被刷新
成果之六：井控安全保持平稳
一、钻井提速取得的成果 成果之一：钻井进尺再创新高
长庆钻井近年来进尺工作量对比（m）
4、气井最高月速度8685米/台月，比上年最高指标提高了1317 米/台月。
其他被刷新的指标见文字材料
一、钻井提速取得的成果 成果之六：井控安全保持平稳
2007年勘探局的井控安全继续保持平稳态势，连续 两年实现了井控安全管理目标，杜绝了井喷事故、井喷 失控事故、井喷着火爆炸事故和有毒有害气体中毒伤亡
一次跨上10米/小时台阶；油井使用866只PDC钻头，平均机械钻速
35.36米/小时，继去年跨上20米/小时台阶，又跨上了30米/小时台阶。
二、钻井提速取得的认识
认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心 2007年与2006年PDC钻头指标对比表
井型 时间 2007 气井 2006 对比 2007 油井 2006 对比 使用井 口数 250 256 -6 1549 1270 279 钻头 只数 463 412 51 866 326 540 总进尺(m) 521811 411464 110347 2287426 861177 1426249 平均进尺 (m) 1127 998.7 128.3 2641 2641 0 纯钻时间 (h) 89.37 87.14 2.23 74.7 90.5 -15.8 机械钻速 (m/h) 12.61 11.46 1.15 35.36 29.19 6.17
一、钻井提速取得的成果
成果之二：整体速度明显加快
2007年，气井在平均井深比上年增加146.54米、气探井比例上升12.3％的 情况下, 取得了喜人的成果。 2007年，油井钻机 月速度从2004年的 4373米/台月提高 到6655米/台月， 提高了52.18%； 平均机械钻速为30
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 钻机月速度(米/台月) 平均机械钻速(米/小时) 4373 4796 5448
认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心
2007年完成油井“一趟钻”指标统计对比
类别 完井 口数 平均井深 （m） 钻速 （m/h） 月速度 （米/台月） 钻井周期 （d） 建井周期 （d）
一趟钻 非一趟钻 对比 %
453 1094 -641 -58.59
1947.92 2049.80 -101.88 -4.97
平均井 钻井周期 建井周期 机械钻速 钻机月速 深（米） （天） （天） （米/时） （米/台月） 2121.21 1972.53 148.68 5.84 7.03 －1.19 9.24 10.72 －1.48 32.06 29.15 2.92 7835.36 6335.37 1499.99
二、钻井提速取得的认识
一、钻井提速取得的成果 成果之五：钻井技术指标多项被刷新
1、苏36－15－23井钻井周期7.75天，刷新了气井最短钻井周 期记录。 2、化103－42井（井深1027米）钻井周期1.79天，刷新了油井 最短钻井周期记录。 3、油井最高月速度15669米/台月，比上年最高指标提高了 1449米/台月。
2005年 合计 油井 气井 2394782 1732733 662049
2006年 3592381 2722442 869939
2007年 4074441 3195362 879079
提速工作以来，长庆局提速成果显著，三年实现两大步。2006年突破
300万米，2007年突破400万米达到422.3万米。
4000 3000 2000 1000 0 钻机月速（米/ 台月） 平均机械钻速( 米/ 小时) 2409 1900 5.22 2004年 1900 5.22 6.78 2005年 2409 6.78 2006年 2953 9.67 2007年 3404 11.42 9.67 3404 2953 11.42 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
一、钻井提速取得的成果
◆2007年，长庆市场完井1838口，钻井进尺407.4万米。
◆在钻机台月减少33台月的情况下，提速贡献进尺58.72 万米，相当于增加16台钻机。
◆油井有2个钻井队年进尺突破8万米，上5万米的队由去 年的7个增加到10个队，上7万米的队由去年的1个增加到 2个队。
◆3个气井钻井队年进尺突破4万米。
深入学习磨溪经验 确保钻井持续整体提速
—— 长庆局钻井提速经验介绍
长庆石油勘探局 2007 年 12 月
各位领导、各位专家：大家好！
2007年以来，在集团公司党组的正确领导下，长庆石油勘探局牢 牢把握科学发展与构建和谐两大主题，紧紧围绕 “发展大油田、建设 大气田、创建模范和谐矿区，把鄂尔多斯盆地建设成为我国石油天然气 重要能源基地”的总体要求，坚持“共举中国石油一面旗，同唱长庆油 田一首歌”，脚踏实地，埋头苦干，各项事业加快发展，以钻井为龙头 的工程技术服务“提速工程”和低效油气储量合作开发“双百工程”取
和保障了长庆油气大发展.
蒋总和廖总
对勘探局突
破400万米
《喜报》作
出的重要批 示。
二、钻井提速取得的认识
认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提
鄂尔多斯盆地被确立为我国重要的油气资源战略接替区，集团公
司赋予了长庆“发展大油田、建设大气田，努力创建模范和谐油区”
的历史使命和2007年实现油气当量2000万吨的目标。为了更好的服务 于长庆油气大发展，唱响主旋律，服务主战场，担当主力军，勘探局
二、钻井提速取得的认识
认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心
二是“四合一”、“一趟钻”工程的推广应用。
2006年， “四合一”钻具实验成功，使之成为PDC钻头之后又一项提速
核心技术。 “四合一”钻具就是PDC钻头＋螺杆＋弯接头＋扶正器的钻具组 合，能够把定向井直井段-造斜段-增斜段等三段作业变为“一趟钻”作业。
坚持发展是第一要务，突出主营业务发展，抢抓机遇，科学决策，坚
持内涵式、集约式发展，确立了钻井工程“做强做大、规模适度、重 在做强”的发展思路，在2005年、2006年局部提速取得初步经验和成
果的基础上，提出了“持续提速，整体提速”的工作要求，明确了全
年靠提速增加钻井进尺30万米以上，整体提速8%的提速目标。
二、钻井提速取得的认识
认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提
勘探局在年初的钻井技术
座谈会上进行了提速总动员，
统一了思想认识；
下发《关于钻井持续整体 提速安排的通知》文件，对提 速工作做了周密的安排部署；
二、钻井提速取得的认识
认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提
勘探局成立了钻井提速领导小组，由主管副局长兼总工程师担 任组长； 明确钻井提速采用项目管理模式，由局副总工程师担任钻井提 速项目组项目长。 设立200万元的提速奖励基金，建立了考核奖励机制。
得重大成就。
全年钻井进尺突破420万米； 井下作业试油压裂酸化突破6000层次；
低效油气储量合作开发油气当量突破60万吨；
长庆油田油气当量突破2000万吨。
勘探局整体提速、持续提速保证了长庆油气当量突破2000万吨。
汇报提纲
一、钻井提速取得的成果 二、钻井提速取得的认识 三、2008年钻井提速工作思路
35.21 28.33 6.89 24.30
8015.20 6243.37 1771.84 28.38
5.13 7.48 -2.35 -31.47
8.71 11.18 -2.46 -22.02
二、钻井提速取得的认识
认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心
三是推广使用有线、无线测斜仪器。目前，我局拥有MWD34套，成为钻
事故的发生。
汇报提纲
二、钻井提速取得的认识
认识之一：冲破禁锢，理念创新，是提速的动力 认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提 认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心 认识之四：加强管理，强化组织，是提速的基础 认识之五：加强安全管理，确保提速安全 认识之六：建立有效的协商机制，坚持和谐提速
坚持每月召开钻井提速项目例会，就提速工作进行阶
段性总结，对薄弱环节和需要改进的地方进行分析，对下 阶段提速工作的重点进行全面部署，确保了提速效果。
二、钻井提速取得的认识
认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心
1、加大成熟技术、核心技术的推广力度和推广面，尽快将其转化为钻
井生产能力。
一是PDC钻头的推广应用。2005年，PDC钻头在天然气井试验获 得成功，2006年，在气井得到了全面应用，实现了区块、地层、井段 和使用方式的全面突破。2007年，PDC钻头在油气井全面应用，应用 率100％。气井使用463只PDC钻头，平均机械钻速12.61米/小时，第
一、钻井提速取得的成果 成果之四：队伍整体水平明显提高
通过学习磨溪经验和近几年提速实践,各级领导和广大技术干部
在思想上普遍认同提速是企业增效的手段,全员提速的大气候业已形
成。 通过大规模举行“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活 动，提高了操作人员的技术素质，特别是在中央企业石油钻井工技 能大赛中，一举夺得“四金四银”和团体总分第一的好成绩，带动 了员工学技术、练本领的积极性和主动性，壮大了技术、技能人才 队伍，也确保了钻井技术提速方案的落实和贯彻。