不成功的跳槽理由…等等
1、在这个公司没有我发展的空间。 疑问： 那你当初的决定就过于草率。
你浪费了公司的培养你的资源，只留下一些很难看懂的文档 事实告诉我们，高管大多都有连续工作5年与一家公司的经历 忠诚度很重要
2、内部斗争，没法待了。 疑问： 每个公司都有不同的问题
你认为你在新公司可以解决以前逃避的问题？ 生气 相互投诉 抱怨 斗争 你不可能要求身边的同事都那么职业 但你要已一个职业经理人的标准要求自己 要允许别人和自己犯错 人非圣贤 孰能无过 他犯错了 他自己肯定知道(出来混 迟早会还的[人情]) 吃亏是福 不要因为心态 意气用事 就轻易放弃了一个机会 我还是推荐大家尽可能的在一个待上2年 甚至5年以上 世上有二种人，一种人在不断的解. 决问题，另一种人在不断逃避 辩解 制造问 题
官方JD分析篇
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用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
自我理解分析 篇
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用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
目标自述篇
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用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
终极篇
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用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
需求分析篇
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你知道这半年要做什么了吧
产品经 理
半年
2年半
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产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标 实现
用这半年做个更像产品总监的产品经理
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产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标 实现
用这半年做个更像产品总监的产品经理
1、什么是一个合格的产品经理？ 2、做一个产品总监需要具备什么？
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用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
产品经理的职业规划
孙振
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机会永远都是留给有准备的人
你准备好了吗? 或者说 未来2-3年,你打算做什么?
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编辑 设计 程序员 了解自我
产品经理
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编辑 设计 程序员
产品经理
了解自我(优势)
编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期
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编辑 设计 程序员
产品经理
产品总 监 产品经 理
成功的跳槽理由
1、直接实现目标。 支持： 有些事情不去做是不知道的
你只有身为总监,才能做总监的事情,才可以体会 这个是提高能力最快的捷径 每个职位都看成是锻炼不同的能力——职场就是个修行的过程 需要注意：不管这次机会是朋友介绍的,还是猎头推荐的 一旦你上位了,想回来就难了 说到底还是能力的问题——好好学习 天天做人 如果涉及到现职位是关系介绍进来的 需要格外的慎重处理下
产品总 监
学习能力=看书/文章/专业技能 沟通能力 做人的能力=性情的培养
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一些轻松的分享
l 重要紧急和重复 l 加减法 l 汇报能力——让老板放心 l 老板永远是对的——学会做下属 l 遇到一个好公司，不如遇到一个好领导 l 不要让你的领导太忙——给老板减负 l 坚持大原则，小事学会妥协 l 团队和群组 l 要热爱你的产品 l 没有结果的会少开 l 不要动不动就加班 l 爱要大声说出来
l鼓掌的典故——为别人的精彩表现鼓掌喝彩，就是在为自己的健康加油助力 科学家们的研究结果表明，鼓掌(两手掌互相拍击)不但能够健脑益智、增强记忆力、 提高思维能力、预防老年痴呆症，还可以缓解疲劳，治疗手部麻木痉挛症、末梢神 经炎、上肢关节炎、冻疮，并且对脑血栓后遗症、高血压、失眠、便秘、更年期综 合征等多种常见病都有极好的改善作用。
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完！谢谢
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创业
了解自我(优势)
编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期
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设定目标
编辑 设计 程序员
产品经理
产品总 监 产品经 理
创业
了解自我(优势)
编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期
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设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
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目标 实现
?
金钱/女人/车/ 房/地位
退休
产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标 实现
顺便思考下终极目标
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CEO?
产品经 理 产品经 理
金钱/女人/车/ 房/地位
退休 不阻扰
3年
产品总
目标
监 半年 产品经
实现
理
终极目标的对目标的关系
看看它是不是会影响 现在设定的目标 是支持还是阻扰
产品经 理
3年
产品总
监
该怎么做呢?
设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
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产品经 理
3年
1、让他消失 （彻底消失/弹劾）
2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）
3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐）
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设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
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产品经 理
3年
产品总
监
该怎么做呢?
1、让他消失 （彻底消失/弹劾）
2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）
3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐）
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设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标分解
如果目标过于久远 不利于实施 不妨设定个短期的\容易实现的